Geum.ru

Курсовой проект

  • 31021. Управление текущими активами МП "Тотемский хлебокомбинат"
    Экономика

    Недостаток собственных оборотных средств возникает в том случае, если величина действующего норматива превышает сумму собственных оборотных средств, что является, как правило, результатом недополучения запланированной прибыли или неправомерного, нерационального ее использования, использования их не по назначению и других негативных факторов, возникших в процессе коммерческой деятельности. Недостаток собственных оборотных средств покрывается исключительно за счет средств самого предприятия, допустившего такое положение. Прежде всего покрытие недостатка и дальнейшее пополнение оборотных средств, авансируемых предприятием на возобновление производственного цикла, может осуществляться за счет собственных источников, полученных предприятием в процессе его деятельности, и главным образом за счет полученной прибыли. Суммы прибыли аккумулируются в специальном фонде предприятия фонде накопления, создаваемом из чистой прибыли. Величина накопленной прибыли, направляемой на пополнение оборотных средств и на покрытие норматива оборотных средств, зависит как от возможного увеличения прибыли в данном году, намечаемых направлений ее использования, так и от изменения норматива оборотных средств и привлечения иных источников. В нашем случае предприятие не создает фонд специального назначения и на перечисленный цели расходуется часть нераспределенной прибыли отчетного периода.

  • 31022. Управление текущими издержками предприятия
    Экономика

     

    1. ПБУ 10/99 «Расходы организации»
    2. Барнгольц С. Б., Мельник М. В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта. М., 2006. С. 96
    3. Белашпецкий В. Г. Финансы фирмы: уч. Пос.,-М: ИНФОРА М, 2009, 298 с.
    4. Грузинов В.П. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 2006. 218 с.
    5. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. М.: Инфра М. 2008.- 335 с.
    6. Кондакова Е.Ф. Формирование и использование оборотного капитала коммерческой организации / Автореф. дисс. … канд. эк. наук. Саратов, 2007.
    7. Методика анализа деятельности предприятия в условиях рыночной экономики: Учеб. пособие / Под ред. Г.А. Краюхина. СПб.: приор, 2006. 188с.
    8. Сергеев И. В. Экономика предприятия / Учебное пособие для вузов. М.: Финансы и статистика, 2006. С. 58
    9. Управление затратами на предприятии: Учебник под общ. ред. Г.А. Краюхина. - СПб.: «Издательский дом «Бизнес пресса», 2007. - 277 с.
    10. Управленческий учет: Учеб. пособие / Под ред. А.Д. Шеремета. - М.: ФБК - ПРЕСС, 2009. - 512 с.
    11. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во Перспектива,2006. С.80.
    12. Хонгрен Ч. Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М.: Финансы и статистика, 2006. С. 29.
    13. Экономика предприятия: Учебник. Под ред. О.И. Иванова и др. М.: Экономика, 2006. 238 с.
    14. Экономика фирмы / Под ред. Терентьева. С-Пб: Политехника, 2007. 118с.
    15. Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие. / Под ред. А.П. Градова. СПб.: ИД «Дашков», 2006. 184 с.
  • 31023. Управление техническим состоянием железнодорожного пути
    Транспорт, логистика

    Требования безопасности и охраны труда:

    1. Приступать к работам разрешатся по указанию руководителя работ после ограждения места их производства в установленном порядке.
    2. При производстве работ группой в составе монтеров пути необходимо располагаться так, чтобы один мог наблюдать за приближением поездов одного направления, а другой противоположного направления, при этом один из монтеров пути назначается старшим.
    3. При работе в одно лицо необходимо быть особенно бдительным, непрерывно следить за подходом поезда правильного направления, не ослабляя внимание к движению поездов противоположного направления.
    4. При приближении поезда на участке за 400 метров необходимо сойти с пути на ближайшую обочину земляного полотна на расстояние не менее 2 метра от крайнего рельса.
    5. При производстве работ на закрытом для движения поездов перегоне в “окно” или ограждения места работ сигналами остановки во время прохода по соседнему пути работы прекращаются. Монтеры пути должны уйти с междупутья, сходить с пути, на котором производятся работы, не требуется.
    6. Перед выходом на путь после прохода поезда, необходимо убедиться в том, что ни с одной, ни с другой стороны поезда не идет, локомотив или другая подвижная единица.
    7. Если работа связана с переходом через соседний путь, то она перед проходом поезда должна быть прекращена, чтобы иметь достаточное время для ухода с пути.
    8. Работа в стесненных местах, где по обеим сторонам расположены высокие платформы, здания, заборы, крутые откосы выемок, а также на мостах, в тоннелях и смежных траншеях, монтеры пути должны быть внимательными к сигналам, подаваемым сигналистами и знать, куда нужно уходить с пути при приближении поезда. Если протяженность стесненных мест более 100 метров не позволяют сместиться сбоку от пути, то к работам можно приступать только после ограждения места работ сигналами остановки.
    9. Запрещается садиться на рельсы, на концы шпал, на балластную призму, внутри рельсовой колеи и на междупутье, а также на стеллажи ПКЗ.
    10. Не менее чем за 400 метров до подхода путевых машин необходимо отойти в сторону от пути на расстояние от крайнего рельса; при работе путеукладчика (кроме обслуживающей бригады), электробалластера, снегоуборочной машины и других машин тяжелого типа на расстояние не ближе 5 метров, при работе путевого струга на 10 метров, при работе машин, оборудованных щебнеочистительными устройствами, роторных снегоочистителей на 25 метров, в сторону противоположную выброса снега или засорителей.
    11. Во время производства работ необходимо постоянно следить за тем, чтобы инструмент не мешал передвижению и не находился под ногами, а новые и старые материалы ВСП были аккуратно сложены вне габарита подвижного состава и не мешали сходить с пути при приближении поезда.
    12. При работе непосредственно на пути нельзя плотно закрывать уши.
    13. На время перерыва в работе необходимо сходить с пути на обочину в сторону от крайнего рельса на расстояния, указанные в п.4.
    14. Монтеры пути, обслуживающие участки с бесстыковым путем, до начала работ должны быть обучены технологии разрядки температурных напряжений в рельсовых плетях бесстыкового пути.
  • 31024. Управление товарными запасами в торговом предприятии и на предприятиях пищевой промышленности
    Маркетинг

    Процесс формирования ассортимента товаров на складах оптовых предприятий с учетом рассмотренных выше принципов заключается, прежде всего, в определении перечня основных групп и подгрупп реализуемых товаров. При этом необходимо исходить из возможности удовлетворения запросов оптовых покупателей с учетом их специализации на торговле соответствующими товарами. Если оптовое предприятие снабжает преимущественно розничные торговые предприятия товарами повседневного спроса, то сформированный им ассортимент должен, прежде всего, удовлетворять требования этой группы предприятий. Предприятие, занимающееся торговлей товарами узкого ассортимента, должно позаботиться о достаточной глубине ассортимента в пределах соответствующих групп и наименований товаров, иначе оно не сможет содействовать успешному формированию комплексов и микрокомплексов товаров в обслуживаемых ими универсальных и специализированных магазинах. Поэтому следующим этапом формирования ассортимента является определение количества реализуемых разновидностей товаров по каждому наименованию. Разумеется, что, занимаясь формированием ассортимента товаров, коммерческие службы должны постоянно следить за появлением на рынке новых товаров и вовлекать их в товарооборот. Одновременно они должны принимать меры по исключению из своей номенклатуры товаров устаревших моделей, а также товаров, спрос на которые резко снизился.

  • 31025. Управление товарными запасами и потоками
    Маркетинг

    Непременной предпосылкой управления товарными запасами является учет реализации по возможно более дробным товарным группам. Основным техническим средством решения этой задачи является применение, например, в узлах расчета магазинов таких контрольно-кассовых машин, которые могут аккумулировать и выдавать расчлененные итоги (во многих крупных магазинах кассовые аппараты соединены с той или иной ЭВМ, образуя внутри магазинную АСУ, в число функций которой входит и управление товарными запасами). Современные контрольно-кассовые машины способны выдавать весьма детализированную информацию. Скажем, реализацию мужских рубашек можно регистрировать (а затем ее можно обобщать и анализировать) раздельно по таким категориям: вид ткани (3 признака), цена (4 признака диапазона цен), фасон (3 признаки), цвет и пр. Каждый признак вводится нажатием соответствующей клавиши кассового аппарата. Магазины, где ассортимент очень широк, часто таким способом регистрируют реализацию особенно быстро оборачивающихся и важных для них товаров. Детализированный учет продажи остального ассортимента осуществляется с помощью отрывных перфорированных и других специализированных товарных ярлыков. Аналогичные системы управления предполагаются и для оптовых баз. Чтобы управлять товарными запасами, необходимо в любой момент времени точно знать величину текущих товарных запасов в стоимостном выражении.

  • 31026. Управление товарными запасами предприятия
    Экономика

     

    1. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. Пособие / Г.В. Савицкая. 7-е изд., испр.- Мн.: новое знание, 2002.- 704 с.
    2. Бузукова Е.А. Ассортимент розничного магазина: методы анализа и практические советы. Спб.: Питер, 2007.- 176 с.
    3. Памбухчиянц О.В. организация и технология коммерческой деятельности: Учебник/ О.В. Памбухчиянц.- 5-е изд., перераб. И доп.- М.: Издательско- торговая корпорация «Дашков и К»2009-640с.
    4. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности: учебник для вузов. 2-е изд., перераб. И лоп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.- 623с.
    5. Раицкий К.А. Экономика предприятия : Учебник для вузов.- 3-е изд., перераб. И доп. М.: Издательско- торговая корпорация «Дашков и К», 2002 1012 с.
    6. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, практика и методология/ Е.П. Голубков.- М.: Финпресс, 1998.- С.85-87.
    7. Дашков Л.П. Коммерция и технология торговли/ Л.П. Дашков, В.К. Памбухчиянц.- М.: Информационновнедренческий центр Маркетинг, 1999.- С.118-120.
    8. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле/ Л.И. Кравченко.- М.: ООО «Новое знание», 2004.- 543с.
    9. Колинина Л.А. Экономика и организация деятельности торгового предприятия/ Л.А. Колинина.- М.: Экономика, 2000.- С.88-91.
    10. Основы маркетинга/ Ф. Котлер [и др.].- М.: СПб., Киев, 1997.- С.376-390
    11. Котлер Ф. Основы маркетинга/ Ф. Котлер.- М: Прогресс, 1998.- 480с.
    12. Коммерческое товароведение и экспертиза/ под ред. Т.А. Васильева - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.- С. 15-17.
    13. Лебедева С.Н. Экономика предприятия/ С.Н. Лебедева. Мн.: Новое знание.- 239с.
    14. Лаптев А.Г. Маркетинговые задачи торговых предприятий// Маркетинг.- 2000.- №5.- с.72.
    15. Маркетинг/ под ред. А.Н. Романова.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.- С. 138-140, 299-305.
    16. Николаева М.А. Товароведение потребительских товаров. Теоретические основы/ М.А.Николаева.- М.:2002.- С. 51-64.
    17. Обзор рынков товаров/Журнал Российский продовольственный рынок, 2005.- №3(67).- С.69-70.
    18. Осипова Л.В. Основы коммерческой деятельности/ Л.В.Осипова, И.М. Синяева.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.- С.27-34, 60-70.
    19. Павлова Н.Н. Маркетинг в практике современной фирмы/ Н.Н. Павлова.- М.: Норма, 2005.- 384с.
    20. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность/ Ф.П. Половцева.- М.: Маркетинг, 2002.- 290с.
    21. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность/ Ф.Г.Панкратов, Т.К. Серегина.- М.: Маркетинг, 2002.- С.181-184.
    22. Пешков Е.П. Маркетинговый анализ деятельности фирмы/ Е.П.Пешков.- М.: Ось-89, 1996.- С. 15-18.
    23. Раицкий К.А. Экономика предприятия/ К.А. Раицкий.- М.: Дашков и К, 2002.- С.610-616.
    24. Смирнов Э.А. Основы теории организации/ Э.А. Смирнов.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.- 375с.
    25. Сарапулова Л.Н. Направление маркетинговых исследований в оптовой и розничной торговле/ Л.Н. Сарапулова.- Иркутск: Изд-во Иркутского государственного университета, 2001.- 100с.
    26. Цвигун И.В. Концепция качества и варианты их системной реализации/ И.В. Цвигун.- Иркутск.: ИГЭА, 1998.- С. 32-33
    27. Что такое лидерство/ Журнал Вы и Ваш магазин, 1998.- С.15-16.
    28. Товароведение и экспертиза продовольственных товаров: учеб. пособие/ Шепелев А.Ф.[и др.].- Ростов-на-Дону: МарТ, 2001.-600с.
    29. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа/ А.Д. Ширимет, Е.В. Ненашев.- М.: ИНФРА-М, 2000.- 208с.
    30. Экономика предприятия/ под ред. Горфинкеля В.Я., Купрякова Е.М.- М.: Банки и биржа, ЮНИТИ, 1998.- 267с.
  • 31027. Управление трудовой карьерой менеджеров
    Менеджмент

    На третьих ролях в этой пирамиде - специалисты по таможенному оформлению, разнообразные логисты, референты, маркетологи, PR-менеджеры, тренинг-менеджеры и специалисты, координирующие работу медицинских представителей. Требования к кандидатам здесь ниже и специфичны для каждой конкретной вакансии. Основную роль играет опыт работы в подобной должности в других компаниях, причем совсем не обязательно фармацевтических. Большим преимуществом для продающих менеджеров является наличие собственной клиентской базы. Это дает неплохой выигрыш в зарплате, так как вознаграждение за труд обычно состоит из оклада и процента от продаж. Впрочем, обеспечить хорошие продажи компании и безбедное существование для себя можно, даже начав с нуля. Фармобразование здесь, как правило, не является обязательным, хотя и очень приветствуется. Менеджеры по закупкам, помимо обеспечения наличия препаратов на складе, могут заниматься контрактной работой, участвовать в переговорах с поставщиками, владеть информацией по расчетам. Отсюда и предъявляемые к соискателям требования: хорошие аналитические способности, уверенное владение компьютером; для дистрибьюторов первого звена - знание основ транспортной и складской логистики, таможенного и валютного законодательства РФ; для работы в компаниях, ведущих закупки на вторичном рынке, - высокая работоспособность, умение быстро ориентироваться в постоянно меняющемся рынке. Правда, многие крупные компании идут по пути разделения всех перечисленных обязанностей между сотрудниками отдела закупок, но в этом случае надо быть хорошим специалистом в своей области.

  • 31028. Управление трудовой карьерой работников в организации (на примере ОАО "Медвежья гора")
    Менеджмент

    Согласно вышеприведенным данным, среднегодовая численность персонала за последние три года незначительно выросла, это обусловлено набором новых специалистов в связи с расширением производства. В процентном соотношении в 2010 году по отношению к 2009 прирост составил 1,5% (3 человека). Площадь предприятия и прилегающих горных территорий выросла лишь в 2010 году на 10Га, или на 4% по отношению к 2008 и 2009 годам. Соответственно площадь на одного работника организации тоже увеличилась. Среднегодовая стоимость основных фондов заметно увеличилась: в 2010 году по отношению к 2008 - на 64,4%. Фондовооруженность выросла, именно благодаря незначительному изменению численности персонала и заметному росту стоимости основных фондов, на 60,4% и 56,1% в 2010 году по отношению к 2008 и 2009 соответственно, что является положительной динамикой для предприятия. Показатель фондообеспеченности, который представляет собой отношение среднегодовой стоимости основных фондов и площади организации, также стремительно увеличивается и его изменение в 2010 году по отношению к 2009 составило 50,1% (или 124,4 тыс. руб. /га). Стоимость оборотных средств в 2010 году выросла, но не так сильно как основных средств: по отношению к 2008 году - на 24695,5 тыс. руб. Затраты на производство продукции снизились почти на 30%, входящие в них затраты на производство продукции тоже упали в 2010 году по отношению к 2008 - на 40,9 %.

  • 31029. Управление трудовыми ресурсами и повышение уровня компетентности работников организации
    Менеджмент

    3. Гармоничность взаимодействия системы аттестации с другими подсистемами управления деятельностью банка, то есть обеспечение тесного взаимного согласования целей, объектов и процедур аттестации с процессами формирования и реализации кадровой и финансовой политикой банка. Создаваться новая система аттестации также должна синхронно с модернизацией других управленческих подсистем банка в целом. Кадровые решения, принимаемые по результатам аттестации персонала и руководства, должны дополняться соответствующими организационно-техническими решениями, направленными на совершенствование организационной структуры. Совершенствование аттестационных процессов в ОАО "Express" направлено на усиление роли аттестации в реализации социальной стратегии банка в целом. В настоящее время в банке действует сложившаяся система аттестации персонала. Переход к новой системе аттестации, основанной на более полном учете современных особенностей экономики, трудового потенциала и достижениях прикладной теории корпоративного управления, представляет собой самостоятельную организационную задачу. Замечу, что от "качества" перехода к новой системе аттестации в значительной степени зависит, приживется ли новая система или будет рассматриваться как очередное быстро проходящее "увлечение" начальства. Система аттестации работников должна находиться в тесном взаимодействии с другими подсистемами управления, в частности, с системой мер поощрения и наказания. Арсенал этих мер должен быть достаточно полным и разнообразным, чтобы, с одной стороны, обеспечивать реализацию кадровой политики и, с другой, - возможность выбора адекватной реакции на результаты аттестации. В частности, это означает, что должны быть средства как материального, так и морального поощрения и наказания, причем в достаточном разбросе по "степени мягкости". Организация проведения аттестации в банке, как в период аттестационных сессий, так и в межсессионный период осуществляется постоянно действующей службой управления трудовыми ресурсами. На нее возлагаются задачи непрерывного сбора информации для аттестации, подготовки необходимой организационно-распорядительной документации, координации деятельности аттестационных комиссий, служба по управлению трудовыми ресурсами также обобщает предложения по корректировке системы аттестации. В структуре администрации ОАО "Express", в составе службы по управлению трудовыми ресурсами созданы "рекомендации по управлению нормирования и оплаты труда". Параллельно с этой работой были подготовлены и утверждены документы, регулирующие взаимодействие структурных подразделений и их основные функции по управлению нормированием труда в обществе на уровне администрации ОАО "Express". Кроме того, была подготовлена форма внутренней статистической отчетности по нормированию труда, проведен анализ состояния нормирования труда и др. Подготовлен пакет документов по организации и проведению работы по аттестации рабочих мест в банке. Продолжается работа по совершенствованию структуры управления ОАО "Express" В заключение проведенной работы ОАО "Express" предлагаются следующие рекомендации по совершенствованию системы управления трудовыми ресурсами:

    1. Ввести дополнительные должности двух ассистентов по кадровым вопросам.
    2. Перестроить деятельность кадровой службы.
    3. Внедрить процесс анализа качества персонала организации.
    4. Обеспечить систематический обмен информацией между различными уровнями управления по кадровым вопросам.
    5. Внедрить единую систему непрерывной профессиональной подготовки специалистов и кадров высшего звена управления.
    6. Внедрить кадровую информационную систему.
  • 31030. Управление трудовыми ресурсами на предприятии
    Менеджмент

    Поль Херси и Кен Бланшар разработали ситуационную теорию лидерства, которую они назвали теорией жизненного цикла, согласно которой самые эффективные стили лидерства зависят от "зрелости" исполнителей. Зрелость не следует определять в категории возраста. Зрелость отдельных лиц и групп подразумевает способность нести ответственность за свое поведение, желание достичь поставленной цели, а также образование и опыт в отношении конкретной задачи, которую необходимо выполнить. Согласно Херси и Бланшару, понятие зрелости является постоянным качеством не лица или группы, а скорее конкретной ситуации. Другими словами, в зависимости от выполняемой задачи отдельные лица и группы проявляют различный уровень "зрелости". Соответственно руководитель может менять и свое поведение в зависимости от относительной зрелости лица или группы. Руководитель определяет эту зрелость, оценивая стремление к достижению, способность нести ответственность за поведение, а также уровень образования и опыт прошлой работы над порученными заданиями. На основании этой субъективной оценки руководитель и определяет сравнительную зрелость конкретного лица или группы. Как показано в приложение 2 на рис.2 , имеются четыре стиля лидерства, которые соответствуют конкретному уровню зрелости исполнителей: "давать указания", "продавать", "участвовать", "делегировать". Первый стиль (S1) требует, чтобы руководитель сочетал большую степень ориентированности на задачу и малую, на человеческие отношения. Этот стиль называется "давать указания"; он годится для подчиненных с низким уровнем зрелости (Ml). Здесь этот стиль вполне уместен потому, что подчиненные либо не хотят, либо не способны отвечать за конкретную задачу и им требуются соответствующие инструкции, руководство и строгий контроль.

  • 31031. Управление трудовыми ресурсами ОАО "Нижнекамскшина"
    Менеджмент

     

    1. Егоршин А.П. Управление персоналом - Н. Новгород: НИМБ, 2005. 607 с.
    2. Гладков Г.А. Эффективность использования трудовых ресурсов // Управление персоналом. - 2004. - №11. - С. 45-52.
    3. Комаров Е.Р. Человек труда и его мотивация // Управление персоналом. - 2006. - №12. - С. 50-58.
    4. Федорова Е. Кадровый менеджмент // Служба кадров и персонал. 2007.-№ 8. С.53-57.
    5. Шаталова, Н.И. Трудовой потенциал работника: учебное пособие для вузов / Н.И. Шаталова. М.: ЮНИТИ ДАНА, 2005. 399 с.
    6. Добролюбов, Е.А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала / Е.А. Добролюбов // Банковские технологии. - 2006. - №3. - С. 41-49.
    7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, - М.: Эксмо, 2007. 488 с.
    8. Кулинцев И.И. Экономика и социология труда. М.: Центр экономики и маркетинга, 2001. 2-е изд., перераб. и доп. 312 с.
    9. Экономика труда (социально-трудовые отношения): Учебник/Под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова М.: Издательство «Экзамен», 2004 с. 736 с.
    10. Экономика труда / Под ред. Винокурова М.А., Горелова Н.А. СПб.: Питер, 2004. 656 с.: ил.
    11. Рудык Э. Управление трудом в России // Российский экономический журнал 2002. - №1 С. 48 56
    12. Липатова Л. Оплата труда на российских предприятиях // Экономист. 2003. № 3. С. 72 77
    13. Бычин Б.В., Малинин С.В., Шубенкова Е.В. Организация и нормирование труда. Учебник для вузов / Под ред. Ю.Г. Одегова М.: Издательство «Экзамен», 2003. 467 с.
  • 31032. Управление украинским городом на основе Магдебургского права
    История

     

    1. Берман Г.Дж. Западная традиция права: эпоха формирования / Пер. с англ. 2-е изд. М.: Изд-во МГУ: Издательская группа ИНФРА-М-НОРМА, 1998. 624 с.
    2. Графский В.Г. Всеобщая история права и государства: Учебник для вузов. М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М), 2000. 744 с.
    3. Грицкевич А.П. Частновладельческие города Белоруссии в XVI-XVIII вв. (социально-экономическое исследование истории городов). - Мн.: «Наука и техника», 1975. 248 с.
    4. Дживелегов А.К. Средневековые города в Западной Европе. М.: Издательский дом «Книжная находка», 2002. 304 с.
    5. Івановська О.П. Звичаєве право в Україні. Етнотворчий аспект. Навчальний посібник. К.: ТОВ «УВПК «ЕксОб», 2002. 264 с.
    6. Історія держави і права України. Курс лекций. Під ред. В.Г.Гончаренка. К.: Вентурі, 1996. 188 с.
    7. Історія держави і права України: Підручник. У 2-х т. / За ред. В.Я.Тація, А.Й.Рогожина. Том. 1. К.: Видавничий дім «Ін Юре», 2000. 648 с.
    8. Історія української культури / За загал. ред. І.Крип`якевича. 3-тє вид., стереотип. К.: Либідь, 2000. 656 с.
    9. Кіселичник В. Про надання українським містам у ХІV - ХVІІ ст. Магдебурзького права // Право України. № 3, 1996. С. 82-84.
    10. Крижановська О.О., Крижановський О.П. Історія Середніх віків: Вступ до історії західноєвропейського Середньовіччя. Курс лекцій: Навч. посібник. К.: Либідь, 2004. 368 с.
    11. Мироненко О.М. та ін. Українське державотворення. Словник-довідник. - К.: Либідь, 1997. 327 с.
    12. Музиченко П.П. Історія держави і права України: Навч. посіб. 2-ге вид., випр. і доп. К.: Т-во «Знання», КОО, 2003. 500 с.
    13. Сас П.М. Феодальные города Украины в конце ХV - 60-х годах ХVІ в. - М., 1976 255 с.
    14. Субтельний Орест. Україна: історія / Пер. з англ. Ю.І.Шевчука; Вст. сл. С.В.Кульчицького. 3-тє вид., перероб. і доп. К.: Либідь, 1993. 720 с.
    15. Харитонова О.І., Харитонов Є.О. Порівняльне право Європи: Основи порівняльного правознавства. Європейські традиції. Х.: «Одіссей». 2002 р. 592 с.
    16. Хрестоматия памятников феодального государства и права стран Европы. М.: Гос. издат. юр. лит. 1961. 214 с.
  • 31033. Управление учетными записями пользователей
    Компьютеры, программирование

    7. Путь к командной оболочке. Последнее поле содержит полный путь к рабочей оболочке пользователя (по умолчанию такой оболочкой является bash). Эта оболочка запускается, когда пользователь проходит процедуру аутентификации. В целях безопасности для системных пользователей в этом поле очень часто ставится /sbin/nologin. В приведенном примере пользователь bin имеет как раз такое значение в поле командного интерпретатора. Сама по себе программа nologin не является оболочкой, единственное ее назначение не допустить вход в систему. Поэтому при попытке входа под именем пользователя, у которого в качестве рабочей оболочки установлена /sbin/nologin, ничего не происходит. Обычно такой подход используется при создании пользователей, которые являются системными, то есть от имени которых выполняются какие-то действия внутри системы. А поскольку таким пользователям не нужна рабочая оболочка, хорошим решением, с точки зрения безопасности, будет установка поля оболочки в /sbin/nologin. Еще одним распространенным решением в таких ситуациях является установка этого поля в значение /bin/false. Как известно, в Linux, да и в большинстве других операционных систем, успешное завершение программы определяется типом возвращаемого значения. Если возвращается нулевое значение, выполнение программы прошло успешно, если ненулевое в процессе выполнения программы возникли ошибки. На основе возвращаемого значения система аутентификации делает вывод о том, пройдена ли аутентификация успешно или она "провалилась". false программа, которая независимо от внешних факторов всегда возвращает значение, отличное от нуля, что в данном случае означает возникновение ошибок при запуске оболочки, и управление снова возвращается системе аутентификации. При входе в систему программа, предоставляющая доступ, производит чтение информации о пользователях как раз из файла passwd. Право на запись в этот файл имеет только привилегированный пользователь root, читать же его могут все пользователи системы. Этот файл никогда не редактируется вручную, хотя, в принципе, это вполне допустимо. Обычно для редактирования файла пользователей используют специальные программы: useradd, usermod и userdel.

  • 31034. Управление финансами
    Экономика

    Рыночная экономика предполагает становление и развитие предприятий различных организационно - правовых форм, основанных на разных видах частной собственности, появление новых собственников - как отдельных граждан, так и трудовых коллективов предприятий. Появился такой вид экономической деятельности, как предпринимательство - это хозяйственная деятельность, т.е. деятельность, связанная с производством и реализацией продукции, выполнением работ, оказанием услуг или же продажей товаров, необходимых потребителю. Она имеет регулярный характер и отличается, во-первых, свободой в выборе направлений и методов деятельности, самостоятельностью в принятии решений (разумеется, в рамках законов и нравственных норм), во-вторых, ответственностью за принимаемые решения и их последствия. В-третьих, этот вид деятельности не исключает риска, убытков и банкротств. Наконец, предпринимательство четко ориентировано на получение прибыли, чем в условиях развитой конкуренции достигается и удовлетворение общественных потребностей. Это важнейшая предпосылка и причина заинтересованности в результатах финансово - хозяйственной деятельности. Реализация этого принципа на деле зависит не только от предоставленной предприятиям самостоятельности и необходимости финансировать свои расходы без государственной поддержки, но и от той доли прибыли, которая остается в распоряжении предприятия после уплаты налогов. Кроме того, необходимо создать такую экономическую среду, в условиях которой выгодно производить товары, получать прибыль, снижать издержки.
    Под финансированием предприятия понимают привлечение необходимого для приобретения основных и оборотных фондов предприятия капитала, иными словами, покрытие потребности в капитале.

  • 31035. Управление финансами в Российской Федерации
    Экономика

    Изменения, внесенные Васильевым в структуру министерства финансов, касались большей частью расширения функций этого учреждения. Он стремился сделать более эффективным управление его частями. В юбилейном издании «Министерство финансов. 1802-1902гг.» и монография И. С. Блиоха «Финансы России XIX столетия. История-статистика» отмечалось, что при Васильеве в ведение министерства перешли кредитные учреждения. Будучи еще государственным казначеем, Васильев сократил число специализировавших на выдаче кредитов банков. Указом от 19 июля 1802 г. Государственный Вспомогательный банк для дворянства был присоединен в качестве экспедиции к Государственному Заемному банку. Васильев так обосновывал это решение: « Из 50 млн. руб., составляющих полную сумму выданного на вспоможении из Банка билетами капиталов, 48605 тыс. руб., … поступили с сих пор в казну, … остающаяся же в народном обращении сумма 1 млн. 395тыс. руб. …столь не велика, что… не предвидится дальнейшей надобности содержать вспомогательный банк, занимающийся приемом только процентов и капитала своего и произведения расчета с заемщиками… в таком большом составе». Билеты Вспомогательного банка должны были прекратить свое существование: «Все те билеты без изъятия предать публичному сожжению, поступить также с приготовленными, но не с выпущенными билетами. Вместо билетов принимать и выдавать наличные деньги».

  • 31036. Управление финансами в торговой организации
    Экономика

    Показатель деловой активностиРасчетИсточник информацииРекомендуемое значение2005 г.2006 г.2007 г.2008 г.1.Оборачи-ваемость оборотного капиталаВыручка (нетто)от реализации/средняя за период стоимость оборотных активов010ф2/290ф1ускорение оборачиваемости - положительная тенденция2,372,392,452,532. ФондоотдачаВыручка (нетто)от реализации/средняя остаточная стоимость основных средств010ф2/120ф1рост показателя положительная тенденция85,8585,8585,8585,853. Оборачиваемость активов (раз)Чистая выручка от реализации/чистая среднегодовая сумма активов010ф2/300ф1должна быть тенденция к ускорению оборачиваемости2,152,172,212,284. Оборачиваемость дебиторской задолженности(дни) (только по покупателям)365/(Чистая выручка от реализации/Чистая среднегодовая дебиторская задолженность покупателей)365/(010ф2/(230+240)ф1)должна быть тенденция к ускорению оборачиваемости62,9441,8840,4640,155. Оборачиваемость кредиторской задолженности (дни) (только по поставщикам)365/(Себестоимость реализованной продукции/Среднегодовая стоимость кредиторской задолженности поставщикам)365/(020ф2/620ф1) 114,4868,8252,0240,156. Оборачиваемость запасов365/(Себестоимость реализованной продукции/Среднегодовая стоимость запасов))365/(020ф2/210ф1)должна быть тенденция к ускорению оборачиваемости89,0689,1889,1889,187. Длительность операционного циклаОборачиваемость дебиторской задолженности в днях+Оборачиваемость запасов в дняхп.4 + п.6 данной таблицы 151,99131,06129,6129,3

  • 31037. Управление финансами внешнеэкономической деятельности
    Бухгалтерский учет и аудит

    Финансовые резервы могут формироваться предприятиями всех организационно-правовых форм собственности из чистой прибыли, после уплаты из нее налога и других обязательных платежей в бюджет. АО обязаны формировать финансовый резерв в законодательно установленном порядке. На практике, из-за низких финансовых возможностей, не все предприятия образуют финансовые резервы, необходимые для их финансовой устойчивости.

    1. Принцип сочетания финансового планирования и коммерческого расчета. Важным принципом организации финансов предприятий является сочетание финансового планирования и коммерческого расчета. Имеются точки зрения о том, что коммерческий расчет несовместим с планированием финансов. Однако в мировой и отечественной практике общепризнанным рычагом финансового управления являются целевые комплексные программы как элемент планирования. В инвестиционной деятельности ни одна фирма не начинает дело до тех пор, пока нее разработает проект (план) с обоснованием финансирования и конечным финансовым результатом. На основе внутрифирменного планирования заключаются договоры, размещаются заказы на конкурсной основе. Разработка планов (за рубежом их называют проектами) основывается на глубоком изучении спроса потребителей, изучении опыта конкурентов, анализе финансовых возможностей предприятия. Хорошо разработанный план служит хорошим результатом коммерческого расчета.
    2. Принцип материальной ответственности. В любом предприятии складывается система мер поощрения и критериев оценки деятельности структурных единиц и отдельных работников. Составным элементом такой системы является идея материальной ответственности, суть которой состоит в том, что отдельные лица, имеющие отношение к управлению материальными ценностями, отвечают рублем за неоправданные результаты своей деятельности. Формы организации материальной ответственности могут быть различными, однако основные их них две: индивидуальная и коллективная материальная ответственность.
    3. Принцип экономической эффективности. Смысловая нагрузка принципа экономической эффективности определяется тем обстоятельством, что, поскольку создание и функционирование некоторой системы управления финансами предприятий с неизбежностью предполагает расходы, эта система должна быть экономически целесообразной в том смысле, что прямые расходы оправданы прямыми или косвенными доходами. Поскольку далеко не всегда можно дать однозначные количественные оценки, аргументирующие или подтверждающие эту целесообразность, оптимизация организационной структуры осуществляется на основе экспертных оценок в динамике иными словами, она формируется постепенно и всегда субъективна [20, c. 14].
    4. Принцип финансового контроля. Деятельность предприятия в целом, его подразделений и отдельных должна периодически контролироваться. Системы контроля могут быть построены по-разному, однако практика показывает, что финансовый контроль является наиболее эффективным и действенным. В частности, одним из важнейших способов контроля за конгруэнтностью целевых установок собственников компании и ее управленческого персонала является проведение аудиторский проверок. Аудиторская деятельность представляет собой предпринимательскую деятельность аудиторов по осуществлению независимых вневедомственных проверок бухгалтерской отчетности, платежно-расчетной документации, налоговых деклараций и других финансовых обязательств и требований экономических субъектов, а также оказанию иных аудиторских услуг. Внутренний финансовый контроль осуществляется путем организации системы внутреннего аудита.
  • 31038. Управление финансами негосударственных пенсионных фондов
    Юриспруденция, право, государство

    Согласно проекту НАПФ предлагается следующая организация системы ДПО: работник имеет право добровольно платить взносы в НПФ в размере до 3% своей заработной платы, а на работодателя возлагается обязанность уплачивать такую же сумму в пользу этого работника в этот же НПФ. Платеж работодателя принимается в зачет 3% единого социального налога (взноса), направляемого на финансирование базовой части трудовой пенсии. При этом, по мнению авторов концепции, из структуры единого социального налога должны быть исключены перечисления в федеральный бюджет на финансирование базовой части трудовой пенсии (в настоящее время 6% от заработной платы без учета регрессивной шкалы). Часть единого социального налога, ранее направлявшегося в бюджет в размере 3%, в этом случае может быть направлена на увеличение тарифа страховых взносов, используемых для финансирования страховой части трудовых пенсий, а остальная часть (также в размере 3%) на стимулирование добровольных пенсионных накоплений граждан. Основой реализации данной концепции организации дополнительного пенсионного обеспечения является перераспределение финансовых ресурсов внутри действующей пенсионной системы (от распределительной ее части к страховой и добровольно-накопительной). Данные меры приведут к дефициту средств на финансирование базовой части трудовой пенсии и отказу от основного принципа первого (распределительного) уровня пенсионной системы - «солидарности поколений». При этом проект НАПФ не подразумевает повышения социальной ответственности работодателя перед сотрудниками в рамках организации добровольного накопительного пенсионного обеспечения. Таким образом, реализация данного проекта развития добровольного накопительного пенсионного обеспечения в условиях острого дефицита средств для финансирования пенсий приведет к ущемлению прав и гарантий на достойную старость нынешних пенсионеров в пользу будущих пенсионеров, т.е. фактически к перекосу действующей пенсионной системы. Переход к принципу личной ответственности каждого застрахованного от принципа солидарности поколений и переходу от смешенной распределительно-накопительной системы к накопительной системе возможно лишь на этапе «зрелости» накопительной составляющей пенсионной системы, т.е. не ранее, чем в 2020-х. гг.

  • 31039. Управление финансами предприятия в нефтяной отрасли
    Экономика

     

    1. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ. М.: ДИС, 2003.
    2. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. Грачев А.В., М.: «ДИС» - 2002г., 208 стр.
    3. Боканов М.И. теория анализа хозяйственной деятельности: учебник. М.:Финансы и статистика 2001.
    4. Бочаров В.В., Финансовый анализ. Краткий курс. С-Пб.: «Питер» - 2001г., 240 стр.
    5. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Годовая и квартальная бухгалтерская отчетность. М.: "Дело и Сервис", 2003.
    6. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: "Бухгалтерский учет",2002.
    7. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. - М.: Центр экономики и маркетинга 2002
    8. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: "Финансы и статистика", 2000.
    9. Волкова. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: 2000г.
    10. Ковалев В.В., Финансовая отчетность и её анализ Учеб. пособие. М.: ТК Велби: Проспект, 2004.
    11. Любушин Н.П. Анализ финансового состояния организации: Учеб. пособие / Н.П. Любушин. М.: Эксмо, 2006.
    12. Методика финансового анализа. Практическое пособие. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Нечаев Е.В., М.: «Инфра-М» - 2001г., 208 стр.
    13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия - Мн.: ИСЗ, 2005
    14. /referat/
    15. http://www.arenta-group.com/otcheti_ob_ocenke.html
  • 31040. Управление финансами предприятия на основе бюджетного метода
    Экономика

     

    1. Анискин Ю.П., Сергеев А.Ф., Ревякина М.А. Финансовая активность и стоимость компании: аспекты планирования/ Под ред. Доктора экономических наук, профессора Анискина Ю.П. - М.: Омега - Л, 2005. - 240 с.
    2. Ансофф И. Стратегическое управление. Классическое издание Питер, 2009 г.- 344 с.
    3. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент. Теория и практика. - М.: Перспектива, 2009. - 656с.
    4. Балабанов Н.Т. Анализ и планирование финансов хозяйственного субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 110с.
    5. Белолипецкий В. Г. Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ Под ред. И. П. Мерзлякова. - КноРус, 2008. - 298 с.
    6. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. - М.: Ника-Центр, 2005. - 632с.
    7. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. - М.: Ника-Центр, 2004. - 528с.
    8. Бородина Е.И. Финансы предприятий. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005. - 208с.
    9. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. - СПб.: Питер, 2003. - 368с.
    10. Бочаров В.В. Финансовое моделирование. - Спб.: Питер, 2006. - 487с.
    11. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 400 с.
    12. Тевелева О. В. Организационно-экономический механизм повышения фондоотдачи на промышленных предприятиях (с применением методологии контроллинга): Автореф. дис. к.э.н. 2006 г.
    13. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2006.-208с.
    14. Дроченко О.Б. Принципы эффективного бюджетирования // Финансовый директор. - 2004. - №(11)27
    15. Ириков В.А., Ириков И.В. Технология финансово-экономического планирования на фирме. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 248с.
    16. Касаткин Б. П. Составление бюджетов // ЛегПромБизнес, 2007. 9(147)
    17. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учеб. пособие для вузов / Пер. с франц. Под ред. Я.В. Соколова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2004. - 576 с.
    18. Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент: Учебник. - М..: Финансы, ЮНИТИ, 2003. - 578с.
    19. Поукок М.А., Тейлор А.Х. Финансовое планирование и контроль. / Пер с англ. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 438с.
    20. Рындин А.Г., Шамаев Г.А. Организация финансового менеджмента на предприятии. - М.: Русская деловая литература, 2000. - 350 с.
    21. Савчук В.П. Управление прибылью и бюджетирование - Издательство "Бином. Лаборатория знаний", 2007. - 432с.
    22. Самсонова Н.Ф. Финансовый менеджмент. - М.: Финансы, ЮНИТИ,2004.-495с.
    23. Сергеев И.В. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 304с.
    24. Солнцев И.В. Особенности составления бюджета продаж // Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии, 2007, N 5.
    25. Старовойтов М.К. Современная российская корпорация (организация, опыт, проблемы). М.: Наука, 2001. 312с.
    26. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. - М.: Изд-во "Перспектива", 2004. - 656с.
    27. Хелферт Э. Техника финансового анализа /10-е издание Пер. с англ. под ред. Л.П. Белых. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2003. - 663 с.
    28. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности: В 2т./ Пер. с англ. Под ред. А.Г. Слуцкого. СПб.: Экономическая школа, 1999. Т.2. - 591с.
    29. Чухланцев Д.О. Управление финансовыми потоками компании // под ред. Профессора Л.Г. Лабскера. М.: ООО фирма «Благовест-В», 2003 184 с.
    30. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. - М.: ИКЦ "Март"; Ростов-на-Дону: "Март", 2004. - 608с.
    31. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Дело и Сервис, 2005. 592с.