Совершенствование мотивации трудовой деятельности на фирме
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?шение квалификации кадров, ужесточения контроля за нарушителями диiиплины, возможностей полной самореализации, улучшения социальной защищенности работников компании.
Помочь сотруднику успешно влиться в новую организацию важнейшая задача его руководителя и специалистов по кадрам. Поэтому в компании ЗАО Шоколадная фабрика Новосибирская разработана программа адаптации новых сотрудников. В рамках этой программы разработана в том числе и Папка нового сотрудника, призванная ввести нового сотрудника в компаративную культуру компании, обеспечить информационное включение в работу, формирование позитивного образа компании, а также уменьшения дискомфорта первых дней работы.
В целом, можно сказать, что работа отдела управления персоналом филиала ЗАО Шоколадная фабрика Новосибирская достаточно эффективна.
Однако в кадровой политике существуют и некоторые недостатки. Речь о них пойдет ниже.
2.2 Анализ структуры персонала
Прежде чем, рассматривать систему трудовой мотивации проанализируем кадровые показатели организации (таблица 2.1).
Таблица 2.1 - Система общеэкономических и кадровых показателей в ЗАО Шоколадная фабрика Новосибирская
№ п\пНаименование показателяЕдиница измеренияДинамика по годам200720082009123456Общеэкономические показатели1Объем производстватыс. руб.1415314679163242Величина основных фондовтыс. руб.1304012823125703Удельный вес основных фондов непроизводственного назначения48524Производительность трудатыс. руб.10,110,210,45Прибыльтыс. руб.1552014320125906Удельный вес фонда потребления в прибыли4549Кадровые показатели7Численность персонала, всегочел.870853821в том числе по категориям8рабочиечел4744474059руководителичел12111911810специалистычел17117518611прочие служащиечел104112112Образовательный состав персоналачел870853821неполное образование444548общее образование383945среднеспециальное220223235незаконченное высшее969490высшее47245240313Возрастной состав персоналачел.870853821до 18 лет34392518 - 25 лет21223124326- 36 лет28629023537- 50 лет246203228свыше 50 лет92909014Структура персонала по полу%женщин585656мужчин42444415Распределение ППП по стажучел870853821до 1года1721992201-3 года2982182413-5 лет2553142355- 10 лет858380более 10 лет60394516Фонд заработной платытыс. руб.13544145701465617Средняя заработная плата на одного работника ПППтыс. руб.15,5717,0817,8518Затраты на обучение персонала, повышение квалификациитыс. руб.25,6284519Затраты на осуществление льгот для персоналатыс. руб.137139144
Кадровые показатели и показатели, характеризующие мотивацию трудовой деятельности, взяты из отчета по персоналу ЗАО Шоколадная фабрика Новосибирская. Как видно из таблицы 2.1, в организации в 2009 году наблюдается следующая динамика:
- уменьшение численности персонала на 5,6% или на 49 человек;
- снижение доли руководителей и специалистов и снижение доли рабочих. В количественном выражении число рабочих уменьшилось на 69 человек;
- увеличение доли работников со среднеспециальным образованием и снижение - с высшим;
- возрастной состав компании в целом остался прежним - наибольшую долю занимают работники от 18-36 лет, наименее всего - работников в возрасте до 18 лет;
- структура работников организации по полу также практически осталась неизменной, в компании больше работает женщин, нежели мужчин, однако эта разница незначительна;
- за три года возросло количество работников со стажем работы менее 1 года в компании, на фоне общего снижения численности персонала, это говорит о довольно высокой текучести кадров;
В таблице 2.2 отражен анализ движения рабочей силы.
Таблица 2.2 - Анализ движения рабочей силы в ЗАО Шоколадная фабрика Новосибирская
№ п/пПоказатель200720082009ДинамикаТемп изменения, 08 к 2007 2009 к 2008 2008 к 2007 2009 к 2008 1Среднесписочная численность, чел.870853821-17-3298,096,21234567892Принято на предприятие, чел.31673836-29216,156,73Выбыло с предприятия, чел.48995451-45206,354,54В том числе на учебу, чел222--100,0100,05на вооруженные силы, чел.2331-150,0100,06на пенсию и другие причины, предусмотренные законом, чел3613-5200,016,77По собственному желанию, чел40854645-39212,554,18За нарушение диiиплины, чел.1322-1300,066,79Коэффициент оборачиваемости по выбытию5,511,66,66,1-5,0210,456,710Коэффициент оборачиваемости по приему3,67,94,64,3-3,2220,458,911Коэффициент текучести4,810,55,91,60,2218,856,2
Основные тенденции, исходя из анализа таблицы 2.2 можно определить:
) в 2008 году среднесписочная численность работающих на предприятии снизилась по сравнению с 2007 годом на 17 человек, а 2009 году - на 32 человека;
) наибольшую долю среди выбывших с организации занимают уволенные по собственному желанию, а наименьшую - уволенные за нарушение диiиплины;
) увеличение текучести кадров в 2008г году и некоторое его снижение в 2009.
Анализ персонала по стажу показывает, что основную долю занимают работники, проработавшие в организации до 1 года и 3-5 лет. Исходя из этого, для компании важна система трудовой мотивации, поскольку сотрудники покидают компанию, не проработав в ней и нескольких лет.
Также для анализа текущего состояния в системе управления персоналом в компании ЗАО Шоколадная фабрика Новосибирская необходимо проанализировать динамику текучести кадров.
Теоретически под текучестью понимают все виды переходов (как за пределы предприятия, так и за пределы цеха, участка), как по инициативе самого работника, так и руководства предприятия [3, c. 163]. Коэффициент текучести кадров рассчитывается как отношение числа уволенных по собственному желанию и за нарушение трудовой диiиплины к среднесписочной численности [4, c. 108].
Таким образом, анализ структуры пе