Совершенствование мотивации трудовой деятельности на фирме
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ия решений по карьере, систему используемой документации и имеет своей целью регулирование и координацию деятельности по управлению карьерой персонала.
Далее рассмотрим экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий.
3.4 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий
В результате внедрения проектируемой кадровой политики предприятия будет получен определенный социально-экономический эффект. В таблице 3.5 представлена характеристика основных социально-экономических результатов, которые будут получены после внедрения рассмотренных выше рекомендаций.
мотивация персонал труд
Таблица 3.5 - Характеристика социально-экономических результатов внедрения мероприятий по совершенствования системы стимулирования
Область формированияСоциальный результатПоказатели социальной эффективностиЭкономический результат1. Новая система оплаты трудаОбеспечение связи между результативностью труда и вознаграждениемПовышение удельного веса работников, выражающих удовлетворение системой мотивацииУвеличение объема продаж, снижение текучести кадровСтимулирование сотрудников к продолжительной работе в компании2. Выражение общественного признания работникамПовышение разнообразия удовлетворенных потребностей персоналаПовышение удельного веса работников, выражающих удовлетворение системой мотивацииУвеличение объема продаж, снижение текучести кадров, рост производительности труда3. Карьерный ростПовышение разнообразия удовлетворенных потребностей персоналаПовышение удельного веса работников, выражающих удовлетворение социально-психологическим климатом в организацииРост производительности трудаКак видим, улучшение социальных показателей проявляется в повышении удовлетворенности работников материальным вознаграждением, условиями труда, условиями самовыражения. Экономическим эффектом является рост производительности труда, снижение текучести кадров.
Затраты на предложенные мероприятия показаны в таблице 3.6.
Таблица 3.6 - Затраты на мероприятия по совершенствованию стимулирования труда
МероприятияЗатраты, руб.1. Пересмотр систем оплаты труда в том числе: Заработная плата ЕСН (26%)806400 640000 1664002. Общественное признание2500003. Внедрение программы развития карьеры персонала 10000Итого1056400
В результате внедрения мероприятий по совершенствованию системы мотивации трудовой деятельности в компании, планируется, что прибыль за счет увеличения производительности труда и снижения текучести кадров увеличится на 10%. Если учитывать, что в настоящее время размер прибыли составляет примерно 12,6 млн. руб. в год, то в будущем году эта цифра может составить уже 11,45 млн. руб. Таким образом, увеличение прибыли (Пр) составит:
DПр = 13,86-12,60 = 1,26 млн. руб.
Экономический эффект при внедрении мероприятий составит:
Ээф = DПр - З
Ээф = 1260000-1056400 = 203600 руб.
Таким образом, видим, что в результате мероприятий, компания получит положительный экономический эффект.
Итак, в результате анализа системы трудовой мотивации в ЗАО Шоколадная фабрика Новосибирская был выявлен ряд ее недостатков, что позволило разработать мероприятия по совершенствованию управления трудовой мотивацией на данном предприятии.
Разработка и внедрение системы мотивации:
-формирование системы материальной мотивации (формирование сетки окладов и разработка новой системы оплаты труда)
-формирование системы нематериальной мотивации (разработка системы карьерного роста, использование системы поощрений.)
Расчет социально-экономического эффекта от реализации проектов показал рост социальных и экономических показателей от внедрения мероприятий по совершенствованию управления мотивацией персонала предприятия. Это доказывает, что они являются эффективными как в экономическом, так и социальном плане.
Результаты внедрения системы мотивации персонала:
-персонал сориентирован на достижение целей компании и знает, к каким показателям необходимо стремиться в работе;
-повышается эффективность работы каждого сотрудника за счет материальных стимулов;
-эффективно используется кадровый резерв - сотрудник получает возможность планировать профессиональный и карьерный рост в компании;
-улучшается корпоративная культура, совершенствуются нормы, принципы командной работы;
-улучшается уровень удовлетворенности сотрудников, уменьшается текучесть кадров;
-положительный экономический эффект.
Заключение
Таким образом, подведем итоги.
Деятельность человека определяется совокупностью мотивов, предрасположенностью личности к активности, зависящей от наличия потребности и объективной ситуации ее удовлетворения.
Повседневная трудовая деятельность мотивируется материальной заинтересованностью работника (мотивы обеспечения), стремлением реализовать собственный потенциал (мотивы призвания), свою социальную роль принятием участия в общественно значимой деятельности (мотивы престижа). Для отдельных социальных групп приоритеты в установках различны.
Процесс мотивации очень сложен и неоднозначен вследствие воздействия различных факторов на этот процесс. К таковым факторам можно отнести: неочевидность мотивов, изменчивость мотивационного процесса, различие мотивационных структур отдельных людей.
Выделяют содержательные и процессуальные теории мотивации. Первые основываются на потребностях и связанных с н