Geum.ru

Курсовой проект

  • 31061. Управления персоналом
    Менеджмент

    Стратегия маркетинга предполагает гибкое приспособление деятельности предприятия к рыночным условиям с учетом: позиции товара на рынке; уровня затрат на исследование рынка; комплекса мероприятий по формированию сбыта.На основе анализа покупателей и конкурентов, опираясь на ключевые вопросы, а также сильные и слабые стороны предприятия, учитывая, что маркетинг должен быть, направлен на расширение продаж, выявление новых рынков сбыта организации необходимо провести следующее мероприятия: Продвижение и реклама. Цель рекламы: довести до сведения потенциальных покупателей, что предприятие оказывает услуги по оптово-розничной торговле компьютеров. Успешное продвижение товаров на рынок и разработка эффективной рекламы составляет основу роста объёмов продаж. Для ООО «Весна» разработка рекламной стратегии предопределяет достижение целей организации, являясь основным направлением стратегического планирования предприятия. Персонал. Для повышения конкурентоспособности и качества продукции на ООО «Весна» прежде всего, необходимо стимулировать труд работников. Поскольку менеджер достигает целей организации через своих подчиненных, то, в этом смысле, функция мотивации является самой существенной. На практике осуществлять эту важнейшую управленческую функцию очень непросто. Труд менеджера в рамках этой функции осуществляется в таких направлениях: - работа по совершенствованию материального вознаграждения сотрудников (материальное стимулирование). В целях усиления стимулирующей роли премии за выполнение плана по прибыли, производительности труда и себестоимости продукции, высокой культуры производства руководству ООО «Весна» необходимо контролировать правильность применения систем оплаты труда и положений по премированию; - разработка и осуществление систем и мер моральных стимулов к труду (гарантирование занятости, деловой карьеры, возможностей повышения квалификации);

  • 31062. Управленческая деятельность предприятия ОАО "Первоуральский новотрубный завод"
    Менеджмент

    ВозможностиУгрозы12Экономические факторы1. Снижение налогов и пошлин; 2. Снижение уровня безработицы; 3. Снижение темпов роста инфляции;1. Снижение уровня жизни населения; 2. Рост налогов и пошлин; 3. Изменение уровня цен; 4. Рост безработицы; 5. Рост темпов инфляции;Политические факторы1. Снятие ограничений на получение ссуд ;1. Дорогостоящие законодательные требования; 2. Ужесточение законодательства; 3. Ухудшение политической обстановки;Рыночные факторы1. Способность обслужить дополнительные группы клиентов или выйти на новые рынки или новые сегменты рынка; 2. Возможность быстрого развития в связи с резким спросом на рынке; 3. Улучшение уровня жизни населения; 4. Изменение рекламных технологий; 5. Появление новых поставщиков; 6. Снижение цен на сырье и готовую продукцию; 7. Совершенствование менеджмента;1. Медленный рост рынка; 2. Высокая зависимость от снижения спроса и этапа жизненного цикла развития бизнеса; 3. Растущая требовательность покупателей и поставщиков; 4. Изменение потребностей и вкусов покупателей; 5. Сбои в поставках продукции;Технологические факторы 1. Способность использовать навыки и технологические ноу-хау в выпуске новой продукции или в новых видах уже выпущенной продукции; 2. Появление новых технологий; 3. Появление новых видов продукции; 4. Развитие информационной отрасли; 5. Совершенствование технологии производства;1. Появление принципиально нового товара;Международные факторы1. Снижение торговых барьеров на привлекательных иностранных рынках;1. Неблагоприятное изменение курсов иностранных валют или торговой политики иностранных правительств;Факторы конкуренции1. Пути расширения ассортимента продукции, чтобы удовлетворять больше потребностей клиентов; 2. Ослабление позиций фирм-конкурентов возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса на рынке; 3. Ослабление позиций фирм-конкурентов возможность быстрого развития в связи с резким ростом спроса на рынке; 4. Разорение и уход конкурентных предприятий; 5. Неудачное поведение конкурентов;1. Выход на рынок иностранных конкурентов с более низкими издержками; 2. Появление товаров-субститутов; 3. Изменение покупательских предпочтений; 4. Появление новых организаций на рынке; 5. Усиление конкуренции; 6. Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов; 7. Попытки других компаний из других отраслей завоевать покупателей своими товарами -субститутами; 8. Возможность появления новых конкурентов внутри отрасли; 9. Способность поставщиков сырья диктовать свои условия; 10. Способность потребителей продукции предприятия диктовать свои условия; 11. Соперничество между продавцами внутри отрасли;5. Внутренняя среда организации

  • 31063. Управленческая отчетность и ее роль в принятии управленческих решений
    Менеджмент

    ПоказателиГодыОтклонение, (+,-)Темп изменения, %прошлыйотчетный1. Объем деятельности, тыс. руб23495280314536119,32. Ресурсы - всего, тыс. руб., в том числе:17107,820428,53320,7119,4средняя стоимость основных средств361067133103186,0средняя сумма оборотных средств5438,85481,542,7100,8расходы на оплату труда80598234175102,23. Прибыль но налогообложения, тыс. руб257843751797169,74. Среднесписочная численность работников, чел.42431102,45. Показатели эффективности использования основных фондов, тыс. руб фондоотдача6,5084,176-2,3364,2фондоемкость0,1540,2390,09155,9фондорентабельность0,7140,652-0,0691,3фондовооруженность86156,170,2181,66. Показатели эффективности использования оборотных средств оборачиваемость, в днях85,071,2-13,883,8количество оборотов276394117,3142,47. Показатели эффективности трудовых ресурсов: среднемесячная заработная плата, тыс. руб.16182112,6производительность труда, тыс. руб.559,4651,992,5116,58. Ресурсоотдача, тыс. руб.1,3731,372-99,99. Ресурсорентабельность, тыс. руб.0,1510,2140,1142,1За анализируемый период объем деятельности ООО «Моргауши-Хлеб» вырос на 4536 тыс. руб. или на 19,3% и составила 28031 тыс. руб.

  • 31064. Управленческие конфликты
    Менеджмент

    В наше время все чаще приходится прибегать к переговорам. Раньше видели лишь две возможности ведения переговоров - быть подталкиваемым или жестким. Мягкий по характеру человек желает избежать личного конфликта и ради достижения соглашения с готовностью идет на уступки. Жесткий участник рассматривает любую ситуацию как состязание воли. Он хочет победить, однако часто кончает тем, что вызывает такую же жесткую реакцию, и портит свои отношения с другой стороной. Но существует метод переговоров, который предназначен для эффективного и дружественного достижения разумного результата. Этот метод назван «принципиальными переговорами» или «переговорами по существу». Он состоит в том, чтобы решать проблемы на основе их качественных свойств, то есть исходя из сути дела, а не торговаться по поводу того, на что может пойти или нет каждая из сторон. Этот метод предполагает стремление к нахождению взаимной выгоды там, где только возможно, а там, где интересы не совпадают, настаивание на таком результате, который был бы основан какими-то справедливыми нормами независимо от воли каждой из сторон. Метод «принципиальных переговоров» означает жесткий подход к рассмотрению существа дела, но предусматривает мягкий подход к отношениям между участниками переговоров. Этот метод дает возможность быть справедливым, одновременно предохраняя от тех, кто мог воспользоваться честностью другой стороны. Метод принципиальных переговоров может быть сведен к следующим пунктам:

  • 31065. Управленческие процессы и технологии Мостовского районного узла почтовой связи
    Менеджмент

    Функции отделения почтовой связи:

    1. Высококачественное и культурное предоставление клиентуре услуг связи, новых и нетрадиционных услуг; обеспечение четкой и бесперебойной работы имеющихся средств связи.
    2. Обеспечение производства почтовых, телеграфных и других операций в соответствии с действующими правилами и инструкциями.
    3. Организация работы по выполнению доведенного плана по подписке на печатающие средства массовой информации и осуществление распространения (доставки) печатающих средств массовой информации на обслуживаемой территории.
    4. Продажа знаков почтовой оплаты и товаров почты (конверты, почтовые марки, почтовые карточки), упаковочной тары для приема ценных бандеролей и посылок, разовых талонов на междугородные телефонные разговоры, условных ценностей Республиканского унитарного предприятия «Белтелеком».
    5. Предоставление междугородных переговоров по предварительной оплате на кассе.
    6. Прием абонементной платы за радиотрансляционные точки, телефоны коммунальные услуги (электроэнергию, газ, холодную воду), квартплаты и других платежей, заявок на повреждение радиоточек и телефонной сети .
    7. Реализация печатных средств массовой информации и товаров народного потребления в соответствии с действующими правилами и указаниями.
    8. Предоставление услуг по приему платежей с оперативной передачей данных мобильным операторам, дилерских услуг , ксерокопированию, отправлениям бюро-факс, работе с интернетом. Прием и доставка Экспресс почты, международной ускоренной почты (EMS), и др.
    9. Выплата пенсий и пособий согласно графиков выплаты.
    10. Предоставление дополнительных услуг в соответствии с соглашением, заключенным между Гродненским филиалом РУП «Белпочта» и Гродненским филиалом РУП «Белтелеком».
    11. Осуществление контроля за состоянием учета абонементных ящиков, их содержанием и своевременностью взимания платы за аренду.
    12. Организация рекламы всех видов услуг и сроков проведения подписки на печатные средства массовой информации, обеспечение оформления витрин марочной продукции, художественных телеграммных бланков, упаковочной тары, товаров народного потребления с указанием цены.
    13. Обмен почты с почтовой машиной.
    14. Обеспечение сохранности денежных сумм, почтовых отправлений, товарно-материальных и условных ценностей, документации, оборудования и имущества отделения связи.
    15. Сортировка, обработка входящей и исходящей письменной корреспонденции.
    16. Прием предложений, заявлений и жалоб граждан; рассмотрение устных жалоб в контрольные сроки; своевременное предоставление копий жалоб и предложений заместителю начальника РУПС.
    17. Осуществление ежедневного учета денежных, условных, товарно-материальных ценностей, учета по видам бланков строгой отчетности согласно действующим правилам и инструкциям.
    18. Ведение кассовых операций в строгом соответствии с действующими Правилами ведения кассовых операций.
    19. Ведение достоверного первичного учета по статистическому учету и осуществление контроля за выполнением плановых показателей работниками отделения и по отделению почтовой связи в целом.
    20. Осуществление ежедневного контроля за качеством приема, оформления и выполнения контрольных сроков обработки и отправки исходящих отправлений и принятых платежей, а также контрольных сроков получения, обработки и доставки входящих почтовых отправлений, печатных средств массовой информации, оплаты пенсий, пособий и денежных переводов.
    21. Прием подкреплений наличными деньгами, отправка сверхлимитных остатков операционных касс отделений почтовой связи, своевременный учет и оприходование наличных денег, товарно-материальных ценностей.
    22. Организация работы по доставке газет, журналов, письменной корреспонденции, по доставке и оплате пенсий и денежных переводов, осуществление контроля за работой почтальонов.
    23. Прием заявлений о заключении, продлении договоров страхования, прием страховых взносов, оформление и выдача страховых полисов (свидетельств) в соответствии с установленным порядком по добровольному страхованию строений, имущества, животных, страхованию от несчастных случаев, обязательному страхованию гражданской ответственности владельцев транспортных средств, обязательному страхованию строений физических лиц.
    24. Соблюдение правил и норм по охране труда и безопасному ведению работ, пожарной безопасности, внутреннего трудового распорядка, безопасности движения, промсанитарии, гражданской обороны и других правил, установленных нормативными правовыми актами и иными документами. Обеспечение принятия необходимых мер по профилактике производственного травматизма, профессиональных и других заболеваний работников.
    25. Обеспечение соблюдения законодательства о труде, условий, установленных коллективным договором, другими локальными нормативными и трудовыми договорами.
    26. Обеспечение выполнения решений и заданий районного узла почтовой связи и Гродненского филиала РУП «Белпочта». [1]
  • 31066. Управленческие решения и контроль над их исполнением
    Юриспруденция, право, государство

    Если писать четкие должностные инструкции, эффективно доводить формулировки целей до подчиненных, набирать в административный аппарат управления квалифицированных людей, это будет увеличивать вероятность того, что организационная структура будет работать так, как задумано. В организациях предварительный контроль используется в трех ключевых областях : - предварительный контроль в области человеческих ресурсов достигается в организациях за счет тщательного анализа тех деловых и профессиональных знаний и навыков, которые необходимы для выполнения тех или иных должностных обязанностей и отбора наиболее подготовленных и квалифицированных людей. Для того чтобы убедиться, что принимаемые работники окажутся в состоянии выполнить порученные им обязанности, необходимо установить минимально допустимый уровень образования или стаж работы в данной области и проверить документы и рекомендации, представляемые нанимаемым. Существенно повысить вероятность привлечения и закрепления в составе организации компетентных работников можно также путем установления справедливых размеров выплат и компенсаций, проведения психологических тестов, а также при помощи многочисленных собеседований с работником в период перед его наймом. Во многих организациях предварительный контроль человеческих ресурсов продолжается и после их найма в ходе курса обучения. Обучение позволяет установить, какие знания и навыки нужно добавить и руководящему составу, и рядовым исполнителям к уже имеющимся у них, прежде чем приступать к фактическому исполнению своих обязанностей. Курс предварительного обучения повышает вероятность того, что нанятые работники будут трудиться эффективно;

  • 31067. Управленческие решения по оптимизации кадрового состава банка
    Менеджмент

     

    1. Аригожин А.И. Банк-менеджмент: стимулы и препятствия (социальные проблемы инноватики). - М.: Политиздат, 2007. 356 с.
    2. Байе М.Р. Стратегия в банковском менеджменте: Учеб. пособие для вузов, Пер. с англ. под ред. А.М. Никитина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. -395 с.
    3. Бобылов Ю.А. Российская отраслевая наука и цели инновации// Финансы, 2006 №7. с. 15-22
    4. Валдайцев С. В. Оценка бизнеса - М.: Филинъ, 2007. 2999 с.
    5. Валдайцев С.В. Целеполагание в практическом менеджменте М.: Информационно-издательский дом «Филин», 2007. 459 с.
    6. Василенко В.А. Риски в банке управленческое решение и его разработка // Управление сегодня, № 6, 2007. с.5-8
    7. Водопьянова Л. Инновации на предприятиях России: наука в пути// Мировая экономика и международные отношения, 2005, №10. с. 45-66
    8. Волынец-Руссет Э.Я. Коммерческая реализация изобретений и ноу-хау (на внешних и внутренних рынках): Учебник.- Юристъ, 2007. 450 с.
    9. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнорзирование-планирование. Теория проектирования экспериментов. Железнодорожный: ТОО НПЦ Крылья, 2007. 405 с.
    10. Гунин В.Н. Модульная программа для менеджеров. Управление инновациями. - М: ИНФРА-М, 2007. 208 с.
    11. Донцова Л.В. Банковская деятельность: как принять решение // Менеджмент в России и за рубежом. №3, 2007. с. 20- 25.
    12. Друкер П.Ф. Инновации и предпринимательство. М.: Экономика, 2006. 440 с.
    13. Инновации сегодня: Учебник/ Под. ред. Родионовой В.М., М., Финансы и статистика, 2007. 269 с.
    14. Банковский менеджмент: Учебник. /Под ред. С.Д.Ильенковой. - М. Биржи и банки изд. «Юнити», 2004. 393с.
    15. Кадровая оптимизация в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм)./Под ред. Рудаковой И.Е. - М.: изд-во МГУ, 2006. 209 с.
    16. Каминский А.Д. Развитие кадрового менеджмента шаг к успеху Вашего бизнеса // Деловой экспресс, 2007, №3 - с 21-26
    17. Кирина Л.В., Кузнецова С.А. Стратегия банковской деятельности. Новосибирск, 2007. 456 с.
    18. Князева Е.Н., Курдюмов С.П. Законы управленческих решений и самоорганизации сложных систем. - М.: Наука, 2006. 296 с.
    19. Ковалев Г.Д. Принятие управленческих решений - в теории или на практике? // Аналитик, № 12, 2007. с.5-8
    20. Ковалев Г.Д. Основы управленческих решений. - М.: Юнити-Дана, 2006. 398 с.
    21. Козырев А.Н. Оценка интеллектуальной собственности.- М.: Экспертное бюро, 2006. 410 с.
    22. Коробейников О. П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом., № 4, 2007. с. 15-22
    23. Лаpичев О.И. Hаука и искусство пpинятия pешений. - М.: Наука, 2007. 222 с.
    24. Липатов С.А. Методы диагностики организации // Введение в практическое управление. / Под общ ред. Ю.М. Жукова, Л.А. Петровской, О.В. Соловьевой. - М.: Наука, 2007. 422 с.
    25. Любимова Н. Г. Оптимизация распределения финансовых ресурсов в задаче перспективного развития производственно - технологического комплекса // Менеджмент в России и за рубежом. № 3, 2006. с. 23-29
    26. Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. М.: ИнфраМ, 2006. 465 с.
    27. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Официальное издание. М., 2007. 602 с.
    28. Олехнович Г.И. и др Управленческие решения и механизм их использования в экономическом обороте предприятий / Олехнович Г.И., Боровская Е.А., Чистый Н.В.- Минск: Амалфея, 2006. 436 с.
    29. Славина О.Ю. Управление организацией трудовой аспект. // Вопросы экономики, № 5, 2007. с. 40-45
    30. Хучек М. Управленческие решения на предприятии и их внедрение. М.: Луч, 2006. 413 с.
    31. Цели и принципы кадровой работы: Учебное пособие/ Под. Ред. Подшиваленко Г.П., Демчинская О-В. - М.: ФА при Правительстве РФ, 2007. 169 с.
  • 31068. Управленческие решения, их виды и роль в системе управления
    Менеджмент

    Задачи принятия решений в условиях природной неопределенности весьма характерны для деятельности «Руководителя звена», а разрешение «Конфликта» - типичная работа «Администратора» и все того же «Руководителя звена». Когда ЛПР анализирует проблемную ситуацию с неопределенным исходом, оно одновременно принимает для себя решение о том, каков «ведущий тип неопределенности». В основу суждения им кладутся информация, полученная на основе объективных научных данных.сообщения по линии масс-медиа, личные наблюдения (собственные представления о типе механизма ситуации), мнения экспертов, слухи и многое другое. Но хорошо известно, что на разных уровнях иерархии управления ЛПР по-разному оценивают точность, надежность, достоверность сведений, поступающих из разных источников. Другими словами, они по-разному им верят, придают разный вес. На уровне «Исполнителя» в качестве основных источников информации рассматриваются слухи и сведения, полученные из средств массовой информации. А вот на уровне «Высшего руководства» предпочитают больше доверять объективным научным данным, а также личным наблюдениям и опыту. «Администратору» в силу особенностей его деятельности почти не приходится оперировать точными научными данными. Он действует» используя в основном текущую информацию, слухи, опираясь на интуицию и личный опыт. Что касается «Руководителя звена», то львиную долю необходимой для руководства информации такое ЛПР получает от своего ближайшего окружения, на уровне слухов. Однако статус такого руководителя требует от него постоянно прибегать к информации из официальных источников, справочников, из приказов вышестоящего руководства и должностных инструкций, а также из средств массовой информации. Это в определенной степени делает его заложником навязываемых извне мнений, сковывает личную инициативу для принятия решений о типе «механизма ситуации». Следовательно, все из перечисленных обстоятельств также будут влиять на то, какой из возможных типов неопределенности ЛПР отнесет к «ведущему типу» и какие модели анализа решений ЛПР применит.

  • 31069. Управленческий анализ в машиностроительной отрасли
    Менеджмент

    Наименование статейНа конец 3-го квартала (тыс.руб.)Уд. вес, %На конец 4-го квартала (тыс.руб.)Уд. вес, %Абсолютное отклонение, +/- (тыс. руб.)Темп изменения, %Темп прироста, %13456789I. Внеоборотные активы1.1. Нематериальные активы2030,61030,3-10050,7-49,3в том числе:патенты, лицензии, товар.знаки2030,61030,3-10050,7-49,3орган. расходы и прочие НМА1.2. Основные средства1333539,41350039,3+165101,2+1,2в том числе: здания, сооружения и прочие1350,41030,3-3276,3-23,7машины и оборудование (актив. части)13199391339739+198101,5+1,51.3.Незавершенное строительство27418,128858,4+144105,3+5,31.4. Долгосрочные финансовые вложения11513,412373,6+86107,5+7,5Итого по разделу I1743051,51772551,6+295101,7+1,7II. Оборотные активы2.1. Запасы639718,9666419,4+267104,2+4,2в том числе:сырье, материалы и др. аналог.ценности436612,9470613,7+340107,8+7,8затраты в незавершенном производстве3050,94121,2+107135,1+35,1готовая продукция15574,614084,1-14990,4-9,6товары отгруженные1690,51370,4-3281,1-18,92.2. Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)3050,92750,8-3090,2-9,82.3. Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)744622762622,2+180102,4+2,42.4. Краткосрочные финансовые вложения9482,88932,6-5594,2-5,82.5. Денежные средства13203,911683,4-15288,5-11,5Итого по разделу II1624548,51662648,4+381102,3+2,3ИТОГ БАЛАНСА33844100,034351100,0+507101,5+1,5III. Капитал и резервы3.1. Уставный капитал2708824057-30388,8-11,23.2. Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)14891441648848+1597110,7+10,7Итого по разделу III1759952,001889355,00+1294107,4+7,4IV. Долгосрочные обязательства--Итого по разделу IV-------V. Краткосрочные обязательства5.1. Займы и кредиты4061,203881,13-1895,6-4,45.2. Кредиторская задолженность1527045,121468542,75-58596,2-3,8в том числе:поставщики и подрядчики1435342,411395040,61-40397,22,8задолжен. перед персоналом организации9172,717352,14-18280,2-19,85.3. Доходы будущих периодов3250,963110,90-1495,7-4,35.4. Прочие краткосрочные обязательства2440,72790,23-16532,4-67,6Итого по разделу V1624548,001545845,00-78795,2-4,8ИТОГ БАЛАНСА33488100,034531100,0+507101,5+1,5

  • 31070. Управленческий анализ в отраслях
    Менеджмент

    Финансовый анализ (внешний)Управленческий анализ (внутренний)Цель анализа1. Оценка:
    состава, структуры имущества, его эффективности использования;
    платежеспособности;
    финансовой устойчивости;
    рентабельности;
    использования прибыли;
    инвестиционной деятельности
    2. Прогнозирование:
    доходов;
    потоков денежных средств;
    дивидендной политики1. Изучение механизма достижения максимальной прибыли и повышение эффективности, выявление резервов снижения затрат и роста прибыли
    2. Разработка конкурентной политики и программ ее развития на перспективу
    3. Анализ с целью научного обоснования бизнес-планов, оптимальных вариантов деловых решенийОбъект анализаФинансовое положение хозяйствующего субъекта1. Маркетинговая деятельность
    2. Комплексная эффективность хозяйственной деятельности
    3. Структурные подразделения хозяйствующего субъекта, различные аспекты, направления производственно-финансовой деятельности
    4. Технико-организационный уровень деятельности
    5. Объем продукции
    6. Использование производственных ресурсов (средств, предметов труда, рабочей силы)
    7. Взаимосвязь затрат, объема продукции и прибылиПериодичность проведенияНе реже одного раза в год, также по мере предоставления отчетности (в налоговую инспекцию, статистические органы ежеквартально)По мере необходимости на нерегулярной основе и прежде всего по тем направлениям, где наблюдаются спад производства, кризисная ситуация, рост затрат, снижение рентабельности и качества продукцииИнформационная базаБухгалтерская отчетностьЛюбая информация: данные бухгалтерского, оперативного, статистического учета, нормативно-справочная информация, акты ревизий, аналитические расчеты и т.п.Доступность информацииОткрыта для всех потребителейПредставляет коммерческую тайну, используется для внутрихозяйственного управленияПотребители информацииАкционеры, инвесторы, банки, поставщики, покупатели, налоговые инспекции и т.д.Управленческий персонал предприятия: менеджеры, директора, начальники подразделений и т.д.Использование методов анализаТрадиционные способы:
    сравнение;
    абсолютные;
    относительные;
    средние величины;
    графические;
    табличные;
    группировки;
    методы факторного анализа1. Традиционные способы
    2. Детерминированный (функциональный) факторный анализ
    3. Стохастический корреляционный факторный анализ
    4. Экономико-математические способы
    5. Комплексные методы: ФСА, методы «дельфи», директ-костинг, «ПАТТЕРН» и др.

  • 31071. Управленческий анализ деятельности хозяйствующего субъекта на примере ЗАО Мебельный центр "Благовещенский"
    Менеджмент
  • 31072. Управленческий анализ хозяйственной деятельности предприятия
    Бухгалтерский учет и аудит

     

    1. Аксененко А.Ф., Бобижонов М.С., Пиримбаев Ж.Ж. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений. - М. 1994.
    2. Антони Р. Основы бухгалтерского учета. - М.: СП "Триада НТТ".
    3. Галаган A.M. Счетоводс-во в его историческом развитии. - М. -Л., 1927.
    4. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ-костинг". Теория и практика. - М.: Финансы и статистика, 1993.
    5. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. - М,: Аудит, ЮНИТИ, 1994.
    6. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. - М.: Финансы и статистика, 1994.
    7. Хорнгрен Ч.Т, Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М.: Финансы и статистика, 1995.
    8. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры. - М.: Финансы и статистика, 1993.
    9. Ветров А. Ал. Операционный аудит - анализ. - М.: Перспектива, 1996.
    10. Николаева С.А. Учет: какой и для каких целей // Экономика и жизнь. -1996. - № 42,43,44, 46,47.
    11. Hilton, Ronald W. Managerial accounting. McGraw-Hill Inc., 1994, USA.
    12. Garrison, RayH. Managerial accounting. Irwin Inc., 1994, USA.
    13. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. М.: Финансы и статистика, 1999.
    14. Лисович Г.М., Ткаченко И.Ю. Бухгалтерский управленческий учет в сельском хозяйстве и на перерабатывающих предприятиях АПК. Ростов н./Д: “МАРТ”, 2000.
    15. Марков Г.Н., Бенин А.А. Справочник по управленческому учету. СПб., Альфа, 2001.
    16. Управленческий учет: Учебное пособие/ Под ред. А.А. Шеремета, 2-е изд., исправ. М.: ИД ФБК-Пресс, 2001.
    17. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ, 2001.
    18. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ./ Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 2001.
    19. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет: 2-е изд., испр. и доп. М.: Эдиториал УРСС, 2001.
  • 31073. Управленческий и социокультурный аспекты конфессиональной сети социальной поддержки населения
    Социология

    В литературе можно встретить мнение о том, что термин «социальное обеспечение» в значении комплекса государственных мероприятий по обеспечению нуждающихся граждан в настоящее время имеет скорее исторический характер, поскольку он относится только к определенному периоду ХХ века. В последнее десятилетие, считают авторы, выявилась тенденция использовать в качестве обобщающего термина в этой сфере государственной деятельности выражение «социальная защита», и это выражение заменило собой термин «социальное обеспечение». В то же время признается необходимость сохранения этого термина для обозначения того направления государственной деятельности, которое относится к социальной защите граждан, имеющих заслуги перед обществом, но не охваченных социальным страхованием (авторы сюда относят военных ветеранов).

  • 31074. Управленческий и финансовый учёт - сходства и различия, взаимосвязь
    Менеджмент

     

    1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 03.11.2010).
    2. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.96 № 129-ФЗ (в ред. Федерального закона от 23.07.99 № 123-ФЗ).
    3. Программа реформирования бухгалтерского учета в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности, утв. постановлением Правительства Российской Федерации от 06.03.98 № 283.
    4. Апчер А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ. И.А.Смирнова и др. / Под ред. Я.В. Соколова, И.А. Смирнова. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 952 с.
    5. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и пер. М.: ИКФ Омега-Л; Высш. шк., 2002. 528 с.
    6. Булгакова С.В. Бухгалтерский управленческий учет: методические указания и практические задания (для заочного отделения) : учеб. пособие Воронеж, Воронежский государственный университет, 2006. 32 с.
    7. Бухгалтерский (финансовый учет) учет / Под ред. В.А. Пипко. М.: Финансы и статистика, 2004. 352 с.
    8. Волков Д.Л. Финансовый учет: теория, практика, отчетность организации: Учеб. пособие. СПб.: Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2006. 640 с.
    9. Голов С. Ф. Управленческий учет: Учебник. - К.: Либра, 2004. - 576 с.
    10. Лисович Г. М. Сельскохозяйственный учет (финансовый и управленческий). - Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2002. 720 с.
    11. Маренков Н.Л. Финансовый учет в коммерческих фирмах. Ростов н/Д: Феникс. 2004. 480 с.
    12. Нападовская Л. Методологические основы управленческого учета // Бухгалтерский учет и аудит. - 2004. - 4. - С. 26-30.
    13. Нападовская Л.В. Управленческий учет: Суть, значение и рекомендации по его использованию в практической деятельности отечественных предприятий // Бухгалтерский учет и аудит. 2005. № 8. с.50 62.
    14. Палий В.Ф., Палий В.В. Финансовый учет. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001. 672 с.
    15. Финансовый учет: Учебник /Под ред. проф. В. Г. Гетьмана. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2005, - 816 с.
    16. Финансовый учет. / Под. ред. О. В. Акулич. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 289 с.
  • 31075. Управленческий контроль как важнейшая составная часть понятия управления
    Менеджмент

    Стратегия в области формирования систем контроля - важная составляющая бизнес-стратегии компании. Роль контроля трудно переоценить. При его помощи обеспечивается сохранность собственности, выявление и мобилизация имеющихся резервов в сфере производства и в финансах, формируются условия для повышения эффективности управления компанией. Системы контроля в той или иной форме существуют на каждом предприятии. Контроль - это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности. Руководители начинают осуществлять функцию контроля с того самого момента, когда они сформулировали цели и задачи и создали организацию. Контроль очень важен, для того чтобы организация функционировала успешно. Функция контроля - это такая характеристика управления, которая позволяет выявить проблемы и скорректировать соответственно деятельность организации до того, как эти проблемы перерастут в кризис. Одна из важнейших причин необходимости осуществления контроля состоит в том, что любая организация, безусловно, обязана обладать способностью вовремя фиксировать свои ошибки и исправлять их до того, как они повредят достижению целей организации. Равно важной является и положительная сторона контроля, состоящая во всемерной поддержке всего того, что является успешным в деятельности организации. Другими словами, один из важных аспектов контроля состоит в том, чтобы определить, какие именно направления деятельности организации наиболее эффективны. Определяя успехи и неудачи организации и их причины, мы получаем возможность достаточно быстро адаптировать организацию к динамичным требованиям внешней среды. Контроль - это критически важная и сложная функция управления. Одна из важнейших особенностей контроля, которую следует учитывать в первую очередь, состоит в том, что контроль должен быть всеобъемлющим. Каждый руководитель, независимо от своего ранга, должен осуществлять контроль как неотъемлемую часть своих должностных обязанностей, даже если никто ему специально этого не поручал. Контроль есть фундаментальный элемент процесса управления. Ни планирование, ни создание организационных структур, ни мотивацию нельзя рассматривать полностью в отрыве от контроля. Действительно, фактически все они являются неотъемлемыми частями общей системы контроля в данной организации. Это обстоятельство станет более понятным после того, как мы познакомимся с тремя основными видами контроля: предварительным, текущим и заключительным. По форме осуществления все эти виды контроля схожи, так как имеют одну и ту же цель: способствовать тому, чтобы фактически получаемые результаты были как можно ближе к требуемым. Различаются они только временем осуществления.

  • 31076. Управленческий учет в ООО "Рубин"
    Менеджмент

    Бухгалтерский учет в ООО осуществляется центральной бухгалтерией, которая возглавляется главным бухгалтером. Он обеспечивает контроль за отражением на счетах всех осуществляемых хозяйственных операций, предоставление оперативной информации, составление в установленные сроки бухгалтерской отчетности, осуществление анализа хозяйственной деятельности по данным бухгалтерского учета в целях выявления резервов и мобилизации внутрихозяйственных ресурсов. В обязанности главного бухгалтера входит учет налогов, а также работа с такими счетами, как 50 «Касса», 51 «Расчетный счет», 71 «Расчеты с подотчетными лицами» и 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами».

  • 31077. Управленческий учет в системе организационных функций предприятия
    Менеджмент

    Работники предприятия также могут быть рассмотрены как организационный элемент системы управленческого учета. Рассмотрим три группы работников предприятия: в первую группу входят те, кто создает систему управленческого учета и управляет ею, т.е. специалисты-системщики и операторы управленческого учета; во вторую управляющие, которые пользуются этими системами и отвечают за концептуальное построение системы; в третью специалисты, обеспечивающие бесперебойную работу управленческого учета, т.е. производят сопровождение технических средств, предоставляют рабочую силу, консультативное обслуживание, возможности для учебной подготовки, а также целое множество средств обеспечения. Подробно оператор управленческого учета рассматривается на персональной страте.

  • 31078. Управленческий учет в снабженческо-сбытовых организациях на примере ЗАО "ИнфоЦентр"
    Менеджмент

    Литература:

    1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: "Финансы и статистика", 2001. - 318 с.: ил.
    2. Барышников Н.П. Бухгалтерский учет, отчетность и налогообложение. - М.: ИНФРА-М, 1997. - 238 с.
    3. Безруких П.С. Бухгалтерский учет. - М.: "Финансы и статистика", 1996. - 305 с.
    4. Бородина Е.И. Финансы предприятий. - М.: "ЮНИТИ", 1995. - 245 с.
    5. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и пер. - М.: ИКФ Омега-Л, 2002. - 296 с.
    6. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности.4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2001. - 356 с.
    7. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. - М.: Аудит, 1997. - 406 с.
    8. Ивашкевич В.Б., Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгалтерский учет. - 2000. - N 5. - С.32 - 36.
    9. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. - М.: Финансы и статистика, 1998. - 450 с.
    10. Карпова Т.П. Основы управленческого учета. - М.: ЮНИТИ, 2000. - 350 с.
    11. Керимов В.Э., Адумукас С.И., Иванова Е.В., Управленческий учет и проблемы классификации затрат // Менеджмент в России и за рубежом. - 2000 - № 1. С.127-130.
    12. Козлова Е.П., Парашутин Н.В. Бухгалтерский учет. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 287 с.
    13. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 368 с.
    14. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Данилочкиной Н.Г. - М.: Аудит, 2003. - 256 с.
    15. Люблинский Я.Г. Анализ затрат на создание, производство и эксплуатацию изделий. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 309 с.
    16. Мамедов О.Ю. Современная экономика. - Ростов-на-Дону: изд-во "Феникс", 1997. - 246 с.
    17. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка. Система "директ-костинг". - М.: Финансы и статистика, 2003. - 396 с.
    18. Николаева С.А. Учетная политика предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 285 с.
    19. Новиченко П.П. Система нормативного учета и контроля издержек производства // Бухгалтерский учет. - 1999. - N 10. - С.18-24.
    20. Палий В.Ф. Управленческий учет - система внутренней информации // Бухгалтерский учет. - 2003. - № 2. - С.57-59.
    21. Парасоцкая Н.Н., Петров Д.С. Как составить бюджет // Бухгалтерский учет. - 2003. - № 17. - С.47-49.
    22. Пашигорева Г.И., Савченко О.С., Цели и задачи управленческого учета // Бухгалтерский учет. - 2000. - N 19. - С.33-35.
    23. Раметов А.Х. Управленческий учет по сегментам деятельности предприятия // Бухгалтерский учет. - 2004. - № 15. - С.58-59.
    24. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. - М.: Перспектива, 2001. - 321 с.
    25. Савицкая Г. В Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 7-е изд. - Мн.: ИП "Экоперспектива", 2002. - 356 с.
    26. Соколов Я.В. Управленческий учет: миф или реальность? // Бухгалтерский учет. - 2000. - N 18. - С.41-45.
    27. Уткин Э.А., Мырынюк И.В. Контроллинг: российская практика. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 305 с.
    28. Фалько С.Г. Инновационный менеджмент. - М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1996. - 287 с.
    29. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 428 с.
    30. Шарков Г.М., Шилкин С.А. Как управленческий учет меняет работу бухгалтерии // Главбух. - 2005. - № 12. - С.69-74.
    31. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 327 с.
    32. Шигаев А.И. Распределение затрат по видам внутрихозяйственной деятельности // Бухгалтерский учет. - 2003. - № 8. - С.50-52.
    33. Шилкин С.А. Что скажут банку цифры вашего баланса // Главбух. - 2005. - №8. - С.72-77.
    34. Шишкин А.К., Вартанян С.С., Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятия. - М.: ИНФРА - М, 2004. - 402 с.
    35. Яркина Т.В. Основы экономики предприятия: краткий курс. - М., 1999. - 291 с.
  • 31079. Управленческий учёт в условиях современных производственных технологий
    Бухгалтерский учет и аудит

    Некорректное распределение затрат может исказить себестоимость конечного продукта. В наших примерах, мы для простоты берем два или три продукта или департамента. Но в реальной жизни их количество намного больше и вероятность неправильного распределения резко возрастает. Можно утверждать что, распределяя общепроизводственные расходы традиционным методом, мы всегда получаем искаженную себестоимость. Это происходит оттого, что традиционным методом мы сначала аккумулируем затраты приходящиеся на департаменты, а затем затраты департаментов распределяем на продукцию. Но каждый отдельный департамент может заниматься несколькими видами деятельности. И помимо этого, каждый вид деятельности может фактически расходоваться в разных долях на разные виды продукции. Например, на автомобильном заводе есть инженерное подразделение, которое занимается как проблемой управляемости автомобиля при больших скоростях, так и проблемой устойчивости к коррозии, так и проблемой безопасности при аварии. Но каждая модель автомобиля нуждается во всех этих разработках по-разному, и это совсем не связано с тем, сколько прямого труда тратится на каждую модель. Большегрузные машины могут потреблять очень много прямого труда, но совсем не нуждаться в решении проблемы управляемости на больших скоростях, так как, просто не развивают больших скоростей. Добавим к этому тот факт, что виды деятельностей внутри департамента постоянно меняются в зависимости от потребностей производства. Инженерный департамент будет заниматься тем, что в данный момент актуально для производства.

  • 31080. Управленческий учет ЗАО "Семь"
    Менеджмент

     

    1. Приказ Минфина России от 31.10.2000 № 94н (ред. от 18.09.2006) «Об утверждении плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и инструкции по его применению».
    2. Баканов М.И., Чернов В.А. Управленческий учет. Торговая калькуляция. М.: Юнити, 2008 г.-348с.
    3. Боброва Е.А. Интегрированная и автономная системы организации управленческого учета. / Экономический анализ: теория и практика 2006 - №23 с. 16-18.
    4. Врублевский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. М.: Бухгалтерский учет, 2005. 400 с.; ил.
    5. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет; учебник для ВУЗов. М.: Экономистъ, 2006. 618 с.
    6. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2007. 368 с. (Высшее образование).
    7. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: Учебник - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект,- 2007. - 448 с.
    8. Николаева С.А. Управленческий учет: Учеб. Пособие. М.: Институт профессиональных бухгалтеров России: Информационное агентство «ИПБР БИНФА», 2005. 176 с.
    9. Патров В.В., Быков В.А. Бухгалтерская отчетность организации. - Изд-во МЦФЭР.- 2005. - 431 с.
    10. Просветов Г.И. Управленческий учет: задачи и решения: Учебно-методическое пособие. М.: Издательство РДЛ.- 2006. 272 с.
    11. Попова Л.В, Константинов В.А, Маслова И.А., Степанова Е.Ю. Управленческий учет и анализ с практическими примерами: учебное пособие/ М: Дело и сервис.- 2006. 224 с.
    12. Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование. М.: Финансы и статистика.- 2005. 464 с.
    13. Суйц В.П. Управленческий учет: учебник Высшее образование, 2007. 371 с. (основы наук) (с. 23 35)
    14. Тумасян Р.З. Бухгалтерский учет: учебно-практическое пособие, 4-е изд. - М.: Изд-во ОМЕГА-Л.- 2005. - 751 с.
    15. Шеремет А.Д., Николаева О.Е. Полякова С.И./ Под ред. А.Д. Шеремета. Управленческий учет: Учебник/ 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИД ФБК Пресс, 2005. 344 с.