Менеджмент качества и элементы системы качества
Методическое пособие - Менеджмент
Другие методички по предмету Менеджмент
ое воздействие на окружающую среду.
На третьем этапе необходимо оценить важность выявленных природоохранительных аспектов, а затем перейти к стадии управления воздействиями на окружающую среду. В этом случае следует использовать различные методы анализа рисков, учитывающие по возможным воздействиям на окружающую среду такие факторы, как вероятность, возможность регистрации, количественные показатели, законодательные нормы, последствия, доступность и возобновляемость (для ресурсов), влияние на персонал и другие заинтересованные стороны.
На четвертом этапе разрабатываются программы, которые помогают реализовать цели по тем аспектам, которые были отмечены как значительные. Здесь важно не остановиться на небольших, 3-5% снижениях, а сразу ставить более масштабные задачи, чтобы не только снизить воздействие на окружающую среду, но и получить конкурентные преимущества за счет ресурсосбережения и более полной переработки или использования отходов.
На пятом этапе, аналогично системе менеджмента качества, следует предусмотреть регулярное проведение внутренних аудитов, а также систематический мониторинг деятельности в целях выявления отклонений от установленных требований и причин их появления, анализ со стороны руководства. Необходимо также разработать корректирующие и предупреждающие действия по устранению и предотвращению отклонений, и особенно их причин.
Создание и внедрение системы OHSAS 18001. Работа по внедрению OHSAS 18001 во многом аналогична той, которая проводится для системы экологического менеджмента. Она осуществляется в следующих направлениях:
. Выделяются наиболее значимые аспекты, влияющие на здоровье и безопасность работников на территории предприятия. К ним могут относиться:
факторы, связанные с возможным воздействием машин и механизмов;
факторы, связанные с характеристиками окружающей среды на рабочем месте: температура, влажность, шум, вибрации, загрязнение воздуха пылью или химическими веществами, другие физические факторы; психологические факторы; эргономика, удобство для работы;
факторы, связанные с характером работы: постоянное нахождение в одной позе; высокие физические нагрузки; напряженный ритм работы; работа, способствующая высокой утомляемости (монотонная, связанная с постоянным потоком людей и т.п.);
возможные аварии и несчастные случаи на производстве.
. По каждому фактору оценивают его риск, исходя из воздействия на человека и вероятности такого воздействия. Как правило, факторы ранжируют по рискам на: 1) недопустимые, 2) допустимые и 3) малозначительные.
. В целях снижения рисков для работников разрабатывают программу управления профессиональной безопасностью и здоровьем. Обычно, эта программа предусматривает поэтапный перевод аспектов с недопустимым риском в допустимый и малозначительный, допустимых - в малозначительный, а также уменьшение воздействия факторов, порождающих малозначительный риск.
Как и любая система управления, система менеджмента профессиональной безопасности и здоровья требует разработки политики, установления целей, распределения полномочий и ответственности, и последующего мониторинга, проведения аудитов и анализа со стороны руководства.
Разработка и внедрение системы НАССР. Благоприятной основой для разработки системы НАССР могут служить действующие на предприятии программы, обусловленные выполнением санитарных правил для предприятий пищевой промышленности. Они включают выполнение требований, в том числе:
к гигиене персонала;
к санитарному состоянию производственных и бытовых помещений, оборудования, инвентаря и тары;
к водоснабжению и канализации;
к вентиляции;
к мероприятиям по борьбе с насекомыми и грызунами;
к порядку использования моющих и дезинфицирующих средств.
Разработка системы НАССР, как правило, осуществляется в следующей последовательности:
описание продукта, описание ингредиентов продукта (сырья), вспомогательных материалов, моющих и дезинфицирующих средств;
составление схемы производства и описание всех этапов производства продукции;
выявление и описание всех химических, физических и биологических рисков;
определение критических точек управления (КТУ) технологического процесса, в которых нужно его контролировать, чтобы исключить влияние опасных факторов;
установление критических пределов контролируемых параметров для каждой КТУ;
разработка системы мониторинга параметров в каждой КТУ технологического процесса;
разработка предупреждающих мер для предотвращения отклонений от установленных критических пределов или и корректирующих мер для устранения выявленных отклонений;
установление процедур проверки эффективности функционирования системы;
определение порядка регистрации данных, необходимых для функционирования системы;
разработка документации системы.
.5 Интегрированные системы менеджмента
Наиболее эффективным способом совершенствования управления предприятием в настоящее время является внедрение интегрированных систем менеджмента, созданных в соответствии с требованиями международных стандартов: ISO 9000, ISO 14001, OHSAS 18000, и некоторых других. Созданные на базе мирового управленческого опыта, эти стандарты являются руководствами по совершенствованию управленческой деятельности предприятий.
Понятие Интегрированные (иногда их называют интегральные) системы менеджмента появилось в конц?/p>