Управление затратами и прибылью предприятия на основе организации центров финансовой ответственности
Курсовой проект - Бухгалтерский учет и аудит
Другие курсовые по предмету Бухгалтерский учет и аудит
с.
В организации действует учетная политика, утвержденная приказом руководителя ОАО ОНОС № 1177п от 29.12.2006.
Бухгалтерский учет на предприятии осуществляется на основании норм и правил, установленных законодательством РФ:
) Федеральным законом от 21.11.96 № 129 - ФЗ О бухгалтерском учете;
) приказом Минфина РФ от 29.07.98 № 34н Об утверждении положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, в редакции приказа Минфина РФ от 24.03.200 № 31н;
) Планом счетов бухгалтерского учета и Инструкцией по его применению, утвержденными приказом Минфина РФ от 31.10.2000 № 94н.
Формирование показателей Бухгалтерского баланса (форма № 1) и Отчета о прибылях и убытках (форма № 2) осуществлено на основании данных Главной книги, формируемой бухгалтерской программой.
На предприятии организован налоговый учет на основе данных бухгалтерского учета, который в целом ведется в соответствии с 25 главой Налогового кодекса РФ.
Управленческий учет на предприятии ведется в соответствии с производственной деятельностью в целом и его отдельными структурными подразделениями.
Источниками информационной базы управленческого учета являются: учетная информация - бухгалтерская отчетность, которая составляет 25 - 30% от всей информации управленческого учета; внеучетная информация - материалы внутриведомственной и вневедомственной ревизии, внешнего и внутреннего аудита, проверок налоговой службы, постоянно действующих производственных совещаний, собраний трудовых коллективов, печати; объяснительные и докладные записки; переписка с вышестоящими организациями, финансовыми и кредитными организациями; материалы, получаемые в результате личных контактов с исполнителями; планово-нормативная информация, содержащаяся в производственных паспортах, ценниках, прейскурантах, справочниках.
Нормативные документы управленческого учета распределены по четырем уровням: законы, указы Президента РФ, постановления Правительства РФ; положения (стандарты) по бухгалтерскому учету (ПБУ); методические указания, инструкции, рекомендации; документы организации, которые разрабатываются ею при формировании учетной политики: рабочий план счетов бухгалтерского учета; порядок проведения инвентаризации активов и обязательств организации; правила документооборота и технология обработки учетной информации; формы первичных учетных документов, применяемых для оформления фактов хозяйственной деятельности, по которым не предусмотрены типовые формы первичных учетных документов, а также формы документов для внутренней бухгалтерской отчетности; методы оценки активов и обязательств; методы контроля хозяйственных операций организации.
Мощность завода по переработке нефти составляет 6,6 млн. тонн в год. В состав предприятия входят 4 установки первичной переработки нефти, 2 установки каталитического риформинга; установка гидроочистки керосина; установка гидроочистки дизельного топлива; производство масел; битумное производство.
Набор технологических процессов позволяет выпускать около тридцати видов различной продукции.
На предприятии осуществляется реконструкция производства, внедряются прогрессивные технологии, выполняются инвестиционные проекты. Благодаря чему на заводе добились значительных успехов по увеличению выпуска высокооктановых марок автомобильного топлива, по выпуску дизельного топлива европейского качества, улучшению качества масел, увеличению глубины переработки, снижению безвозвратных потерь.
Перспективы Орского нефтеперерабатывающего завода руководство предприятия и НК "РуссНефть" связывает с капитальными вложениями, направленными, в первую очередь, на реконструкцию и техническое перевооружение производства: строительство новой, современной эстакады налива, которая решит вопросы оперативности и экологической безопасности; строительство установки изомеризации для улучшения качества бензинов.
Задача заключается в том, чтобы, наращивая выпуск уже освоенных высококачественных бензинов и дизельного топлива, добиться повышения качества производимых масел, расширения ассортимента выпускаемой продукции. Выполнение данной задачи в целом существенно поднимет эффективность завода и его инвестиционную привлекательность.
2.2 Виды центров ответственности на предприятии ОАО Орскнефтеоргсинтез
Предприятие ОАО Орскнефтеоргсинтез представляет собой развернутую систему, состоящую из взаимосвязанных структурных подразделений. Распределение ответственности руководителей определяется существующей организационной структурой.
Одним из ключевых факторов оценки их действий является степень контроля за доходами, расходами, прибылью своих подразделений. Именно контролируемые доходы и расходы являются основой эффективности деятельности подразделений.
На предприятии функционируют центры ответственности - структурные подразделения компании, менеджер которого несет ответственность за результаты его деятельности.
Центры ответственности отличаются друг от друга: в контексте видов результатов функционирования центров и по степени контроля менеджеров за ресурсами центров.
Центры доходов, центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций ОАО Орскнефтеоргсинтез состоит из 8 департаментов: промышленной эксплуатации, производственный, экономики и финансов, капитального строительства и ремонтов, экологии и пр?/p>