Совершенствование системы оплаты труда персонала промышленного предприятия в современных условиях хозяйствования (на примере РУП "Гомельский завод станочных узлов")
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?емпу роста товарной продукции в сопоставимых ценах по сравнению с соответствующим периодом прошлого года. Оценка результатов работы руководителей, специалистов и служащих производств, цехов, участков, служб и отделов осуществляется в следующем порядке: премирование коллективов основных и вспомогательных производств цехов, участков - по результатам деятельности этих подразделений независимо от общих итогов работы заводов; премирование коллективов служб, отделов, бюро - по результатам работы подразделений при условии выполнения технико-экономических показателей по заводу; премия за результаты финансово-экономической деятельности заместителям директора устанавливается за выполнение показателей за квартал с авансовой выплатой за первые два месяца.
Руководителю предприятия предоставляется право лишить премии полностью или частично руководителей структурных подразделений, отдельные структурные подразделения, допустившие срыв или невыполнение в отчетном периоде производственных упущений. Внутри коллективов право лишать отдельных работников премии за производственные упущения предоставляется руководителю структурного подразделения: нарушение трудового подразделения; мелкое хищение государственного и общественного имущества; невыполнение в установленный срок приказов и распоряжений производственного характера; нарушение технологической дисциплины; увеличение непроизводственных расходов; нарушение правил техники безопасности, охраны труда, низкую культуру производства; несвоевременное выполнение отчетности; значительный рост потерь от брака, штрафов по сравнению с соответствующим периодом прошлого года; невыполнение плана и низкого качества сдачи металлоотходов черных и цветных металлов; другие нарушения, повлекшие за собой ухудшение качественных показателей работы объединения.
Максимальный размер премии по оценочным показателям не может превышать 100% должностного оклада из расчета на месяц. При этом премирование специалистов и рабочих производится ежемесячно из расчета 20% оклада, а оставшаяся часть в пределах нормируемой величины согласно постановлению СМ РБ № 1593.
При невыполнении по заводу установленного задания по темпу роста объема производства товарной продукции в сопоставимых ценах, установленный по оценочным показателям размер премии уменьшается до 50%, или резервируется, а потом выплачивается при условии выполнения доведенного основного показателя.
Основным для начисления премии являются данные статистической и бухгалтерской отчетности. По показателям, которые не предусмотрены бухгалтерской и статистической отчетностью, - данные оперативного учета. Данные о выполнении показателей премирования предоставляются до 15 числа месяца, следующего за отчетным.
Контроль и ответственность за правильное применение показателей премирования несут руководители структурных подразделений, функционально ответственные за эти показатели.
В соответствии с положением о премировании, по итогам работы в апрелье месяце были утверждены премии, представленные в табл. 2.6.(См. стр. 48)
Таблица 2.6 - Премирование работников по итогам работы за апрель месяц 2011 года
КодПодразделениеПо положению, %Премия, фактическиСнижение размера премии за недостатки в работеА1234 02 Произв-во №2 20 15Не выполнение плана; не соблюдение коэффициента качества; не выполнение задания по снижению уровня энергосбережения. 03 Малярный цех 20 18Не выполнение задания по росту ПТ и снижению уровня энергосбережения.04Пр-во № 42016Не выполнение плана по росту ПТ 05 Пр-во № 5 20 18Не выполнение плана; не соблюдение коэффициента качества; не выполнение задания по снижению уровня энергосбережения. 06ИЭП2018Не соблюдение коэффициента качества 07 Пр-во № 7 20 18Не выполнение задания по росту ПТ и снижению уровня энергосбережения.Группа эконо- мического ана-лиза и контроля2019Сверхнормативные затраты на 1 т.р. тов продукции.БВЭС2020Замечаний нет72ОГМ2018Не выполнение плана по капитальному ремонту21РМУ2015Не выполнение план кап. ремонта, план ОТМ, график ППР, задание по снижению затрат 22ЭСУ2017Не выполнение плана 73 ОГЭ 20 15Не выполнение плана по капитальному ремонту; не выполнение задание по снижению уровня энергоемкости 28ЛЧПУ2020По оценочным показателям замечаний нет25ТСУ2020-//-21ОКС2020-//-32РСЦ2020-//-79ОТБ2020-//-61ОГТ2020Рост задолженности за УСПО60ОГК2020По оценочным показателям замечаний нет80БНС2020-//-70БТД2020-//-64ПДО2017Не выполнение по темпу роста ТНП; не выполнение плана по номенклатуре68ОМТС 2018Рост оборачиваемости оборотных средств, не выполнение по темпу роста ТНП, не выполнение плана с учетом нормативов, рост кредитных задолженностей 69ОВК 20 18Рост оборачиваемости оборотных средств, не выполнение по темпу роста ТНП, не выполнение плана с учетом нормативов 78 ИО 20 17Рост оборачиваемости оборотных средств, нет сокращения по не ликвидности, сверхнормативные затраты на 1 т.р. тов. Продукции 77 ОСМ 20 16Рост оборачиваемости оборотных средств, нет сокращения по не ликвидности, сверхнормативные затраты на 1 т.р. тов. Продукции82Бюро по таможне2020По показателям замечаний нет24Транспортный цех2018Наличие претензий к работе транспорта66ОТК2020По показателям замечаний нет83ОГМетр2020По показателям замечаний нет87БУК2020По показателям замечаний нет62ОэиОт2018Сверхнормативные затраты на 1т.р.тов. продукции, не выполнение плана по росту ПТ 65Бухгалтерия2016Не выполнение плана реализации отгруженной продукции, рост просрочки дебиторской и кредиторской задолженности 86Финансовый отдел2020-//-81ОМ2017Не выполнен