Разработка новой дивизиональной организационной структуры ООО "Инсигма"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
я, направленные против угрозы недружественного поглощения. В ООО Инсигма-Холдинг разработаны следующие антирейдерские мероприятия:
) Обеспечение эффективной экономической безопасности бизнеса путем мониторинга текущей ситуации. На предприятии работает бывший сотрудник правоохранительных органов в должности Заместителя генерального директора Группы контроля и аудита, который внимательно следит за тем, что происходит вокруг компании, уделяя особое внимание следующим индикаторам возможности захвата предприятия:
Прямые предложения о продаже долей компании, поступающие со стороны инвестиционных компаний;
Факты недружественных поглощений аналогичных предприятий в отрасли или предприятий, находящихся на сопредельных территориях. В первом случае конечная цель компании-захватчика заключается в формировании отраслевого Холдинга, а во втором - в приобретении прав на интересный земельный участок. Кроме того, если предприятие является звеном в технологической цепочке и в отрасли идет процесс создания Холдинга (как в рассматриваемом предприятии), контролирующего все этапы производства и сбыта, то в этом случае компания-агрессор будет особенно активна.
Внезапно изменившееся отношение к компании местных властей. Например, налоговая инспекция, раньше мирившаяся с большими недоимками, неожиданно предъявляет требование об уплате всех задолженностей, угрожая банкротством.
) Эффективная мотивация и ограничение полномочий руководителей бизнес-проектов.
Собственники предприятия формируют эффективную систему мотивации, направленную на ориентацию руководителей бизнес-проектов и всех сотрудников компании на дальнейший рост компании и развитие существующего бизнеса. Если этого не делать, сами менеджеры могут выступить инициаторами недружественного поглощения. Кроме того, проводятся мероприятия по разумному ограничению полномочий наемных менеджеров. Действующее законодательство позволяет генеральному директору заключать сделки с имуществом общества, стоимость которого не превышает 25% от балансовой стоимости его активов. При этом если стоимость активов компании-цели достаточно велика, это создает возможность для совершения генеральным директором сделок по отчуждению значительного массива имущества предприятия. В ООО Инсигма-Холдинг принято решение ограничить компетенцию генеральных директоров бизнес-проектов и передать часть вопросов в ведение Управления проектами. Таким образом, сделки с имуществом предприятия, стоимость которого не превышает 10% от общей стоимости активов, остаются в единоличной компетенции генерального директора, остальные сделки могут заключаться на основании решения Генерального директора Управления проектами с согласия собственников предприятия.
) Создание системы контроля за кредиторской задолженностью Холдинга, формирование подконтрольной кредиторской задолженности.
Кредиторская задолженность предприятия должна постоянно контролироваться, в противном случае её приобретение компанией-агрессором может привести к крайне негативным последствиям доя компании-цели.
Скупка кредиторской задолженности компании-цели может быть использована компанией-агрессором для нанесения отдельных точечных ударов по предприятию с тем, чтобы лишить его свободных денежных средств, которые скоро понадобятся для организации обороны. Кроме того, при предъявлении иска о взыскании задолженности компания-агрессор посредством использования обеспечительных мер может арестовать значительную часть имущества компании-цели. Следовательно, на предприятии ведется следующая работа с кредиторской задолженностью:
Особое внимание уделяется просроченной кредиторской задолженности, при этом ведется активная работа с кредиторами;
Запрещается вступление в договорные отношения с неизвестными компаниями, которые в дальнейшем могут исчезнуть.
Внимательное рассмотрение и анализ последствий каждого пункта, прописанного в договорах, заключаемых между Холдингом и поставщиков, перед их подписанием и т.п.
Также в Холдинге в будущем будет планируется проведение работы по созданию компании, полностью подконтрольной руководителям бизнес-проектов и собственникам предприятия, накапливающей кредиторскую задолженность. В случае возникновения попыток скупить задолженность на рынке будут иметься только долги другой компании. Эта компания возьмет на себя обязанность осуществления закупок для нужд предприятия, одновременно выполняя при этом роль защитного фильтра.
Таким образом, список разработанных мероприятий далеко не исчерпывающий и имеет главную цель - прогнозирование и противостояние действиям захватчиков бизнеса.
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИИ ПРОИЗВОДСТВА АВТОКЛАВНОГО ГАЗОБЕТОНА ПУТЕМ МОДИФИКАЦИИ РЕЗАТЕЛЬНОЙ ЛИНИИ
Производство автоклавного газобетона является в настоящее время одним из самых привлекательных направлений для инвестиций. Производства автоклавного газобетона (газосиликата), создаваемые на современном оборудовании, имеют достаточно высокую рентабельность со сроками окупаемости приблизительно от 3 до 5 лет. характеризуется дефицитом предложения и, соответственно, низким уровнем интенсивности конкуренции. В 2008 году дефицит составил 1 млн. куб.м., в 2009 году - составит приблизительно 3,23 млн. куб.м.
Ежегодные темпы роста спроса на стены из газобетона будет находиться вплоть до 2010 года на уровне 40-45%. Емкость рынка применен