Управление затратами и прибылью предприятия на основе организации центров финансовой ответственности
Курсовой проект - Бухгалтерский учет и аудит
Другие курсовые по предмету Бухгалтерский учет и аудит
?а К = 900:1350 = 0,667, на каждых рубль прибыли подразделения должно приходиться 66,7 коп. прочих расходов;
) рассчитать величину прочих расходов подразделения по формуле (1.4):
ПРпод = К * МПпод, (1.4)
где ПРпод - прочие расходы подразделений,
МПпод - маржинальная прибыль подразделений.
Отчет о прибыли с учетом данных таблицы 1 представлен в таблице 2.
Таблица 2. Отчет центра прибыли (тыс. руб.)
ПоказательПодразделенияИтогоавс1. Чистые продажи30002000100060002. Производственная себестоимость реализованной продукции2000120060038003. Валовая прибыль100080040022004. Прямые расходы4003001508505. Маржинальная прибыль подразделений60050025013506. Возмещение прочих расходов организации4003341679007. Маржинальная прибыль подразделений200166834508. Расходы на выплату процентов1009. Прибыль до налогообложения35010. Налог на прибыль20011. Чистая прибыль150
Центр инвестиций объединяет центры затрат и прибыли, поэтому отчет центра инвестиций составляется как комбинация отчетов центров затрат и центра прибыли.
1.3 Управление затратами и прибылью предприятия по центрам финансовой ответственности
Построение центров финансовой ответственности в соответствии с организационной структурой позволяет связать деятельность каждого подразделения с ответственностью конкретных лиц, оценить результаты каждого подразделения и определить их вклад в общие результаты деятельности предприятия.
Принцип включения в себестоимость затрат путем их распределения между продуктами порой не подходит для осуществления контроля за ними и их регулирования, так как цикл производства продукта может состоять из нескольких различных технологических операций, за каждую из которых отвечает конкретное лицо.
Поэтому, имея сведения о себестоимости продукции, невозможно точно определить, как распределяются затраты между отдельными участками производства (центрами ответственности).
Эта проблема решается, если установлена взаимосвязь затрат и доходов с действиями конкретных лиц, ответственных за расходование соответствующих средств. Такой поход к управлению затратами возможен при осуществлении планирования затрат по центрам ответственности.
Управление затратами по центрам финансовой ответственности строится на основе разделения полномочий, на основе индивидуальной или групповой ответственности менеджеров по затратам и дохода.
Основными задачами управления затратами являются своевременное и правильное отражение фактических затрат по соответствующим статьям калькуляции; предоставление информации для оперативного контроля за использованием производственных ресурсов и сравнения с существующими нормами, нормативами и сметами; выявление резервов снижения себестоимости продукции, предупреждение непроизводительных расходов и потерь; определение результатов внутрипроизводственного хозрасчета по структурным подразделениям предприятия.
Центральное место в управлении затратами занимает их классификация:
) для процесса контроля и регулирования выделяют: контролируемые затраты - затраты, которые поддаются контролю со стороны менеджеров данного центра ответственности и на которые можно существенно воздействовать; неконтролируемые затраты, которые не зависят от деятельности менеджеров данного центра ответственности;
) для принятия решений и планирования целесообразно иметь: переменные затраты, размер которых находится в прямой зависимости от объема продаж; постоянные затраты, размер которых не зависит от объема продаж;
) для калькулирования и оценки произведенной продукции обычно разделяют: прямые затраты, которые связаны с производством конкретных видов продукции, с выполнением конкретных видов работ, услуг и могут быть прямо включены в их себестоимость; косвенные затраты, которые являются общими для производства некоторых видов продукции, работ, услуг и включаются в их себестоимость косвенным путем.
Сущность методики управления затратами по центрам финансовой ответственности состоит в строгой последовательности отнесения затрат и определения маржинального дохода для каждого центра:
) затраты, реализация и результаты учитываются по центрам финансовой ответственности;
) затраты, которые можно прямо отнести на центр финансовой ответственности, распределяются на него прямо, без применения методов косвенного распределения;
) определяется, как правило, несколько маржинальных доходов (полных и неполных) по мере учета переменных и прямых постоянных затрат.
Классификация затрат и выделение методов планирования и контроля для принятия управленческих решений является основой для эффективного управления прибылью предприятия.
Управление прибылью на основе организации центров ответственности непосредственно затрагивает работу внутренних структурных служб и подразделений предприятия, обеспечивающих разработку и принятие управленческих решений по отдельным аспектам формирования, распределения и использования прибыли и несущих ответственность за результаты этих решений.
Цель применения методики управления прибылью по центрам финансовой ответственности - оценка, прогнозирование и достижение оптимальной прибыли, рентабельности и эффективности деятельности центров финансовой ответственности и предприятия в целом [8]. Можно выделить следующие этапы управления прибылью:
) исследование особенностей функционирования отдельных структурных подразделений с позиций их влияния на от?/p>