Художественный образ в рекламе (на примере ООО "Восток-Запад", г. Ростов-на-Дону)
Дипломная работа - Маркетинг
Другие дипломы по предмету Маркетинг
ельности данной компании достаточно узкая (в основном различные виды печати) по сравнению с ООО Восток-Запад. Однако ГЛОБУС является в ней одним из лидеров на Юге России. Это может вызвать у Восток-Запада частичный отток клиентов, которым необходимы данные услуги. Однако это не является большой угрозой для компании, поскольку уровень качества её услуг тоже достаточно высок, а перечень услуг намного шире, чем у ООО РПК ГЛОБУС.
Сильным конкурентным преимуществом по сравнению с Восток-Западом обладает РПК Арена. У них одинаковая сфера деятельности: изготовление наружной рекламы, POS-материалов, широкоформатная печать, автовинил. Помимо этого Арена предоставляет свои услуги в области брендинга. Таким образом, она не ограничивается разработкой и производством единиц рекламной продукции, но, используя их, занимается продвижением своего клиента на рынке. Такое предложение является очень интересным для клиентов, которым необходим комплексный полноценный рекламный проект. Арена ценна для них тем, что реализовать свою потребность они могут обратившись лишь в одну, данную организацию. Предоставление подобной услуги Восток-Западом может вывести компанию на новый качественный уровень и увеличить число клиентов.
Успешность деятельности рекламного агентства во многом также зависит от правильного распределения усилий по организации маркетинговой, коммуникационной и производственной деятельности. Особенно в условиях финансового кризиса и существующей серьезной конкуренции на рынке. Для оценки текущей рыночной ситуации и возможных перспективных направлений развития целесообразно использовать метод SWOT-анализа. Данные, которые он предоставляет, позволяют оценить сильные и слабые стороны организации и меры по их улучшению. Кроме того, проведение SWOT-анализа позволяет определить положение организации на рынке, охарактеризовать конкурентную среду, выявить факторы внешней среды, непосредственно оказывающие влияние на успешной функционирование рекламно-производственной компании Восток-Запад. На основе содержащейся в SWOT-анализе можно найти наиболее эффективные пути усиления конкурентоспособности, упрочения позиций рекламно-производственной компании Восток-Запад на рынке (см. таблицу 1).
Таблица 1 - SWOT-анализ маркетинговой среды РПК Восток-Запад
Аспект анализаСодержание анализаВнутренняя средаСильные стороны (Strengths)- наличие собственной производственной базы; - наличие инновационных способностей и возможностей их реализации (разработка новых продуктов); - обладание значительной долей рынка; - сопровождение проекта от стадии разработки до производства и сборки готовой продукции; - небольшой штат сотрудников компании (сокращение затрат на представительские расходы и расходы, связанные с содержанием персонала); - высокая степень ответственности каждого сотрудника и персональной эффективности; - сотрудники компании компетентны в технических вопросах и вопросах оформления заказа.Слабые стороны (Weaknesses)- устаревающее оборудование по сравнению с рядом лидеров в данном сегменте рынка; - отсутствие возможности проведения комплексных РК (использование производимой продукции для продвижения своего клиента на рынке, планирование размещения рекламы); - маленькое количество творческих работников; - недостаточно интенсивная коммуникационная политика, небольшие вложения в саморекламу; - отставание в области исследований; - слабое знание рынка - усложнённый процесс поиска клиентов из-за нехватки незанятых сотрудников.Внешняя средаВозможности (Opportunities)- выход на новые географические рынки и сегменты рекламного рынка; - развитие рынка рекламного производства; - расширение номенклатуры; - увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах; - возможность перехода на лучшую стратегическую позицию.Внешняя средаУгрозы (Threats)- кризисная ситуация в экономике и замедление темпов роста рынка, снижение платежеспособности заказчиков, уменьшение числа потенциальных клиентов-организаций в силу ликвидации многих коммерческих предприятий и пересмотра бюджетов большинством организаций в сторону их уменьшения; - уменьшение количества заказов на тендера в связи с экономическим кризисом; - наличие сильных конкурентов (с технической точки зрения) и появление новых конкурентоспособных игроков.
Таким образом, анализ маркетинговой среды агентства позволяет сделать ряд выводов. Агентство Восток-Запад как участник рынка подвержено влиянию общероссийских и местных тенденций стагнации отрасли, вызванной финансовым кризисом. Возможно резкое сокращение рекламных бюджетов, что приведет к необходимости пересмотра многими рекламными агентствами своей ценовой политики.
Низкая интенсивность коммуникационной политики и, как следствие, низкая узнаваемость на рынке усугубляют положение компании в кризисный период, потому что она не имеет возможности в этом случае превратить свою торговую марку в бренд, сформировать круг приверженных клиентов и тем самым обеспечить и даже гарантировать высокий уровень продаж, что является одним из главных показателей компании на рынке.
Оценка конкурентов рекламного компании Восток-Запад позволяет разделить их на прямых и косвенных. Для поддержания востребованного уровня услуг и высокой конкурентоспособности необходим постоянный мониторинг рынка и пересмотр возможностей конкурентов. Агентство также может сотрудничат?/p>