Geum.ru

Курсовой проект

  • 30841. Управление и развитие предприятия (магазин)
    Экономика

    Задача предприятия состоит в том, чтобы осваивать новые рынки, удовлетворять потребности клиентов. Успехи и неудачи предприятия - это в первую очередь успехи и неудачи руководителя. Если предприятие работает плохо, нерентабельно, его новый хозяин меняет не рабочих, а руководство. Итак, менеджмент означает организацию работы коллектива. Руководитель должен стремиться организовывать работу на предприятии с таким расчетом, чтобы она в максимальной степени соответствовала потребностям сотрудников и позволяла активизировать их работу и повысить ее эффективность. Принимая любые решения, руководитель должен постоянно иметь в виду не только высокую рентабельность фирмы, но и проблемы существования своих сотрудников, а также потребителей, ради которых фирма существует и удовлетворение потребностей которых реально обусловливает необходимость функционирования фирмы и работы ее менеджеров. Любое принимаемое решение должно в длительной перспективе свидетельствовать об экономической пользе предприятия. Ну, а то, что дает хорошие результаты только в данный момент времени и на ближайшее будущее, а в отдельном периоде ставит существование предприятия под угрозу, следует расценивать как ошибочное. Обеспечение существования фирмы на рынке можно считать главной задачей менеджмента. В связи с этим стратегическому управлению в его работе придается большое значение. [3]

  • 30842. Управление и регулирование в сфере труда и занятости населения
    Юриспруденция, право, государство

    Переход от централизованно-плановой системы управления экономикой к рыночной системе хозяйствования неизбежно приводит к обострению проблемы занятости, возникновению и расширению безработицы, что объективно требует разработки государственной политики занятости и механизма ее реализации, включая социальную поддержку безработных. Общество, формирующее в экономике рыночные отношения, признает безработицу в качестве спутника этой системы. В этих условиях содержание полной занятости сводится не к максимальному вовлечению трудоспособного населения в сферу общественного производства, а к определенным принципам обеспечения занятости трудоспособного гражданина, приносящей ему доход как наемному работнику либо как предпринимателю. Система регулирования занятости посредством корректировки механизмов государственного воздействия и саморегулирования прозвана обеспечить условия для воспроизводства рабочей силы и рабочих мест, их первичного соединения и повторного воссоединения. Формирование такой системы в период перехода к рыночной экономике осложняется в связи с различиями воспроизводственного процесса у рабочей силы (цикл воспроизводства, который исходит из демографической базы, то есть связан с циклом воспроизводства населения) и у рабочих мест (цикл воспроизводства, который зависит от экономических и организационно-технических факторов). Этим определяются различия в условиях и факторах движения рабочей силы и рабочих мест. Регулирующая функция государства состоит в том, чтобы максимально сблизить спрос на наемную рабочую силу (со стороны работодателей) и предложения трудоспособного населения. Причем сближение и сбалансированность необходимо обеспечить не только по количеству и качественной структуре, но и во времени и пространстве, на макроуровне и на микроуровне. В силу регулирования занятости объектом микроуровня является предприятие, как первичное звено экономики, и город (населенный пункт), как первичное звено территории, жители которого характеризуются общностью интересов в реализации права каждого из них на трудовую деятельность. Исходным пунктом правительственной стратегии занятости должен стать принцип предотвращения безработицы, а не принцип борьбы с безработицей. Концепция государственной политики занятости должна базироваться на критериях экономической эффективности и социальной справедливости, ориентация на который призвана решать задачи содействия занятости и защиты трудоспособных граждан от хронической и массовой безработицы. В свою очередь, воздействуя на решение задач в области занятости и социальной политики в целом, государство системой взаимосвязанных мер участвует в создании и поддержании необходимого для экономического возрождения социально-политического климата. Таким образом, речь идет о формировании регулирующей функции государства в области занятости населения, которое не должно ограничиваться организацией содействия в трудоустройстве населения, им следует охватить и сферу "занятого" наемного труда (внутрифирменный рынок труда). Невнимание к этой сфере может сказаться на уровне занятости и безработицы, постоянно сводя на нет меры по трудоустройству незанятого населения, состав которых будет пополняться из среды занятого наемного труда. Общая закономерность, действие которой в условиях перехода российской экономики к рыночным отношениям не вызывает сомнения, состоит в зависимости уровня и динамики инвестиций. И основная проблема при этом заключается не в необходимости резкого снижения гипертрофированно раздутого объема капитальных вложений, а в изменении источников финансирования, главным из которых был государственный бюджет, в сторону повышения роли негосударственного (акционерного, частного) капитала. Другая закономерность, обусловленная научно-техническим прогрессом и его влиянием на факты высвобождения работников, характерная для индустриальных стран, пока что не угрожает обществу снижением уровня занятости и увеличением безработицы. Такое состояние может продолжаться до тех пор, пока в России не наступит финансово-кредитная и ценовая стабилизация и хозяйственные субъекты в поиске путей увеличения эффективности производства не обратятся к резервам производительности труда. Функция регулирования занятости, будучи частью формирующейся системы регулирования социально-экономическими процессами в обществе, объективно требует комплексного подхода при разработке и реализации мер по созданию условий, обеспечивающих согласованное движение рабочей силы и рабочих мест как на уровне основного звена экономики и первичного звена территорий, так и на общероссийском уровне. Комплексный подход может быть обеспечен на основе взаимодействия органов исполнительной власти, в той или иной степени (непосредственно либо опосредовано) участвующих в выработке и реализации государственной политики занятости. До середины 1992 года в этом деле задействованными оказались Министерство труда и занятости, Министерство экономики и Министерство образования. По моему мнению, состав центральных органов исполнительной власти, призванных взаимодействовать при разработке и реализации государственной политики занятости, целесообразно расширить за счет привлечения Госкомитета РФ по высшему образованию и Комитета по делам молодежи (регулирование распределения выпускников образовательных учреждений и вузов), Министерства социальной защиты (регулирование занятости пенсионеров и инвалидов), Министерства финансов (политика налоговых льгот, кредитов, привлечение инвестиций), Госкомитета по промышленной политике (конверсия), Госкомитета по управлению государственным имуществом (поддержка малых предприятий, регулирование условий приватизации предприятий, в том числе вопрос о рабочих местах), Министерства обороны (сокращение численности военнослужащих), Госкомитета по статистике. Организационной формой взаимодействия центральных органов федеральной исполнительной власти, по моему мнению, может стать Межправительственный консультативный совет, который необходимо создать при правительстве РФ по вопросам разработки и реализации государственной политики занятости (с включением в него заместителей руководителей перечисленных ведомств и министерств), и возглавить который должен заместитель министра, ответственный за социальную политику. Разработка и реализация политики занятости населения во многом зависит от взаимодействия органов государственной службы занятости "по вертикали" и "по горизонтали" индивидуализированных субъектов рыночных отношений в сфере занятости населения - работодателя и наемного работника (трудоспособного лица, ищущего работу), интересы которого представляют соответственно ассоциации (союзы) работодателей и объединения профсоюзов. В современных условиях "ахиллесовой пятой" является слабое взаимодействие органов государственной службы "по горизонтали" с региональными структурами исполнительной власти. Важное значение приобретает взаимодействие региональных центров занятости населения, предприятий и организаций с учреждениями образовательной системы по поводу профессионального обучения и переподготовки кадров (работающих и незанятых) на договорной основе. Эффективное взаимодействие заинтересованных субъектов и организации этого процесса будет способствовать нормальному функционированию рынка рабочей силы, приспособляемого к требованиям рынка рабочих мест. Поставленная во главу угла государственной политики занятости цель - минимизировать на социально допустимом уровне безработицу на основе сокращения спада производства, его стабилизации и последующего роста - может быть достигнута при условии разработки и реализации экономического механизма обеспечения занятости населения и функционирования так называемого внешнего рынка труда. Экономический механизм включает в себя: прогнозирование предложения рабочей силы и спроса на нее; финансирование мероприятий по обеспечению занятости и функционированию рынка труда. Прогнозирование является исходным пунктом разработки системы мероприятий, реализация которых призвана обеспечить регулирующее воздействие на рынок труда - как на предложение рабочей силы, так и на ее спрос. Основная тяжесть в реализации политики занятости ложится на республики и регионы, значит, и соответствующие финансовые ресурсы (бюджетные и внебюджетные) должны быть в их руках.

  • 30843. Управление и социально-психологический климат в коллективе
    Менеджмент

    Команда достигает этапа взаимозависимости (функционирования), когда ее члены считают, что цели команды и то, чему она отдает предпочтение, важнее их личных целей и интересов. На этом этапе команда работает действенно и эффективно для достижения своих целей. Члены команды выяснили, в чем заключаются их роли, определили степень личной преданности команде, развили чувство сплоченности и доверия друг к другу. Члены коллектива свободно делятся своим опытом и разочарованиями, доверяют команде. На этапе взаимозависимости члены команды упорно трудятся, чтобы помочь друг другу, так как осознают, что группа сильна настолько, насколько силен самый слабый ее член. Этот этап развития команды самый продолжительный: именно на нем она осуществляет свою работу. На этапе функционирования медсестра организатор, руководя командой, помогает ее членам увеличить объем видения и находить способы усовершенствования работы. Медсестра-руководитель, выступая лидером группы, обеспечивает регулярную двустороннюю связь с членами команды по вопросам выполнения работы. Такая обратная связь заставляет членов команды двигаться вперед и не позволяет возвращаться к формам поведения, характерным для ранних стадий командной динамики.

  • 30844. Управление и формирование прибыли на примере ООО "Глобус"
    Экономика

    Прежде всего, нельзя не заметить, что результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия в 2004 году заметно ухудшились по сравнению с 2003 г. А именно: физический выпуск и реализация продукции увеличились на 1,99%; Выручка от реализации повысилась на 44,36%; Затраты на 1 руб. реализованной продукции увеличились на 40% Прибыль от реализации продукции уменьшилась на 40,79% Рентабельность продаж уменьшилась на 28,26% Все это говорит об неудовлетворительном функционировании предприятия в отчетном году. Это говорит о недостаточно эффективном использовании предприятием своих ресурсов. В работе предприятия есть также другие отрицательные моменты: предприятие выпускает всего лишь один вид продукции одного сорта, т.е. отсутствует диверсификация производства, вследствие чего на показателях работы предприятия может сильно сказаться колебание спроса на его продукцию. Часть своей продукции предприятие реализует по более низким ценам другим предприятиям в форме взаимозачетов, что отрицательно сказывается на его финансовых результатах; Нельзя не отметить некоторое увеличение себестоимости единицы продукции в 2004 г. по сравнению с 2003г., хотя, скорее всего оно вызвано инфляционными моментами и не в полной мере компенсируется увеличившейся. При увеличении выпуска и, соответственно, реализации рентабельной продукции увеличивается прибыль в расчете на единицу продукции, а также увеличивается количество реализуемой продукции, каждая дополнительная единица которой увеличивает общую сумму прибыли. Вследствие этого, увеличение выпускаемой рентабельной продукции при условии ее реализации дает значительный прирост объема прибыли. Снижение себестоимости также значительно может увеличить получаемую предприятием прибыль. Одним из факторов снижения себестоимости является также увеличение объема выпускаемой продукции. Другими факторами являются: улучшение уровня организации производства, имеющее своей целью свести к минимуму или вообще ликвидировать нерациональные издержки, слаженная работа всех составляющих производственного процесса (основного, вспомогательного, обслуживающего производства). Оптимизация потоковых процессов на предприятии. Доля продукции, реализуемой предприятием другим организациям по линии взаимозачетов по более низким ценам должна быть как можно ниже. Основная цель работы ООО "Глобус" получение прибыли от существующей деятельности. Так как изучаемое предприятие в 2004 году получило прибыли в 40,79% меньше, чем в 2003 году, то перед руководством ООО "Глобус" стоит задача увеличения доходов от реализации и снижения себестоимости, улучшение показателей ликвидности баланса. Основной путь для этого стабилизация денежных потоков для увеличения денежных средств на расчетном счете предприятия и в кассе. Оптимизация денежных потоков предприятия и увеличение денежных средств на балансе предприятия позволит увеличить показатели абсолютной ликвидности баланса. Считаю, что основной путь для оптимизации денежных потоков сокращение дебиторской задолженности, а также сокращение товарных запасов. Основные пути сокращения производственных запасов сводятся к их рациональному использованию, ликвидации сверхнормативных запасов материалов, совершенствованию нормирования; улучшению организации снабжения, в том числе путем установления четких договорных условий поставок и обеспечения их выполнения, оптимального выбора поставщиков. Руководство же должно стремится как можно большую часть прибыли оставить нераспределенной, в качестве резерва, позволяющего укрепить основы самофинансирования. На руководство возлагается ответственность планировать распределение прибыли таким образом, чтобы не нанести ущерба ни одной из сторон и, в то же время, обеспечить благосостояние предприятия.

  • 30845. Управление издержками обращения предприятия на примере ООО "Компания "Вита""
    Экономика

     

    1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть первая, вторая и третья. Официальный текст. М.: ИКФ Омега-Л. 2002. 416 с.
    2. Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учебное пособие.- М.: Изд. «Дело и Сервис», 2000. 512с.
    3. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2009. -215с.
    4. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика. - Ростов на-Дону: Феникс, 2009. - 384 с.
    5. Баканов М.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. М.: Экономика, 2001. 352 с.
    6. Бланк. И.А. Торговый менеджмент. Киев. УФИМБ. 2008. - 408 с.
    7. Григоренко М. Прогнозы развития рынка продовольственных товаров. //Деловая неделя. 2009. №3. с.8-16.
    8. Карпов В. Маркетинговое исследование рынка// Маркетинг, №2, 2008, с.78-88
    9. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. Минск, «Высшая школа», 2009. - 285 с.
    10. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности торговых предприятий: Учеб.-практ. пособие. Мн., «Финансы, учет, аудит», 2008. - 184 с.
    11. Петров П.В., Соломатин А.Н. Экономика товарного обращения. М.: ИНФРА-М, 2001. 220 с.
    12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М: ИНФРА-М, 2002. 336 с. (Серия «Высшее образование»).
    13. Сребник Б.В. Экономика торговли. - М., «Высшая школа», 1999. - 231 с.
    14. Торговое дело: экономика и организация: учебник / под общ. Ред. проф. Л.А. Брагина и проф. Т.П. Данько. - М. : ИНФРА - М, 1997г. 256 с.
    15. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. М.: ИНФРА-М. 2008. 237 с.
    16. Экономика торгового предприятия: учебное пособие. / Валевич Р.П., Давыдова Г.А. - Минск: «Высшая школа», 1996. - с. 415.
    17. Экономика торгового предприятия: Учебник для вузов / А.И. Гребнев, Ю.К. Баженов, О.А. Габриэлян и др.; - М.: Экономика, 2009. - 238 с.
    18. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебник / Под общ. ред. А.Н. Соломатина. М.: ИНФРА-М, 2001. 295 с.
    19. Экономический анализ. / Под ред. Л.Т.Гиляровской. М.: ЮНИТИ-ДАНА.- 2002. 527 с.
  • 30846. Управление изменениями в организации
    Менеджмент

    Среду определяют: управленческая философия и стиль работы руководителей организации (отношение управляющих к коммерческим, финансовым и внутрифирменным рискам; адекватное понимание ими роли внутреннего контроля в управлении организацией; конкретные действия в плане организации контрольной системы и ее совершенствования; склонность к авторитарному стилю в управлении и т.д.); оргстатус отдела внутреннего аудита, т.е. положение в оргструктуре этого важного координационного центра ответственности; принятый организацией курс действий (ее ориентиры), цели и стратегии; виды и масштаб деятельности организации; соответствие оргструктуры размерам и степени сложности организации; регламентация взаимоотношений между звеньями организации, сотрудниками, наличие кодекса поведения; определение и документальное закрепление процедур контроля; определение и документальное закрепление полномочий и ответственности сотрудников; методы доведения установленных правил до сотрудников; изучение руководителями выявленных в результате контроля отклонений, своевременность принятия ими решений по данным отклонениям; налаженность системы коммуникаций и системы информационного обеспечения управления; налаженность систем бюджетирования, бизнес-планирования, подготовки финансовой отчетности для внешних и внутренних пользователей; адекватность системы документации и документооборота организации ее размерам и структуре; рациональность кадровой политики, т.е. механизмов управления персоналом; конфликтность в коллективах; мотивация трудовой деятельности, профессиональная подготовка, интеллектуальный уровень, наклонности, личностные качества, этические принципы, а также физические, психические, половые и возрастные характеристики работников организации; внешние влияния - уровень развития экономики, экономическая и политическая устойчивость рынка, развитие законодательной базы рыночного типа, налоговая политика государства; соблюдение действующего законодательства и работа с внешними органами контроля; неопределенность и риск деятельности, а также иные условия, специфичные для каждой конкретной организации.

  • 30847. Управление имуществом предприятия
    Менеджмент

    3. Одним из важнейших механизмов управления государственным имуществом является система планирования. При этом система планирования должна отвечать следующим требованиям:

    1. Минимальная трудоемкость в использовании (возможность автоматизации основных процедур планирования и анализа эффективности);
    2. Глобальность (возможность охвата всех предприятий, полностью или частично, находящихся в государственной собственности);
    3. Универсальность (применение стандартных методов подходов к различным отраслям деятельности и видам предприятий);
    4. Соответствие общепринятой практике стратегического и оперативного корпоративного планирования;
    5. Соответствие отчетных документов международным стандартам финансовой отчетности, для обеспечения возможности представления информации о деятельности предприятия представителям государства, а также российским и иностранным акционерам (инвесторам) в едином формате;
    6. - Информационная совместимость (обеспечение возможности беспрепятственного информационного обмена информацией между предприятиями и органами управления на федеральном, региональном и муниципальном уровнях);
    7. Легкостью в освоении и наличие необходимой инфраструктуры для обучения.
  • 30848. Управление инвестиционным проектом на предприятии ЗАО "Каскад"
    Менеджмент

    Налоговый риск включает:

    • невозможность гарантировать налоговую скидку из-за того, что проект не вступит в эксплуатацию к определённой дате,
    • потерю выигрыша на налогах из-за того, что участники прекратили работы над уже функционирующим, но экономически не оправдавшим себя проектом,
    • изменение налогового законодательства, например, увеличение налога на имущество или изменение плановой нормы амортизации перед тем как запустить проект в эксплуатацию,
    • решения налоговой службы, понижающие налоговые преимущества в результате осуществления проекта.
    • Риск неуплаты задолженностей.
    • Даже у эффективных проектов может наблюдаться временное снижение доходов из-за краткосрочного падения спроса на производимый продукт, либо из-за снижения цен из-за перепроизводства продукта на рынке.
    • Чтобы защитить инвестора от таких неожиданностей, предполагаемые ежегодные доходы от проекта должны жёстко перекрывать максимальные годовые выплаты по задолженностям.
    • После осуществления участниками проекта надёжных мер по снижению риска неуплаты задолженностей, инвестор может принять соответствующие гарантии частичных или полных выплат задолженностей в определённые этапы проекта или по его завершению.
    • Риск нежизнеспособности проекта.
    • Инвесторы должны быть уверены, что предполагаемые доходы от проекта будут достаточны для покрытия затрат, выплаты задолженностей и обеспечения окупаемости любых капиталовложений.
    • После определения основных видов риска немаловажным является его оценка. Выделяют количественную и качественную оценку риска. Количественная оценка риска сложнее качественной, заключается в численном определении размеров риска и риска проекта в целом. Сначала все эти риски измеряют в единицах, свойственных каждому из них, затем - в денежных единицах и, наконец, оценивают риск проекта в целом.
    • Существует также упрощённый метод определения риска. Количественный риск инвестора характеризуется оценкой вероятных максимального и минимального дохода. Чем больше диапазон между экстремальными значениями при равной их вероятности, тем выше степень риска.
    • Результаты проведённого анализа и оценки рисков позволяют разработать обоснованные мероприятия, направленные на их снижение, а именно:
    • Распределение рисков между участниками проекта. Распределение риска осуществляется в процессе составления программы реализации проекта и контрактных документов,
    • Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов. Создание резервных фондов является одним из основных способов компенсации непредвиденных расходов, обусловленных возможным удорожанием и гарантией реализации проекта в намеченные сроки,
  • 30849. Управление инвестиционными процессами
    Менеджмент

     

    1. Алехин Б.И. Рынок ценных бумаг. Введение в фондовые операции. Самара: «Сам Вен», 1992
    2. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989
    3. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. «Как управлять капиталом». - М.: Финансы и статистика, 1995.
    4. Балабанов И. Т. Риск-менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 1996
    5. Белов В.А. Ценные бумаги: вопросы правовой регламентации. М.: МГУ, 1993
    6. Белолипецкий В. Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под. ред. И.П.Мерзлякова. - М.: Инфра-М, 1998
    7. Беренс В., Хавранек П. М. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований (пособие ЮНИДО). - М., 1995
    8. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций: Пер. с англ. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: АОЗТ «Интерэксперт», Инфра- М, 1995
    9. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учебное пособие / Под ред. В. М. Попова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.
    10. Бизнес-план. Методические материалы. 3-е изд., доп. и перераб. / Под ред. Н. А. Колесниковой. - М.: Финансы и статистика, 2000
    11. Бланк Н.А. Инвестиционный менеджмент. - Киев, МП «ИТЕМ» ЛТД «Юнайтед Лондон Трейд Лимитед», 1995
    12. Богуславский М.М. Правовое положение иностранных инвесторов. М.: Совинтерюр, 1993
    13. Бочаров В.В. Финансово - кредитные методы регулирования рынка инвестиций. - М.: Финансы и статистика, 1993
    14. Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент. СПб.: «Питер», 2000
    15. Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий. : М.: Финансы и статистика, 1998
    16. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений: Пер. с англ.-М.: Инфра-М, 1996
    17. Буйлемишева О. Новая инвестиционная политика // Финансовый бизнес. - 1996. - № 1
    18. Веде А. Оценка финансовых рисков в России // Деловой мир. 1993. 20-26 сент.
    19. Газеев М.Х. и др. Показатели эффективности инвестиций в условиях рынка. М.: ВНИИОЭНГ, 1993
    20. Гарнер Д., Оуэн Р., Конвей Р. Привлечение капитала: Пер. с англ. М.: «Джон Уайли энд Сандс», 1995
    21. Гитман Л.Д., Джонк М.Д. Основное инвестирование: Пер. с англ. М.: Дело, 1997
    22. Грабовой П.Г. и др. Риски в современном бизнесе. М.: Аланс, 1994
    23. Гражданский кодекс РФ. Часть первая. - М.: «Сплит», 1995.
    24. Гусева К. Н. Источники финансирования капиталовложений в регионах // Финансы. - 1997. - № 9
    25. Дж. К. Ван Хорн. Основы управления финансами. - М.: Финансы и статистика, 1996
    26. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика / Под ред. Проф. Л.Т.Гиляровской. М.: Финансы и статистика, 2001
    27. Закон РФ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федераций, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25 февраля 1999 г. № 39-ФЗ
    28. Закон РФ «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации» от 9 июля 1999 г. № 160-ФЗ
    29. Закон РФ «О валютном регулировании и валютном контроле» от 9 октября 1992 г. № 3615-1
    30. Закон РФ «О защите прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг» от 5 марта 1999 г. № 46-ФЗ
    31. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование: Учебник для вузов. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999
    32. Идрисов А. Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. М., 1994
    33. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов. - М., 1995
    34. Инвестиционно-финансовый портфель. Книга инвестиционного менеджера. Книга финансового менеджера. Книга финансового посредника. - М.: СОМИНТЕК, 1993
    35. Инвестиционные фонды: медленно, но верно // Рос. экон. журнал. 1993. № 2 (33)
    36. Инновационный процесс в странах развитого капитализма: методы формы, механизм / И.Е.Рудакова и др. М.: Изд-во МГУ, 1991
    37. Карпов В. Иностранные инвестиции. Совместные предприятия и иностранные юридические лица. - М.: Экономика и финансы совместно с ИИФ «Триада», 1998
    38. Ким А.Г. Управление инвестициями в переходной экономике. М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 1997
    39. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций, Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1997
    40. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учеб. пособие. - М.: Инфра-М., 1997
    41. Коростелев С. П. Основы теории и практики оценки недвижимости: Учеб. пособие. - М.: Русская деловая литература, 1998
    42. Кредиты и инвестиции. - М.: Приор, 1994
    43. Крейнина М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. - М.: АО ДИС, МВ-Центр, 1994
    44. Курпышева М., Сулейманов Д. Инвестирование инновационного развития // Экономист. 1994, № 10
    45. Лапуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: Инфра-М, 1998
    46. Лащенко О. Эффективность инвестиционных проектов // Инвестиции в России. - 1996. - № 3. Лизинг и кредит. - М.: ИСТ - сервис, 1994
    47. Лимитовский М. А. Методы оценки коммерческих идеи, предложений, проектов. - М.: Изд.-во «Дело ЛТД», 1995
    48. Лимитовский М. А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. - М.: Дека, 1997
    49. Логинов В., Кулагин А. Инновационная политика: меры по активизации // Экономист. 1994. № 9
    50. Макконелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т.: Пер. с англ. - T. 1. - М.: Республика, 1992
    51. Макконелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т.: Пер. с англ. - T. 2. - М.: Республика, 1992
    52. Мансуахони Г.Р. Золотое правило инвестирования. М.: Церих, 1991
    53. Мартенс А.В. Инвестиции. Киев: Киевское инвестиционное агентство, 1997
    54. Международные стандарты финансовой отчетности. 1998: издание на русском языке. - М.: Аскери - АССА, 1998
    55. Мелкумов Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций. М.: ИКЦ «ДИС», 1997
    56. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. - М., 1994
    57. Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия. Приказ Министерства экономики РФ от 1 октября 1997 г., № 118
    58. Миловидов В.Д. Управление инвестиционными фондами. М.: Анкил, 1993
    59. Михайлова Е.В. Финансовый рынок в Российской Федерации. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1992
    60. Налоговый кодекс РФ. Часть первая. - Белгород: Белаудит, 1998
    61. Норкотт Д. Принятие инвестиционных решений. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997
    62. Основы бизнеса на рынке недвижимости / Ассоциация риэлтеров и домостроителей Санкт-Петербурга. - СПб., 1997
    63. Основы инвестирования. М.: Соминтэк, 1992
    64. Павлова Л. Н. Финансовый менеджмент: Управление денежным оборотом предприятия. - М.: ЮНИТИ, 1995
    65. Пичугин Б. «Иностранные частные инвестиции в России», М., «Экономист», N 11, N 12, 1994
    66. Постановление Правительства РФ от 1 мая 1996 г. № 534 «О дополнительном стимулировании частных инвестиций в Российской Федерации»
    67. Постановление Правительства РФ от 27 июня 1996 г. № 752 «О государственной поддержке развития лизинговой деятельности в Российской Федерации»
    68. Постановление Правительства РФ от 29 июня 1995 г. № 633 «О развитии лизинга в инвестиционной деятельности»
    69. Правила размещения страховых резервов. Утверждено приказом Федеральной службы России по надзору за страховой деятельностью № 02-02/17 от 09.06.1993
    70. Практикум по финансовому менеджменту. Учебно-деловые ситуации, задачи и решения / Под ред. Е. С. Стояновой. - М.: Изд-во «Перспектива», 1995
    71. Принципы бухгалтерского учета / Б.Нидлз, X. Андерсон, Д. Колдуэлл: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова. - М.: Финансы и статистика,1993
    72. Принципы инвестирования. М.: СП «Crocus International», 1992
    73. Роберт Н.Холт, Сет Б.Бернес. Планирование инвестиций. - М.: Изд-во «Дело ЛТД», 1994
    74. Российский статистический ежегодник: Стат. сб. / Госкомстат России. - М.: Логос, 1996
    75. Россия и страны мира: Стат. сб. / Госкомстат России. - М., 1996
    76. Руководство проектами в условиях рынка. Вып. 2 М.: СЕТИ, 1991
    77. Рынок ценных бумаг: Учебник / Под ред. В. А. Галанова, А. И. Басова. - М.: Финансы и статистика, 1996
    78. Сергеев И. В. Экономика предприятия.: Учеб. пособие. Изд. 2-е, доп. - М.: Финансы и статистика, 1999
    79. Серегин В.П. и др. Иностранный капитал в России: современный взгляд на иностранного инвестора. Мари: Инжиниринг сервис, 1994
    80. Смирнов А.Л. Организация финансирования инвестиционных проектов. М.: АО «Консалтбанкир», 1993
    81. Социально-экономическое положение России. 1997 год. Государственный комитет РФ по статистике - М., 1998
    82. Социально-экономическое положение России. Январь 1998 г. -Государственный комитет РФ по статистике. - М., 1998
    83. Стуков С., Стуков Л. Инвестиции в ценные бумаги // Финансовая газета. - 1998. - № 27
    84. Турбина Н. Е. Инвестиционный процесс и страхование инвестиций от политических рисков. - М., 1995
    85. Указ Президента РФ от 26 июля 1995 г. № 765 «О дополнительных мерах по повышению эффективности инвестиционной политики Российской Федерации»
    86. Указ Президента РФ от 17 сентября 1994 г. № 1928 «О частных инвестициях в Российской Федерации».
    87. Указ Президента РФ от 20 января 1996 г. № 70 «О внесении изменений и дополнений в Указ Президента РФ от 17 сентября 1994 г. № 1928 «О частных инвестициях в Российской Федерации»
    88. Указ Президента РФ от 17 сентября 1994 г. № 1929 «О развитии финансового лизинга в инвестиционной деятельности»
    89. Указ Президента РФ от 6 июля 1997 г. № 730 «О государственной комиссии по защите прав инвесторов на финансовом и фондовом рынках России»
    90. Указ Президента РФ от 16 сентября 1997 г. № 1034 «Об обеспечении прав инвесторов и акционеров на ценные бумаги РФ»
    91. Постановление Правительства РФ от 22 июня 1994 г. № 744 «О порядке размещения централизованных инвестиционных ресурсов на конкурсной основе»
    92. Постановление Правительства Российской Федерации 29 сентября 1994 г. № 1108 «Об активизации работы по привлечению иностранных инвестиций в экономику Российской Федерации»
    93. Постановление Правительства РФ от 19 декабря 1997 г. № 1605 «О дополнительных мерах по стимулированию деловой активности и привлечению инвестиций в экономику Российской Федерации»
    94. Управление инвестиционным проектом. Опыт IBM. Пер. с англ. М.: Инфра-М, 1995
    95. Урисон Я. «Инвестиционный климат в России и привлечение иностранных инвестиций», М., «Вопросы экономики», N 8, 1994
    96. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.99 № 39-ФЗ в редакции Федерального закона от 02.01.2000, № 22-ФЗ
    97. Фельзенбаум В. «Иностранные инвестиции в России», М., «Вопросы экономики», N 8, 1994
    98. Финансовые и инвестиционные показатели деятельности американской фирмы. - М.: СП «Crocus International», 1991
    99. Финансы : Учеб. пособие / Под ред. A.M. Ковалевой. - 3-е изд. - М.: Финансы и статистика, 1999
    100. Фондовый портфель. М.: Соминтэк, 1992
    101. Фролов А. В. Инвестиционная политика фирмы. Экономика и бизнес. - М.: Изд-во МГТУ, 1993
    102. Хелферт Э. Техника финансового анализа / Пер. с англ.; Под ред. Л.П.Белых. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1996
    103. Худиев В. «Причины инвестиционного кризиса и пути его преодоления», М., «Экономист», N 8, 1994
    104. Частные инвестиции во взаимные фонды США. - М.: СП «Crocus International», 1991
    105. Чесноков А.С. Инвестиционная стратегия и финансовые игры. М.: ПАИМС, 1994
    106. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. СПб.: «ДваТрИ», 1993
    107. Шапошников Л. «Общеэкономическая оценка инвестиционных программ и проектов» М., «Экономист», N 5, 1994
    108. Шахназаров А. «Инвестиции: ситуация и перспективы». М., «Экономист», N 1, 1994
    109. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. - М.: Инфра-М, 1998
    110. Шим Д.К., Сигел Д.Г. Финансовый менеджмент: Пер. с англ. - М.: Филинъ, 1996
    111. Экономика строительства / Под ред. И. С. Степанова. - М.: Юрайт, 1997
    112. Экономико-правовой бюллетень. Выпуск 2 (83), 1997
    113. Экономикс: Англо-русский словарь-справочник / Э.Дж. Долан, Б.И.Домненко. - М.: Лазурь, 1994
    114. Яругова А. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран. М.: Финансы и статистика, 1991
    115. Ячемстова Н. Регулирование предпринимательской деятельности в ЕС // Мировая экономика и международные отношения. 1991. № 12
  • 30850. Управление инвестициями
    Экономика

     

    1. Абрамов А. Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. М.: Экономика и финансы АКДИ, 2002 .
    2. Алексеева М.Н. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2002
    3. Баканов М. И. Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 2001.
    4. Балабанов И. Т. Финансовый менеджмент. - М. : Финансы и статистика, 2003.
    5. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд., доп. М.: Финансы и статистика, 2003.
    6. Банк В.Р., Тараскина А.В. Теория и практика комплексного анализа финансового состояния экономических субъектов / Уч. пособие. Астрахань, АГТУ, изд. ООО «ЦНТЭП», 2003.- 340 стр.
    7. Ефимова О. В. Финансовый анализ - М. : Бухгалтерский учет,2001.
    8. Ковалев В В Финансовый анализ - М.: Финансы и статистика ,2003.
    9. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика,2002
    10. Козлова О.И., Сморчкова М.С., Голубович А.Д. Оценка кредитоспособности предприятия. М.: АО «АРГО», 2003.
    11. Крейнина М. Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. - М.: АОДИС, МВЦентр. 2000.
    12. Маркарьян Э.А. Герасименко Г.П. Финансовый анализ М.:2003
    13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: ИНФРА М, 2003. 400 с.
    14. Тренев Н.Н. Управление финансами. Учеб. Пособие для студ вузов М.: Финансы и статистика, 2001
    15. Управление инвестиционным проектом. Опыт IBM. Пер. с англ.-М.: ИНФРА-М, 2001 г.
    16. Финансовый анализ деятельности фирмы. М.: «Ист-сервис», 1994.
    17. Финансы предприятия: Учебник для студ. ВУЗов / Колесников В.И., Торкановский В.С., Тарасевич Л.С. и др., М.: Финансы и статистика, 2002.
    18. Холт Роберт Н. Основы финансового менеджмента. - Пер. с англ. - М. : Дело, 2003г.
    19. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2002.
    20. Экономический анализ: Учеб. / Любушин А.С. М.: Новое издание, 2004.
  • 30851. Управление инвестициями в ОАО "Заринский Элеватор"
    Экономика

     

    • Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: учеб. Пособие для средн. спец. учеб. Заведений / И.Т.Балабанов 2-е изд., доп. и перераб. М.: Финансы и статистика, 2001. 512 с.
    • Белый Е.М., Кузнецов А.В. // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. №3.
    • Булгакова Л.Н. Методы оценки инвестиционной привлекательности предприятий и регионов. // Финансы и кредит. - 2004. - № 15. - с 57-62.
    • Данилова Т.Н. Стратегия инвестирования - институциональный подход. // Финансы и кредит. - 2004. -№9. - с 2-8.
    • Игошин Н.В. Инвестиции. - М.: ЮНИТИ, 2001 г
    • Литке Х.-Д. Управление проектами / Ханс-Д. Литке, Илонка Кунов. М.: Омега-Л, 2006.
    • Маковецкий М. Особенности инвестиционного процесса в России. Инвестиции в России. 2002. № 2
    • Михаил Коркишко. Как управлять инвестициями//Генеральный директор. 2009 № 9.
    • Татарников Е.А., Новикова Н.А. Антикризисное управление предприятием. М.: издательство «Экзамен», 2006 г
    • Урисон Я. «Инвестиционный климат в России и привлечение иностранных инвестиций», М., «Вопросы экономики», N 8, 1994
    • Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25.02.99 № 39-ФЗ в редакции Федерального закона от 02.01.2000, № 22-ФЗ
    • Финансы : Учеб. пособие / Под ред. A.M. Ковалевой. - 3-е изд. - М.: Финансы и статистика, 1999
    • Черняк В. З. Управление инвестиционными проектами: Учеб. пособие. М.: Юнити: Юнити-Дана, 2004.
    • Черниговский С. А., Таркушин А. Б. Основы финансового анализа СПБ: «Издательский дом Герда», 2002. 176 с.
    • http://bizmast.ru/ochen1 - консалтинговая компания «Бизнес - мастер»
  • 30852. Управление инновационно-инвестиционным процессом в экономике
    Экономика

     

    1. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2001. 382 с.
    2. Барышева А.В., Балдин К.В., Галдицкая С.Н., Ищенко М.М., Передеряев И.И. Инновации: Учебное пособие. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2007. 382 с.
    3. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. М.: Книжный мир, 2000.
    4. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом. Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 343 с.
    5. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. М.: Омега-Л, 2004. 443 с.
    6. Зайцев Н.Л. Экономика организации: Учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп./ Н.Л. Зайцев. М.: Издательство «Экзамен», 2004. 624 с.
    7. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирование: Учебник для вузов. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999. 413 с.
    8. Инвестиции: Системный анализ и управление/ Под ред. К.В. Балдина. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2006. 288 с.
    9. Инновации: теория, механизм, государственное регулирование: Учебное пособие/ Под ред. Ю.В. Яковца. М.:РАГС, 2000. 397 с.
    10. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие/ Под ред. С.Г. Фалько. СПб.: Наука, 2000. 437 с.
    11. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. СПб.: Наука, 2000. 489 с.
    12. Ищенко Е.Г. Россия в мировом инвестиционном процессе. М.: Изд-во РАГС, 2006. 336 с.
    13. Ковалёв В.В, Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2006. 768 с.
    14. Ковалёв Г.Д. Инновационные коммуникации: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 513 с.
    15. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. М.: Экзамен, 2001. 576 с.
    16. Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент/ Под науч. ред. Д.С. Львова. М.: Ступень, 1996. 378 с.
    17. Лившиц В.Н., Лившиц С.В. Об одном подходе к оценке эффективности производственных инвестиций в России. М.: Дрофа, 2000. 409 с.
    18. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2005. 295 с.
    19. Медынский В.Г., Скамай Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. 589 с.
    20. Медынский В.Г., Шаршукова В.Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1997. 401 с.
    21. Молодцова Р.Г. Инвестиции и инновации в концепции экономического роста: Научное издание. М.: РЭА, 1997. 445 с.
    22. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 536 с.
    23. Научно-технический прогресс и экономика: учеб. пособие/ И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова, А.И. Сергеев. Под ред. И.В. Сергеева. М.: ТК Велби; Проспект, 2004. 492 с.
    24. Основы инновационного менеджмента: учеб. для вузов/ Под ред. д.э.н., проф. А.К. Казанцева, д.э.н., проф. Л.Э. Миндели. Изд. 2-е, перераб. и доп. М.: Экономика, 2004 621 с.
    25. Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельностью. М.: ИНФРА-М, 2005. 222 с.
    26. Ресурсы инноваций: организационный, финансовый, административный: Учеб. Пособие для вузов/ Под ред. проф. И.П.Николаевой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 318 с.
    27. Рудакова И.Е. Инновационный процесс в странах развитого капитализма/ Редакторы: Рудакова И.Е., Смородинов О.В., Фролова Н.Л. и др. М.: Издательство МГУ, 1991. 447 с.
    28. Савченко А.В. Экономические методы управления инновационными процессами/ А.В. Савченко. Киев: Выща шк., 1990. 409 с.
    29. Сергеев И.В. и др. Организация и финансирование инвестиций: учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп./ И.В. Сергеев, И.И. Веретенникова, В.В. Яновский. М.: Финансы и статистика, 2002. 398 с.
    30. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика организаций (предприятий): учеб./под ред. И.В. Сергеева. 3-е изд., перераб. и доп. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. 560 с.
    31. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2007. 528 с.
    32. Скорняков Э.П. Оценка значимости изобретений как инструмент управления инновационным процессом/ Э.П. Скорняков. М.Э. Горбунова; Информ.-издат. центр Роспатента. М.: ИНИЦ Роспатента, 2003. 518 с.
    33. Управление инновационными проектами: Учеб. пособие/ Под ред. проф. В.Л. Попова. М.: ИНФРА-М, 2007. 336 с.
    34. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент/ Учебник для вузов. М.: «Интел-Синтез», 1998 253 с.
    35. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 5-е изд. СПб.: Питер, 2005. 448 с.
    36. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник: 6-е изд., перераб. и доп. М.: Дело, 2004. 446 с.
    37. Федоренко Н.П. Россия: уроки прошлого и лики будущего. М.: Экономика, 2006. 378 с.
    38. Феликс Янсен. Эпоха инноваций: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002. 308 с.
    39. Финансирование и кредитование инновационной деятельности: Учебное пособие/ С.В. Валдайцев, О.В. Мотовилов. СПб.: Издательство СПбУ, 1993. 387 с.
    40. Финансово-кредитный механизм стимулирования инновационной деятельности: Учеб. пособие/ Л.П. Фатьякина, А.Я. Бутыркин, А.Ю. Фатькин. М.: ИНИЦ, 1998. 503 с.
    41. Шапкин А.С., Шапкин В.А. Управление портфелем инвестиций ценных бумаг. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2006. 512 с.
    42. Шемякина Т.Ю. Инновационный процесс: регулирование и управление: учебное пособие/ Т.Ю. Шемякина. М: Рос. академия образования, Моск. психолого-соц. ин-т, 2007. 517 с.
    43. Экономика организаций (фирм): Учеб. пособие/ Под ред. И.В. Пичужкина. М.: Юрайт-Издат, 2003. 319 с.
    44. Экономика предприятия: Учеб. для вузов/ И.Э. Берзинь, С.А. Пикунова, Н.Н. Савченко, С.Г. Фалько; Под ред. С.Г. Фалько. М.: Дрофа, 2003. 368 с.
    45. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандера. 4-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 670 с.
  • 30853. Управление инновационной деятельностью торговой организации
    Менеджмент

     

    1. Бабкин А.В. Экономика предприятия: Учебное пособие 2-е издание. - СПб.: СПбГПУ, 2007.
    2. Бригхэм Ю., Хьюстон Дж. Финансовый менеджмент: Экспресс-курс, 4-е издание. СПб. : Питер, 2009.
    3. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. М.: Высшая Школа, 2008.
    4. Глухов В.В. «Менеджмент». СПб.: Специальная Литература, 2009.
    5. Гражданский Кодекс РФ, часть 1, 2, 4
    6. Евстфьев Д.С., Молчанов Н.Н. Маркетинг в информационном обществе. СПб.: СПбГУ, 2009.
    7. Ефимова М.Р. Финансово-экономические расчеты: пособие для менеджеров. М.: ИНФРА-М, 2008.
    8. Зелль А. Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов. М.: Ось-89, 2009.
    9. Кобелев О. А. Электронная коммерция: Учебное пособие/Под ред. С.В. Пирогова.- 3-е изд.,- М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и Ко", 2008.
    10. Коваленко Г.В. Управление рисками нововведений. СПб.: СПбГПУ, 2009.
    11. Ламбен Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок - СПб.: Питер, 2008.
    12. Мелкумов Я.С. Финансовые вычисления: Учебно-справочное пособие. М.: ИНФРА-М, 2009.
    13. Салбер А. Как открыть интернет-магазин. М.: СмартБук, 2008.
    14. Станиславчик Е.Н. Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами. М.: Ось-89, 2009.
    15. Триливен Ф. Открой свой электронный бизнес. М.: Гранд, 2008.
    16. Хотяшова О.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие 2-е изд. СПб.: Питер, 2008.
    17. Федеральный закон N2300-1 от 7 февраля 1992 года «О защите прав потребителей», Ст. 26.1. «Дистационный способ продажи товара»
    18. Федеральный закон N 14-ФЗ от 8 февраля 1998 г. «Об обществах с ограниченной ответственностью»
    19. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие. М.: РДЛ, 2009.
    20. Волков А.С., Марченко А.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие. М.: Издательство РИОР, 2005. 81 с.
    21. Волков И.М. , Грачева М.В. Проектный анализ. Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 423 с.
    22. Гаврилова С.С. Экономический анализ. М.: Эксмо, 2006. 144 с.
    23. Драгункина Н.В. Теория экономического анализа. М.: Издательство «Экзамен», 2007. 318 с.
    24. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2006. 304 с.
    25. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Издательство «Бухгалтерский учет», 2005. 528 с.
    26. Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2005. 133 с.
    27. Лиференко Г.Н. Финансовый анализ предприятия. М.: Издательство Экзамен, 2006.- 156 с.
    28. Мельник М.В., Бердников В.В. Финансовый анализ: систем показателей и методика проведения. М.: Изд-во «Экономистъ», 2006. 159с.
    29. Миронов М.Г, Замедлина Е.А., .Жарикова Е.В. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. М.: Издательство «Экзамен», 2005. 224 с.
    30. Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование. Таганрог,: Изд-во ТРТУ, 2003. www.aup.ru
  • 30854. Управление инновационным проектом
    Разное

    Предварительно проведенные расчеты издержек производства термопластоавтоматов позволяют оценить стоимость единицы оборудования для оснащения производства изделий из пластмасс 2000 тыс. руб. Для создания производства изделий из пластмасс методом литья под давлением предполагается использовать имеющийся на предприятии старый производственный корпус, произведя в нем соответствующую перепланировку и ремонтно-строительные работы. Капитальные вложения на эти цели составят 20000 тыс. руб. в целом на весь цех. Кроме того, монтажные работы и наладка термопластоавтоматов требует единовременных затрат в размере 250 тыс. руб. на единицу оборудования. Цена изделия из пластмасс определяется на основании маркетинговых исследований по ассортименту изделий предлагаемых к выпуску и реализации. Текущие затраты планируются следующим образом: в 2002г. и 2003г. 0,62 руб. на 1 руб. реализуемой продукции, с последующим их снижением в 2004г. 2006г. до 0,52 руб. и увеличением их в 2007г. и 2008г. до 0,55 руб. Амортизация оборудования определяется исходя из нормы 20% в год. Износ приспособлений целевого назначения (пресс-форм, устанавливаемых на термопластоавтоматах) оценивается ориентировочно в размере 20% от величины амортизации производственного оборудования. Амортизация производственного здания определяется исходя из нормы 4% в год. Ставка налога на прибыль составляет 30%. Исходя из сложившегося финансово-хозяйственного положения предприятия, ставку дисконта следует принять равной 17%. Оценка эффективности инновационного проекта выполняется в 3 этапа:

    1. Расчет исходных показателей по годам;
    2. Расчет показателей эффективности;
    3. Анализ показателей эффективности и оценка эффективности инновационного проекта.
  • 30855. Управление инновационными рисками
    Менеджмент

    Управление рисками является одной из важнейших функций управления, содержание которой определяется уровнем развития экономики в целом и особенностями переживаемого исторического этапа развития общества. Так, в период, когда основная деятельность компаний была нацелена на организацию промышленного производства в больших масштабах, активно развивались такие прикладные дисциплины менеджмента как финансовое планирование, логистика. Управление рисками основывалось в основном на интуиции менеджеров и ограничивалось использованием традиционных методов страхования. В последующие годы основной упор в развитии управленческих методов делался на развитие маркетинга. На первое место вышли задачи стратегического планирования, проведения комплексного анализа хозяйственной деятельности предприятий, оценки экономической эффективности, управления качеством продукции. Особое внимание уделялось развитию управленческого инструментария по работе с рыночными рисками. Начался процесс Интеграции функций управления в виде таких направлений, как финансовый менеджмент, управленческий учет, консалтинг и др. Начиная с 80-х годов все отчетливее стала проявляться тенденция глобализации мировой экономики, что не только обусловило серьезные структурные сдвиги на уровне международного бизнеса и финансов, но и оказало существенное влияние на состояние национальных экономик отдельных стран. Важнейшими факторами влияния на этот процесс явились достижения научно-технического прогресса (компьютеры и телекоммуникации), сокращение вмешательства государства в экономику и финансы, прежде всего, в таких развитых странах как США, Великобритания и Япония, рост потоков капитала на международном уровне и повышение их мобильности. В настоящее время трудно сказать, как далее будет развиваться этот процесс, однако уже сейчас можно выделить следующие важнейшие последствия глобализации.

  • 30856. Управление инновациями
    Менеджмент

    В результате проведённого исследования по теме "Финансовый механизм инновационного предпринимательства", а также после разработки инновационного проекта на примере предприятия ОАО "Белгородский цемент" можно сделать ряд выводов:

    1. Финансовое обеспечение инновационной деятельности охватывает денежные отношения субъекта инноваций с другими хозяйствующими субъектами, финансово-кредитными учреждениями по оплате научно-технической продукции, контрагентских работ, поставок спецоборудования, материалов и комплектующих изделий, расчетов с учредителями, трудовым коллективом и государственными органами управления.
    2. В 1-вом разделе практической части курсового проекта в ходе описания исследуемого предприятия был проведен анализ основных технико-экономических показателей за два предшествующих года, который показал, что ОАО «Белгородский цемент» находится в устойчивом финансовом положении.
    3. В результате характеристики отрасли, рынков сбыта и конкуренции получили, что ОАО «Белцемент» занимает лидирующее положение в Белгородской области. Более того, по итогам 2005 г. завод признан лучшим предприятием «ЕВРОЦЕМЕНТ груп». Второй раз подряд он стал победителем в номинации «Лучшая компания грузоотправитель по Юго-Восточной железной дороге».
    4. В 3-ем разделе практической части для реализации на предприятии предлагаются 2 инновационного проекта:
    5. Организация производства вяжущих низкой водопотребности;
    6. Организация внедрения электрофильтра.
  • 30857. Управление инновациями на предприятии
    Менеджмент

    Задачи [4]:

    1. технического анализа рассмотрение технико-технологических альтернатив и оценки их реализуемости, сроков осуществления проекта в целом и его фаз; определение доступности и достаточности источников сырья, рабочей силы и других требуемых ресурсов; составление календарных планов и сетевых моделей
    2. коммерческого анализа определение возможных рынков сбыта и сегментов потребителей, каналов продвижения продуктов на рынок и мероприятий по стимулированию сбыта; оценка конкурентов и выбор конкурентоспособной стратегии
    3. экологического анализа - определение потенциального ущерба окружающей среде, наносимого проектом в течение всего жизненного цикла и мер, необходимых для сокращения и предотвращения этого ущерба
    4. организационного анализа определение функций участников проекта; оценка их сильных и слабых качеств с точки зрения материально-технической базы, квалификации, возможностей и финансового положения; разработка мер по устранению слабых сторон участников и совершенствование организационных факторов
    5. социального анализа определение пригодности проекта для его пользователей и приемлемости для региона; оценка социально-культурных и демографических характеристик населения, затрагиваемого проектом, его влияние на изменения количества и структуры рабочих мест; условий труда и бытовых условий
    6. финансового анализа определение соотношения финансовых затрат и результатов, обеспечивающих необходимую норму доходности; прогнозирование инфляции по видам затрат, результатов и оценке пределов ее изменения применительно к организациям участникам проекта.
    7. экономического анализа отражение эффективности проекта с точки зрения интересов всего общества в целом, поступлений средств в различные бюджеты в виде налогов и отчислений во внебюджетные фонды.
  • 30858. Управление кадрами. Формирование социального пакета
    Менеджмент

    Однако, кроме этих достаточно традиционных и идущих еще с советских времен форм, РПУП «Торгмаш» намерен использовать и нестандартные подходы. Например, созданием статуса корпоративной ценности работника, а также института советников компании, который предполагается формировать из наиболее заслуженных работников, ушедших на пенсию. Кстати, ранг советника предполагается присваивать не только бывшим руководителям. Им может стать любой работник, опыт которого может оказаться для компании ценным не только с производственно-технической точки зрения, но и в плане развития социально-трудовых отношений. Кроме того, в РПУП «Торгмаш» действует институт «заместителей начальников цехов по социально-трудовым вопросам». Совместно с профсоюзными комитетами цехов и профкомом всего предприятия они принимают самое непосредственное участие в формировании социально-психологического климата, развитии социальных отношений, выявлении, предупреждении и разрешении проблем, неминуемо возникающих в каждом из цехов. Простой пример: в течение прошлого года начали проводить так называемую «социальную паспортизацию» предприятия, в ходе которой заместители по социально-трудовым вопросам лично общались с каждым из работников в своем коллективе. Цель таких разговоров заключалась, с одной стороны, в том, чтобы понять, что именно беспокоит каждого из работников, какие у него проблемы и вопросы, а с другой оценить потенциал конкретного работника и понять, как помочь его раскрыть. В итоге после проведения социальной паспортизации получили возможность для более эффективной и адресной социальной работы. Часть социальных средств РПУП «Торгмаш» направляет на проведение цеховых праздников, посвященных профессиональным датам или другим событиям. Поддерживает шефские связи, развивает спортивную и творческую деятельность в коллективах. Такое единение коллектива на непроизводственной почве дает свои результаты.

  • 30859. Управление как система знаний
    Разное

    На качество принимаемых решений могут влиять самые разнообразные факторы:

    1. законы объективного мира, связанные с принятием и реализацией управленческого решения.
    2. четкая формулировка цели для чего принимается управленческое решение, какие реальные результаты могут быть достигнуты, как измерить, соотнести поставленную цель и достигнутые результаты.
    3. организационные структуры управления.
    4. методы и методики разработки и реализации управленческого решения (например, если фирма лидирует методика одна, если следует за другими - иная).
    5. объем и ценность располагаемой информации для успешного принятия управленческого решения главным является не объем информации, а ценность, определяемая уровень профессионализма, опыта, интуицией кадров.
    6. время разработки управленческого решения как правило, управленческое решение принимается в условиях дефицита времени и чрезвычайных обстоятельств (дефицита ресурсов, активности конкурентов, рыночной конъюктуры, непоследовательного поведения политиков).
    7. формы и методы осуществление управленческой деятельности.
    8. субъективность оценки варианта выбора решений чем более неординарным является управленческое решение, тем субъективнее оценка.
  • 30860. Управление капиталом на предприятии
    Экономика

     

    1. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента: научное издание, том 1, 2-е издание, переработанное и дополненное, Киев: Эльга, Ника-Центр, 2004г.
    2. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента: научное издание, том 2, 2-е издание, переработанное и дополненное, Киев: Эльга, Ника-Центр, 2004г.
    3. Бланк И.А. Управление активами и капиталом предприятия, серия «Энциклопедия финансового менеджера», выпуск 2, Москва: Эльга, Ника-Центр, 2003г.
    4. Гончарук О.В., Кныш М.И., Шопенко Д.В. Управление финансами на предприятии: учебное пособие, СПб: Дмитрий Буланин, 2002г.
    5. Ефимова М.Р. Финансово-экономические расчеты: Учебное пособие, Москва: Инфра-М, 2004г.
    6. Каратуев А.Г. Финансовый менеджмент: учебно-справочное пособие, Москва: ИД ФБК-Пресс, 2001г.
    7. Леонтьев В.Е., Бочаров В.В., Радковская Н.П. Финансовый менеджмент: Учебник, Москва: ООО «Издательство «Элит», 2005 г.
    8. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие, 2-е издание, переработанное и дополненное, Москва: Дело и Сервис, 2001г.
    9. Морошкин В.А., Ломакин А.Л. Практикум по финансовому менеджменту: технология финансовых расчетов с процентами: Учебное пособие, рекомендовано УМО, Москва: Финансы и статистика, 2004г.
    10. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учебное пособие для вузов, рекомендовано УМО, 2-е издание, переработанное и дополненное, Москва: Юнити-Дана, 2003г.
    11. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Управление финансами. Задачи, ситуации, тесты, схемы: Учебное пособие для вузов, рекомендовано УМЦ, Москва: Юнити-Дана, 2004г.
    12. Тюрина А.В. Финансовый менеджмент: Практикум: Учебное пособие для вузов, рекомендовано УМЦ, серия «Профессиональный учебник: Менеджмент», Москва: Юнити-Дана, 2004 г.
    13. Финансовый менеджмент: Теория и практика: Учебник, под редакцией Стояновой Е.С., рекомендовано МО РФ, 5-е издание, переработанное и дополненное, Москва: Перспектива, 2000г.
    14. Финансовый менеджмент: Учебник, под редакцией Поляка Г.Б., рекомендовано МО РФ и УМО, 2-е издание, переработанное и дополненное, Москва: Юнити-Дана, 2004г.