Совершенствование мотивации трудовой деятельности на фирме
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
В»ожение о начислении бонусов работникамПринципы начисления бонусов, регламент(+) является эффективным средством стимулирования работников к эффективному трудуПоложение о предоставлении работникам дополнительного свободного времениПринципы выделения работникам свободного времени, регламент(+) является эффективным средством стимулирования работников к эффективному труду (-) принципы не всегда являются справедливымиПоложение о предоставлении работникам бесплатных путевокПринципы предоставления бесплатных путевок, регламент(+)является эффективным средством стимулирования работников к эффективному труду (-) критерии очень высоки
Вопросы мотивации работников (общей его ориентации при выборе данной организации) учитываются при найме работников. Например, при найме директора отдела сбыта, бухгалтера и работников цеха следующие стимулирующие средства (таблица 2.5).
Таблица 2.5 - Способы привлечения кандидатов в ЗАО Шоколадная фабрика Новосибирская
Наименование должностиСпособ привлеченияДиректор отдела сбытаВозможность карьерного роста, самостоятельной работы без жесткого контроля и излишней бюрократии, теплые, дружеские отношения, предоставление денежных компенсаций за использование личного автомобиля, бесплатное питание, путевки на отдыхБухгалтерТеплые, дружеские отношения, бесплатное питание, компенсации, величина оплаты трудаРаботники цехаБесплатное питание, компенсации, величина заработной платы, гибкий график работы
Как уже отмечалось, цель деятельности ЗАО Шоколадная фабрика Новосибирская заключается также в наиболее полном удовлетворении работников предприятия в профессиональном и личностном развитии, можно отметить, что вопросы мотивации являются одной из главных задач руководства. В организации разработаны: распорядок рабочего дня, для всех специалистов - должностные инструкции, в которых четко прописываются их права и обязанности.
Таким образом, видим, что мотивация трудовой деятельности в ЗАО Шоколадная фабрика Новосибирская достаточно хорошо развита. Однако эта оценка субъективна, ведь она основана только на документальных подтверждениях ее существования.
К тому же мотивационные стимулы разработаны в основном для руководящих работников. Чтобы получить более объективную оценку мотивационного потенциала линейных работников в ЗАО Шоколадная фабрика Новосибирская воспользуемся специальной методикой и оценим мотивационный потенциал данного предприятия.
Цель оценки системы мотивации ЗАО Шоколадная фабрика Новосибирская заключается в выявлении резервов повышения трудового потенциала предприятия и определении мероприятий по их использованию.
Основными задачами оценки системы мотивации являются [24, c. 25]:
1)разработка анкеты с вопросами мотивации трудовой деятельности подчиненных и предложение ее руководителям предприятия;
2)предложение тестов рядовым работникам и рабочим для выявления преобладающих типов мотивации в организации;
)обработка результатов;
)выводы по оценке и предложение рекомендаций по совершенствованию системы мотивации трудовой деятельности.
Объектами оценки будут выступать: организационная структура фирмы, философия управления, система стимулирования ЗАО Шоколадная фабрика Новосибирская и ее подсистемы: найма работников, организации труда, оценки персонала, развития персонала и комплекса стимулирующих средств.
Оценка мотивационного потенциала персонала начинается с разработки анкеты с вопросами по мотивации трудовой деятельности для экспертов.
В таблице А.1 приложения А приведена анкета для экспертов.
В таблице А 1, перечень стимулирующих средств определен в соответствии с видами стимулирования, рассмотренными в п 1.2, главы 1, в данной таблице видно, какие средства стимулирования применяются, а какие нет в данной организации.
В таблице Б.1 приложения Б представлена анкета для руководителей.
Данные анкеты раздаются руководителям отделов и экспертам для заполнения.
После проведения анкетирования осуществляем обработку результатов.
Обработаем анкету эксперта №1 (автора, как исследователя) - таблица 2.6.
Таблица 2.6 - Анкета эксперта
№ вопроса1234567891011121314Балл1-3-3---3--3-3№ вопроса1516171819202122232425262728Балл3-3-------1---
Суммарный балл получился равным 22.
Если суммарный балл меньше 20, то организационная структура компании и ее система вознаграждения не способствуют стимулированию трудовой деятельности работников. Если суммарный балл меньше 40, но больше 20, то организационная структура и система стимулирования способствуют повышению эффективности трудовой деятельности. Если суммарный балл больше 40 - то система стимулирования труда в организации действует высокоэффективно [20, c. 199]. По результатам опроса экспертов мы получили следующие результаты, которые представлены в таблице 2.7.
Таблица 2.7 - Результаты исследования
ЭкспертСуммарный балл ответовЭксперт №1 (автор)22Эксперт №2 (консультант)25Эксперт №3 (консультант)23Средний балл (максимальный - более 40)23,33
По результатам опроса руководителей и экспертов делаем следующие выводы.
Организационная структура ЗАО Шоколадная фабрика Новосибирская, философия управления и система стимулирующих средств построены таким образом, что способствуют эффективной трудовой деятельности, однако требуют совершенствования.
Во-первых, все эксперты отметили отсутствие закрепления некотор