Разработка новой дивизиональной организационной структуры ООО "Инсигма"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ический отделРуководитель 1Владельческий контроль - 50%, Проекты - 50%На проекты - по количеству сотрудников по управленческому штатному расписаниюРуководитель направления Управленческого Учета1Ведущий бухгалтер130% - "адельческий контроль - взаиморасчеты между бизнес-проектами по У/У, помощь в ведении У/У, 70% - проекты ООО СтройВек - 30%, ООО Проект ДСК - 10%, ООО Проект Давидово - 5%, ООО РемДом - 15%, ООО УК Сервис - 10%.Бухгалтер по Управленческому Учету1100% - на проекты90% - ООО Град, 10% - ООО СеллСтарший бух. По з/пл1100% - проектыКоличество сотрудников по управленческому штатному расписанию в каждом проектеБухгалтер по з/пл и ОК1100% - проектыКоличество сотрудников по штатному расписанию в каждом проекте, к ИРС применяется k = 1,7Отдел ИТНачальник1Владельческий контроль - 23,88%, Проекты - 76,12%Количество Бухгалтеров + Сметчиков + Экономистов в каждом проектеПрограммист 1С1Зам. Начальника130,83% - "адельческий контроль, 69,17% - проектыКоличество используемых компьютеров в каждом проектеСистемный администратор1Системный администратор1Общий ОтделДиректор отдела1Владельческий контроль - 90%, Проекты - 10%На проекты - среднее между распределением Отдела кадров и СекретариатаСекретарь-архивариус1Владельческий контроль - 20%, Проекты - 80% % распределения на проекты представлен руководителем Отдела Обеспечения бизнесаСекретарь 1Менеджер по договорам1Секретарь1Ведущий инспектор по кадрам1100% - проектыКоличество сотрудников по штатному расписанию в каждом проекте, к ИРС применяется k = 1,7Инспектор по кадрам1
В Таблице 2.8 представлен расчет затрат по сотрудникам Управления проектами для определения суммы затрат каждого бизнес-проекта по содержанию Управления проектами.
Таблица 2.8. Расчет затрат по сотрудникам и руководителям отделов Управления проектами
Расчет затрат по сотрудникам, руководителям отделовВ расчете затрат на каждого сотрудника исп. след. формула - (ФОТ сотрудника + 0,1 от Фот (отпускные) - ФОТ*0,13 (НДФЛ)+накладные на 1 сотрудника)*1,1 (плановые накопления).ОтделКоличество человекЗатраты в мес. (в т.ч. Плановые накопления), руб.ИТОГО, руб.ИТОГО на "адельческий контрольИТОГО на проектыРуководство + Ген.Директор + Группа Контроля и Аудита1 261 5831 261 583883 108378 475Финансово-кредитный - руководитель1137 424137 424123 68213 742Обеспечения бизнеса - руководитель194 74494 74485 2709 474Бухгалтерско-аналитический - руководитель + руководитель УУ2217 609217 609108 804108 804Юридический - руководитель1137 424137 424123 68213 742Информационных технологий - руководитель + программист 1С2233 199233 199209 87923 320Финансово-кредитный (Кассир + Бухгалтер-кассир)161 667129 7360129 736168 069Информационных технологий - сеть (системные администраторы + зам. начальника отдела)163 801237 28473 163164 122159 5331113 950Обеспечения бизнеса - Кадры (Ведущий инспектор по кадрам + Инспектор по кадрам)167 024135 0930135 093168 069Обеспечения бизнеса - Секретариат4241 546241 54648 309193 236Бухгалтерско-аналитический - штат178 739151 8130151 813173 074175 53875 53811 33164 207168 06968 06968 069
Существует специальный детальный расчет заработной платы, отпускных, накладных расходов на каждого сотрудника Управления проектами, однако в рамках данной исследовательской работы рассматривать столь объемный информационный раздел нецелесообразно. Необходимо лишь указать, что в состав накладных расходов входят следующие:
. затраты, связанные с арендой офиса,
. затраты на коммунальные услуги,
. оплата стоянки и за въезд автотранспорта на территорию офисного здания,
. оплата за вывоз мусора,
. расходы на уборку офиса и приофисной территории,
. затраты на охрану офиса,
. расходы на закупку расходных материалов, ремкомплектов для оргтехники,
. расходы на покупку, разработку и установку программного обеспечения и т.п.
В Таблице 2.9 отражены итоговые ежемесячные суммы затрат каждого бизнес-проекта по содержанию Управления проектами (другими словами - ежемесячная оплата услуг, оказанных Управлением проектами бизнес-проекту).
Таблица 2.9. Сумма ежемесячной выручки Управления проектами по бизнес-проектам
ПроектСумма по проектам, руб.% распределенияСумма договора - БУ по проектам, руб.Юр. Лицо% распределения внутри проектов/юр. ЛицСумма договора - БУ по юр. Лицам, руб.Заказчик-Застройщик496 36026,389 379ООО Град60,005 627ООО Озера20,001 876ООО Мечта20,001 876Ген. Подрядчик780 20941,46%1 036 451ООО СтройВек100,00%1 036 451ДСК116 5276,194 798ООО Проект100,003 127Давидово58 9633,13 329Доп. Услуги87 7254,666 536ООО РемДом100,006 536Продажи149 2227,938 230ООО Селл100,008 230Эксплуатация130 4476,933 290ООО УК Сервис100,003 290БАД62 4703,32 987ООО БАД100,00 987ИТОГО1881923100,00%2 500 0002 500 000
Следует отметить, что рассчитанные суммы не являются фиксированными, т.к. величины включенных в расчет расходов - переменные, и, кроме того, в соответствии с Уставом Холдинга, каждый бизнес-проект может пользоваться не только услугами Управления проектами, но и заказывать аналогичные услуги на рынке, а приведенный расчет учитывает, что все бизнес-проекты в полном объеме пользуются услугами Управления проектами.
VIII. Заключительным основным направлением разработки методики работы предприятия является разработка антирейдерских мероприятий.
Любое предприятие может подвергнуться недружественной атаке. Именно успешный разносторонний бизнес компании является целью захватчиков. Поэтому важно, чтобы руководство компании вело постоянный мониторинг экономической безопасности предприятия, разрабатывала и совершенствовала действующие мероприяти