Управление затратами и прибылью предприятия на основе организации центров финансовой ответственности
Курсовой проект - Бухгалтерский учет и аудит
Другие курсовые по предмету Бухгалтерский учет и аудит
ную характеристику любого выделяемого в системе производственных отношений центра ответственности.
Центры ответственности приобретают решающее значение как объекты учета затрат. Организация учета по центрам ответственности позволяет наблюдать за формированием затрат на всех уровнях управления, использовать специфические методы контроля расходов с учетом особенностей деятельности каждого подразделения, и, в конечном итоге, существенно повышать экономическую эффективность хозяйствования.
Основными показателями деятельности центра ответственности являются результативность (в какой мере центр ответственности достиг запланированных результатов) и эффективность (выпуск продукции с наименьшими затратами ресурсов).
Наиболее распространенным в публикациях является выделение центров финансовой ответственности, исходя из объема полномочий и ответственности:
Центр затрат- это структурное подразделение или группа подразделении предприятия, руководители которых отвечают только за затраты (например, производственный участок, производственный цех );
Центр дохода - это структурное подразделение или группа подразделений предприятия (например, подразделения маркетингово-сбытовой деятельности), которые отвечают только за выручку от продаж продукции, товаров, услуг и за затраты, связанные с их сбытом;
Центр прибыли - это структурное подразделение или группа подразделений предприятия (например, производственное предприятие, входящее в состав холдинга), которые ответственны за финансовые результаты своей деятельности [7];
Центры инвестиций контролируют не только затраты, доходы и прибыль, но и использование прибыли, в том числе инвестиций в собственные активы. Центрами инвестиций являются дочерние организации и другие достаточно самостоятельные части головной организации;
По принципу осуществления производственных функций можно выделить следующие центры ответственности: снабжение, производство, сбыта продукции, управления.
Центр ответственности за снабжение планирует, учитывает и контролирует закупки товарно-материальных ценностей, их хранение, затраты по закупке и хранению материальных ценностей, их отпуск в производство.
Центр ответственности за производство планирует, учитывает и контролирует затраты на производство продукции, объем и ассортимент выпускаемой продукции, ее качество, исчисляет ее себестоимость.
Центр ответственности за сбыт продукции (центр продаж) планирует, учитывает и контролирует затраты по продаже продукций (работ, услуг), объем и структура проданной продукции, выручки от продаж, рентабельность проданной продукции и ее отдельных видов. Центр продаж иногда называют центром доходов [7].
Центр управления (служба главного технолога, бухгалтерия, служба управленческого учета и т.д.) планирует, учитывает и контролирует затраты на их функционирование и определяет эффективность своей деятельности [7].
В коммерческих организациях немаловажное значение имеет деление центров финансовой ответственности исходя из выполняемых ими задач и функций:
) основные центры ответственности занимаются непосредственным производством продукции, выполнением работ и оказанием услуг для потребителей. Их затраты напрямую списываются на себестоимость продукции (работ, услуг). К таким центрам, например, можно отнести участки и цеха основного производства, отдел сбыта;
) вспомогательные центры ответственности существуют для обслуживания основных центров ответственности. Затраты этих центров сначала распределяют по основным центрам ответственности, а уже потом в составе суммарных затрат основных центров включаются в себестоимость продукции, работ, услуг, оказываемых потребителям. К таким центрам можно отнести административно-хозяйственный отдел, отдел технического контроля, ремонтный цех, инструментальную мастерскую.
Центры ответственности по степени совпадения с местом возникновения затрат подразделяются на совпадающие и не совпадающие [37]. Места возникновения затрат определяют как структурные единицы и подразделения (рабочие места, бригады, производства, участки, цеха, отделы), в которых происходит первоначальное потребление производственных ресурсов и в рамках которых организуется планирование, нормирование и учет издержек производства в целях контроля и управления затратами, а также внутренний хозяйственный расчет.
Рассматривая выделение центров финансовой ответственности в зависимости от места в иерархии центров ответственности, необходимо отметить, что при горизонтальной организационной структуре они могут иметь место два варианта:
одновидовые - все центры финансовой ответственности относятся к одному виду, например, к центрам затрат;
многовидовые - на одном уровне могут существовать и центры затрат, и центры дохода, и центры прибыли.
При пирамидальной организационной структуре - цеха, например, являются центрами затрат, группа цехов с замкнутым циклом производства уже представляет центр прибыли, а филиал, включающий цеха и отделы - центр инвестиций.
По отношению к внутреннему хозяйственному механизму центры финансовой ответственности подразделяются следующим образом:
) аналитические центры ответственности экономически не обособлены, так как не связаны с системой внутреннего хозяйственного расчета, а поэтому они обеспечивают только лишь аналитический учет и детализацию ответственности за