Совершенствование мотивации трудовой деятельности на фирме
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?оды организации мотивационных отношений.
Итак, поведем итог. Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. Мотивация труда является важным фактором результативности работы и составляет основу трудового потенциала работника. Процесс мотивации очень сложен и неоднозначен вследствие воздействия различных факторов на этот процесс. К таковым факторам можно отнести: неочевидность мотивов, изменчивость мотивационного процесса, различие мотивационных структур отдельных людей. Выделяют содержательные и процессуальные теории мотивации. Первые основываются на потребностях и связанных с ними факторах, определяющих поведение людей. Вторые - анализируют то, как человек распределяет усилия для достижения различных целей и как выбирает конкретный вид поведения.
Мотивационный механизм является одним из компонентов механизма заинтересованности в достижении максимальных экономических и социальных результатов предпринимательской деятельности. Он включает в себя различные формы, виды, методы организации мотивационных отношений, образующие конструкцию механизма мотивации, которая приводится в движение путем установления количественных параметров каждого его элемента. При его формировании необходимо придерживаться ряда системных принципов.
ГЛАВА 2 Анализ мотивации трудовой деятельности на предприятии ЗАО Шоколадная фабрика Новосибирская
2.1 Характеристика предприятия
[16].,,,-.">ЗАО Шоколадная фабрика Новосибирская, созданная в 1942 году в разгар битвы за Сталинград на базе эвакуированной из г. Одессы фабрики им. Розы Люксембург - является одним из лидеров пищевой промышленности Сибири. Наряду с ведущими предприятиями кондитерской отрасли страны с 2003 года фабрика входит в состав крупнейшего российского холдинга ООО Объединенные кондитеры [16]. Помимо ШФН, в его состав входят несколько крупных кондитерских фабрик, в том числе Красный октябрь, Рот-Фронт и концерн Бабаевский.
Юридический адрес: 630009, НСО, г. Новосибирск, ул. Никитина, 14.
Основной целью создания организации является получение прибыли, а также наиболее полное удовлетворение рынка потребителей в кондитерских товарах.
Основной вид деятельности ЗАО Шоколадная фабрика Новосибирская - производство сахаристых кондитерских изделий (конфет, шоколада, ириса, восточных сладостей). Организация является универсальным кондитерским предприятием.
Уставной капитал организации составляет 9000 рублей. Акционерами являются два юридических и восемь физических лиц.
ЗАО Шоколадная фабрика Новосибирская определена следующая миссия: производство высококачественных кондитерских изделий iелью максимального удовлетворения потребностей покупателей и получения максимальной прибыли инвесторами и акционерами.
Продукция фабрики - шоколадные конфеты (весовые и наборы), зефир и мармелад. Ассортимент продукции постоянно расширяется и обновляется и сегодня насчитывает более 100 наименований.
Высшим органом управления в ЗАО Шоколадная фабрика Новосибирская является общее собрание акционеров.
Для управления текущей деятельностью назначен генеральный директор. Общая численность работающих в организации 205 человек.
Структура управления определяется также форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей [38, c. 95].
С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
Организационная структура управления фабрикой представлена на рисунке 2.1. Данная структура относится к линейно-функциональным.
Рисунок 2.1 - Организационно-производственная структура ЗАО Шоколадная фабрика Новосибирская
Работа с персоналом в компании осуществляется отделом управления персоналом.
Схема структуры управления отдела включает в себя:
руководитель отдела;
заместитель начальника отдела;
три специалиста по кадрам;
психолог.
Качественный состав работников кадровой службы:
работника отдела управления персоналом имеют высшее образование, 2 - среднее профессиональное образование, из них 1 обучается в ВУЗе. Средний возраст работников кадровой службы - 34 года.
На рисунке 2.2 представлена функциональная структура отдела по управлению персоналом.
Рисунок 2.2 - Функциональная структура отдела управления персоналом
Вся работа с кадрами направлена на закреплении профессиональных кадров компании, подготовку и пов