Совершенствование мотивации трудовой деятельности на фирме
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ации трудовой деятельности. Она включает в себя перечень стимулирующих средств, которые влияют на трудовую мотивацию работников. К ним относятся система экономических нормативов и льгот, уровень заработной платы, условия и содержательность труда, отношения в коллективе, интересная работа, жесткие внешние команды и внутренняя культура.
Многие элементы системы стимулирования трудовой деятельности в ЗАО Шоколадная фабрика Новосибирская имеют определенные недостатки. Действующая система управления мотивацией в данной организации является недостаточно эффективной. Об этом говорит уровень текучести кадров наблюдаемый в 2008 году в рассматриваемой компании. Несмотря на то, что текучесть кадров снижается, работники продолжают покидать компанию по собственному желанию, в основном это молодые кадры.
Чтобы получить объективную оценку мотивационного потенциала ЗАО Шоколадная фабрика Новосибирская был проведен опрос руководителей и, непосредственно, линейных работников предприятия iелью анализа системы управления мотивацией в данной компании.
2.4 Обоснование необходимости совершенствования мотивации трудовой деятельности
Поскольку, цель деятельности ЗАО Шоколадная фабрика Новосибирская заключается также и в наиболее полном удовлетворении работников предприятия в профессиональном и личностном развитии, то вопросы мотивации являются одной из главных задач руководства.
Некоторые элементы системы стимулирования трудовой деятельности в ЗАО Шоколадная фабрика Новосибирская имеют определенные недостатки. Действующая система управления мотивацией в данной организации недостаточно эффективна. Об этом говорит повышенная текучесть кадров молодых специалистов. Анализ текучести кадров на основе изучения данных об уровне текучести за несколько лет, причин увольнения, регистрирующихся в организации и опроса работников показал, что основными причинами, вызывающими движение персонала на данном предприятии являются: недовольство материальным поощрением (заработной платой); отсутствие служебного роста, повышения квалификации; большая интенсивность труда, неравномерность распределения трудовой нагрузки между работниками и по времени.
Для повышения эффективности деятельности компании необходимо разработать и внедрить мероприятия, способствующие повышению эффективности системы мотивации, повышению трудовой активности работников и использованию имеющегося кадрового потенциала ЗАО Шоколадная фабрика Новосибирская.
Таким образом, ЗАО Шоколадная фабрика Новосибирская, является производственным предприятием г. Новосибирска.
Юридический адрес: 630009, НСО, г. Новосибирск, ул. Никитина, 14.
Основной целью создания организации является получение прибыли, а также наиболее полное удовлетворение рынка потребителей в кондитерских товарах.
Анализ мотивации трудовой деятельности в компании показал, что в рассматриваемой организации существует определенная система мотивации трудовой деятельности. Она включает в себя перечень стимулирующих средств, которые влияют на трудовую мотивацию работников. К ним относятся система экономических нормативов и льгот, уровень заработной платы, условия и содержательность труда, отношения в коллективе, интересная работа, жесткие внешние команды и внутренняя культура.
Однако система мотивации трудовой деятельности компании имеет и недостатки. Об этом свидетельствует и уход молодых специалистов из компании по собственному желанию и результаты оценки системы мотивации экспертов. Кроме того, уволившиеся сотрудники отмечают низкую заработную плату, плохие условия труда, график работы; недовольство премиями.
Поэтому в компании необходимо разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации трудовой деятельности.
Глава 3 Проблемы и пути совершенствования системы мотивации трудовой деятельности ЗАО Шоколадная фабрика Новосибирская
3.1 Проблемы системы мотивации на предприятии
В компании ЗАО Шоколадная фабрика Новосибирская существует определенная система мотивации трудовой деятельности, включающая определенные элементы, такие как заработная плата, премирование, стимулирование свободным временем, оплата транспортных расходов.
Однако анализ ситуации в компании ЗАО Шоколадная фабрика Новосибирская показал, что средства мотивации используются на предприятии недостаточно эффективно. Об этом свидетельствует повышение текучести кадров в 2008 году (превышающим нормальное значение в 10,5%) и хотя в 2009 году прослеживается тенденция снижения текучести кадров, настораживает тот факт, что значительная часть персонала (причем в возрасте до 36 лет) имеет малых опыт работы на данном предприятии. Основная причина увольнения - по собственному желанию. Это говорит о том, что компанию покидают молодые, перспективные кадры, а также о низкой закрепляемости молодежи на предприятии.
О проблемах мотивации свидетельствуют и результаты опроса работников компании, которые среди главных причин недовольства назвали низкий уровень заработной платы, а также отсутствие карьерного роста, плохие условия труда, перегруженность работой.
Один из важных недостатков системы мотивации в компании - несовершенная система материального стимулирования. Выражается это в уравнении всех работников - т.е. работа оценивается не по результатам работы конкретного сотрудника, а