Управление изменениями в организации
Курсовой проект - Менеджмент
Другие курсовые по предмету Менеджмент
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение высшего
профессионального образования
Тульский государственный университет
Кафедра Экономика и управление
Курсовая работа
по дисциплине Менеджмент
на тему:
Управление изменениями в организации
Тула 2006
Содержание
Введение
Глава 1. Управленческий контроль как система
1.1 Управленческий контроль с точки зрения российских ученых
1.2 Структура контроля
1.3 Среда управленческого контроля
1.4 Система учета
1.5 Кадровая структура контроля
1.6 Используемые формы контроля
Глава 2. Структура управленческого контроля завода КАМАЗ
2.1 Анализ типовых управленческих ситуаций
2.2 Основная задача управленческого контроля
2.3 Процесс контроля и его содержание
2.4 Принципы организации управленческого контроля
Глава 3. Японская система управленческого контроля
3.1 Базовые данные
3.2 Система планирования в филиалах (отделениях)
3.3 Утвержденный проект плана филиала
3.4 Бухгалтерский персонал в системе управления
3.5 Управление сдерживания и бездолговая политика
3.6 Система внутреннего капитала
3.7 Оценка работы управляющего филиалом
3.8 Ежемесячный бухгалтерский отчет
3.9 Бюджетные системы контроля издержек
Заключение
Приложение
Список литературы
Введение
Одним из главных факторов создания конкурентоспособности является эффективное управление, как в частном, так и в государственном секторах экономики. Для достижения высокого уровня качества управленческих решений нужны профессионализм и ответственность менеджеров всех уровней иерархии. Если профессионализм формируется в процессе обучения и приобретения опыта, то ответственность менеджера результат не только ментальных факторов и глубокого осознания философских красот корпоративной культуры, но и результат влияния контроля.
Контроль на уровне отдельных бизнес-единиц корпораций, фирм и даже квазиавтономных хозяйственных подразделений, который в отечественной научной литературе называется внутрихозяйственным, в зарубежных источниках определяется неоднозначно. Это касается как самого понятия “контроль”, так и его предназначения, структуры и видов.
Контроль (control) слово, которое в английском языке имеет довольно широкий диапазон значений: от “управлять”, “регулировать” до “проверять”, “инспектировать”.
Вместе с тем, изменения в понимании предназначения и содержания управленческого контроля всё же были заметны. Во-первых, если сначала управленческий контроль считался прерогативной функцией менеджмента среднего звена, то в 90-х годах его сфера внутри предприятия значительно расширилась. В современных условиях функция управленческого контроля не должна более принадлежать исключительно среднему звену управления, а должна быть представлена на всех уровнях. Таким образом, стратегический контроль осуществляется высшим руководством, операционный контроль руководителями низовых звеньев, а современный управленческий контроль охватывает все уровни управления. [1]
Целью данной курсовой работы, посвященной теме Управленческий контроль в деятельности организации, является изображение актуальности процесса управленческого контроля, изучение целей, типов контроля.
В соответствии с поставленной целью, в курсовой работе должны быть решены следующие задачи.
Первая - основные понятия управленческого контроля в организации. Здесь, в общих чертах будут охарактеризованы: само понятие контроль, причины контроля, раскрыта его главная задача, его сущность. На основе рассмотренных публикаций разных авторов будут выявлены и проанализированы ключевые моменты и проблемы, связанные с контролем, дан пример процесса проведения контроля.
Вторая задача - совершенствование процесса контроля, на мой взгляд, самой важной, покажет актуальность выбора направления совершенствования процесса контроля. Здесь же будет приведен реальный пример, соответствующий данному процессу и пример оценки эффективности контроля.
Объектом исследования являются предприятия, осуществляющие свою деятельность в различных сферах бизнеса.
Предметом исследования выступает процесс управления системой изменений, проводимых на предприятиях.[2]
На примере конкретных предприятий будут раскрыта сущность понятия контроль, дана аналитическая характеристика, выявлены проблемы и предложены мероприятия по их решению, которые бы были достаточно эффективными и отвечали окружающей действительности, и, кроме того, позволяли бы организации успешно адаптироваться в рыночных условиях.
Теоретическая часть рассматриваемого вопроса приводится во многих учебниках по менеджменту и организационному поведению. Примеры взяты из специализированных журналов и сети Интернет.
Глава 1. Управленческий контроль как система
- Управленческий контроль с точки зрения российских ученых
Российскими учеными проработаны вопросы управленческого контроля (его часто называют также внутренним контролем систем управления организации) в социалистическом производстве. Разработаны концепции систем контроля, нейтрализующих дейст