Управленческие конфликты
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
ИНСТИТУТ СОЦИАЛЬНЫХ И ГУМАНИТАРНЫХ ЗНАНИЙ
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине Основы менеджмента
на тему:
Управленческие конфликты
Выполнила:
ст. гр. Д-133
Исакова Е.С.
Проверил:
Хуссамов Р.Р.
КАЗАНЬ 2006
Содержание
Введение…………………………………………………………………….3
Глава 1. Характеристика конфликта
1.1Определение конфликта и его признаки………………………………5
1.2Классификация конфликтов……………………………………………7
1.3Функции, причины и этапы развития конфликта……………………10
Выводы по главе 1…………………………………………………………14
Глава 2. Управление конфликтом.
2.1 Стратегии поведения руководителя в ходе конфликта……………...15
2.2 Методы разрешения конфликтов……………………………………..20
Выводы по главе 2…………………………………………………………24
Глава 3. Переговоры как конструктивная модель разрешения конфликтов.
3.1 Понятия переговоров и условия их проведения……………………..25
3.2 Типы и структура переговоров………………………………………..29
3.3 Условия успешного разрешения конфликтов………………………..32
Выводы по главе 3…………………………………………………………35
Заключение…………………………………………………………………36
Список использованной литературы……………………………………...37
Введение
Очевидно, каждому человеку приходилось сталкиваться с конфликтными ситуациями. Конфликты проявляются в деятельности всех социальных институтов, социальных групп, во взаимоотношениях между людьми. Ничего странного в этом нет. Как образно заметил американский психолог Б. Вуп: Жизнь процесс решения бесконечного количества конфликтов. Человек не может избежать их. Он может решить участвовать в выработке решений или оставить это другим. Поэтому руководителю, да и каждому культурному человеку необходимо иметь хотя бы элементарные представления о конфликтах, способах поведения при их возникновении, к сожалению, для большинства людей характерно неумение находить достойный выход из них. Кроме того, как только возникает конфликт, а он всегда связан с эмоциями, мы начинаем испытывать дискомфорт, напряжение, которые могут привести даже к стрессовым ситуациям, нанося тем самым ущерб здоровью участников конфликта.
Актуальность данной темы как теоретическая, так и практическая весьма велика. При большом количестве публикаций, посвященных конкретно-прикладным аспектам конфликтологии, практически нет работ, в которых бы анализировались глубинные причины конфликтов и их влияние на жизни общества в целом и индивида и частности. Вместе с тем, проблематика конфликта носит сугубо прикладной характер. Она пользуется широким спросом при решении вполне конкретных ситуаций, в которых наблюдается столкновение интересов двух или большего числа сторон. Чтобы найти оптимальное решение, нужно обладать знанием того, как развиваются такого рода конфликты.
С практической точки зрения актуальность работы не менее значительна. В настоящее время руководителям многих уровней не хватает элементарной конфликтологической культуры, не хватает знаний о конфликтах, о путях их мирного решения. Многие руководители предпочитают решать возникающие конфликтные ситуации силовыми методами, даже не догадываясь, что есть мирные и конструктивные методы выхода их конфликта, приводящие к ситуации выигрыш выигрыш.
Задачи курсовой работы следующие:
- выявить специфические особенности, функции, причины и типы конфликтных ситуаций;
- дать содержательную характеристику стратегиям и методам разрешения конфликтных ситуаций.
Логика курсовой работы определила ее структуру. В ней будет рассмотрено: что же такое конфликт, какие бывают конфликты, как они могут развиваться, а также какие пути разрешения конфликтов наиболее эффективны. Люди различны, они по-разному воспринимают реальную ситуацию, что часто приводит к тому, что мы по определенному поводу не соглашаемся друг с другом. Конфликты возникают не только в рамках переговоров, но и в любых деловых и личных контактах. Как известно, конфликт имеет субъективную природу, и поэтому необходим анализ всей совокупности факторов, предопределяющих его возникновение. Даже внутри фирмы, по мере того как она становится более специализированной и растет число ее подразделений, почва для противоречий только расширяется.
”правление конфликтом влетс одной из важнейших функций руководител. сследовани показали, что руководители тратт около 20% своего рабочего времени на разрешение различного рода инцидентов. Ќо при всем при этом, конфликт способен иметь как разрушительные, так и конструктивные последстви.
1.Характеристика конфликта.
1.1 Определение и признаки конфликта.
Существует достаточное количество определений понятия конфликт.
Конфликт борьба за ценности и претензии на определенный статус, власть, ресурсы, в которой целями являются, нейтрализация, нанесения ущерба или уничтожение соперника.
В данном определении четко и ясно указанны цели конфликтного взаимодействия, возможные действия в случае сопротивления оппонента, причем действия перечисляются в пор