Разработка новой дивизиональной организационной структуры ООО "Инсигма"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
О Проект - Давидово, т.к. это уникальное и высокоприбыльное направление деятельности.
.3) Производство мелкоштучных изделий - это производство различных бетонных блоков, тротуарной плитки, облицовочной плитки и т.п. В рамках новой организационной структуры указанное направление представлено Цехом по производству бетонных блоков, которым руководит Начальник производства.
.4) Отдельным направлением в подразделении выделен Дорожный участок - это работы по укладке тротуарной плитки, создания бетонного покрытия дорог и т.п. Это новое направление деятельности.
.5) Введена должность Главный инженер, в ведении которого находится Отдел технического контроля, а также Цех по производству флюгарок.
.6) Упразднен Отдел главного технолога, функции упраздненного отдела переданы в Отдел технического контроля.
.7) Введена должность Экономист в связи с решением Управления Холдингом закрепить экономистов в бизнес-проектах.
.8) По этой же причине введена должность Бухгалтер.
) В ООО Проект создано новое направление деятельности - Цех по производству кованых металлоизделий (заборы, ворота, решетки, производство индивидуальных изделий на заказ) в Давидово (Приложение 2, Рис. 15).
Организационная структура подразделения Давидово ООО Проект представлена Руководителем подразделения, в подчинении которого находятся Начальник Цеха, Бухгалтер, Экономист.
В подчинении Начальника Цеха находится персонал Цеха.
Экономист и Бухгалтер работают по совместительству, осуществляя экономическое сопровождение и ведение бухгалтерии двух подразделений одного бизнес-проекта ООО Проект.
) Обособленное подразделение ООО Инсигма (БАД) (Приложение 2, Рис. 2) преобразовано в ООО БАД (Приложение 2, Рис. 2). Никаких изменений в организационной структуре обособленного подразделения не произошло.
Таким образом, можно сделать вывод, что разработанная организационная структура оптимизирует численность сотрудников в соответствии с необходимым функционалом и поной вовлеченностью в рабочий процесс, что, в свою очередь, проводит к повышению мотивации сотрудников и росту имиджа предприятия в глазах сотрудников и на рынке.
Кроме того, применение новой дивизиональной организационной структуры ведет к развитию предприятия и бизнеса в целом.
.5 Разработка методики работы предприятия в условиях новой организационной структуры
Для того чтобы охарактеризовать методику работы предприятия в условиях новой организационной структуры, введем некоторые основные понятия.
ООО Инсигма-холдинг - это единая управляемая система подразделений (бизнес-проектов).
Бизнес-проект - самостоятельный коммерческий проект, действующий на основе утвержденного бизнес-плана, ТЭО.
ООО Управление - головная компания Холдинга, имущественный комплекс, выполняющий следующие функции:
Функции владельческого контроля Собственников:
анализ, контроль, аудит, экспертиза по производственным и учетным вопросам;
эффективное управление имуществом Холдинга;
создание эффективной системы мотивации;
внедрение и исполнение требований стандарта отчетности и документооборота;
формирование консолидированной отчетности.
Функции сопровождения бизнес-проектов:
создание методологии бизнес-процессов в реализации инвестиционных проектов;
консультации (бухгалтерская отчетность, положения, регламенты, и т.д.);
финансово-экономическое, юридическое, ИТ сопровождение;
функции отдела кадров, секретариата, архива, хозяйственно-бытового обеспечения.
Стандарт отчетности - совокупность документов, определяющих финансово-экономические, бухгалтерские и управленческие показатели бизнес-проектов.
Трансфертная цена - стоимость вида работ, услуги, продукции бизнес-проекта или подразделения, предназначенных для внутренних взаиморасчетов в Холдинге.
Холдинг-заказ - обязательный к выполнению объём продукции, и (или) услуг, производимых внутри организационной структуры Холдинга.
Деятельность ООО Инсигма-Холдинг осуществляется в соответствие с Уставом Холдинга, внутренними Положениями и Регламентами. Холдинг подчиняется Российскому законодательству, а также установленной практике добросовестного управления iелью обеспечения максимальной защиты всех учредителей от любых воздействий и мер, которые могут ограничить их в получении и реализации своих прав.
Холдинг обязан обеспечить защиту в следующих сферах бизнеса: передача имущества и связанные с этим вопросы, изменение в уставных документах, реструктуризация долгов, возможное увеличение собственного капитала/эмиссия акций, антирейдерская и информационная политика.
Общей стратегической целью экономической деятельности Холдинга является:
) Удержание и укрепление своих позиций на разрушающемся девелоперском рынке;
) Эффективное управление проектами;
) Прозрачность и управляемость Холдинга при одновременном ведении нескольких проектов;
) Справедливое вознаграждение работников Холдинга, при достижении запланированных результатов.
) Восстановление его экономической стабильности, платежеспособности и устойчивой доходности.
Для достижения цели будут поставлены следующие задачи:
) Создание Основного закона жизнедеятельности Холдинга (Правила взаимодействия между структурными подразделениями). Создание рабочей группы по стратегическому планированию.