Разработка новой дивизиональной организационной структуры ООО "Инсигма"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Инсигма-Холдинг (Таблица 2.5), а также коэффициенты трудового вклада (КТВ) для распределения премии на каждого работника (Таблица 2.6) iелью повышения мотивации и ответственности сотрудников, и ориентации их на оперативное достижение положительного результата их деятельности.
Таблица 2.5. Показатели и размеры премирования руководителей, специалистов и служащих ООО Инсигма-Холдинг
ПодразделенияОсновные показатели премированияРазмер премии, %1. Генеральная дирекцияВыполнение задания по прибыли (балансовой) Выполнение задания по реализации продукции10 102. РСС подразделений: экономических, финансовых и маркетинговых службВыполнение задания по прибыли (балансовой) Выполнение задания по реализации продукции20 303. РСС других функциональных подразделений Кроме того, за выполнение собственных показателей: 3.1 Технические службы 3.2 Снабженческие службы 3.3 Сбытовая службаВыполнение заданий по прибыли в целом по заводу Выполнение планов, графиков подготовки производства, качества и новой техники Непревышение затрат на снабжение по смете Качество продукции Культура производства Выполнение задания по объему продукции Своевременное и качественное оформление товарно-транспортной документации для потребителя Культура производства20 30 15 15 10 35 20 104. Подразделения основного производства 4.1 Руководители производств (управляющий, главный инженер, заместитель управляющего) 4.2 Цеховой персонал производств (технологи, конструкторы, экономисты, инженеры, бухгалтера и др.) 4.3 Линейный персонал (начальники цехов, участков, старшие мастера, мастера) Прибыль (по производству) Выполнение внутризаводского заказа Прибыль Выполнение внутризаводского заказа Выполнение задания по прибыли (производства) Выполнение внутризаводского заказа Качество продукции Культура производства 10 10 30 30 30 30 15 105. Подразделения подготовки и вспомогательного производства 5.1 Линейный персонал 5.2 Общецеховой персонал Выполнение задания по объему производства Выполнение задания по снижению затрат на 1 руб. товарной продукции Качество продукции Культура производства Выполнение задания по объему производства Выполнение задания по снижению затрат на 1 руб. товарной продукции 30 10 10 10 30 206. Непромышленные и обслуживающие подразделения Кроме того, за выполнение собственных показателей: 6.1 Жилищно-коммунальный комплекс 6.2 Комбинат питания 6.3 Подсобное хозяйство 6.4 Детские учреждения 6.5 Торговый центрВыполнение задания по прибыли в целом по ООО Инсигма-Холдинг Непревышение плановых убытков Непревышение плановых убытков Выполнение задания по товарообороту Выполнение задания по реализации Непревышение плановых убытков Культура производства Непревышение плановых убытков Непревышение норматива заболеваемости Прибыль от торговли 20 30 10 20 10 20 10 10 10 30
Таблица 2.6. Коэффициенты трудового вклада (КТВ) для распределения премии на каждого работника ООО Инсигма-Холдинг
№ п/пПоказательЗначение коэффициента в долях единицы1. Перечень упущений в работе1.1Невыполнение квартальных и месячных заданий, оперативных поручений руководителя-0,251.2Нарушение трудовой диiиплины (опоздания, прогулы и др.)-0,251.3Низкое качество работы, грубые ошибки и неточности в работе-0,251.4Бесхозяйственность, небрежное отношение к материальным ценностям и имуществу предприятия-0,101.5Действия или поведение, снижающее имидж предприятия-0,101.6Нахождение служащего на больничном (временная нетрудоспособность), в административном или творческом отпуске-0,10 за каждую неделю2. Перечень достижений2.1Перевыполнение квартального и месячного плана, оперативных заданий руководителя+0,252.2Высокая трудовая диiиплина, сверхурочная работа+0,252.3Высокое качество труда, отличные отзывы руководителя+0,252.4Бережное отношение к материальным ценностям, экономия ресурсов+0,102.5Действия, повышающие имидж предприятия+0,102.6Работа сотрудника без больничных листов, административных отпусков+0,25
Однако, учитывая специфику каждого отдельного бизнес-проекта и отделов Управления проектами, показатели могут незначительно изменяться. Изменение показателей в обязательно порядке должно быть отражено в Регламентах и Положениях, в соответствии с которыми бизнес-проект или отдел Управления проектами осуществляет хозяйственную деятельность.
IV. Далее необходимо отметить, что для обеспечения оперативности продаж, а также четкого понимания ответственности субъектов отношений при продаже продукции ООО Проект определен функционал и схема взаимодействия отделов Управления проектами и бизнес-проектов для продажи изделий ООО Проект (подразделения ДСК и Давидово) (Схема 2.2).
V. При разработке методики работы предприятия в рамках новой дивизиональной организационной структуры невозможно не прописать возможности движения материальных ценностей и технических устройств по бизнес-проектам Холдинга. Движение материальных ценностей и технических устройств по бизнес-проектами осуществляется в соответствии с Регламентом, который определяет порядок передачи основных средств и материальных ценностей между бизнес-проектами Холдинга:
. Материально ответственное лицо бизнес-проекта составляет заявку на получение, передачу основных средств, материальных запасов на имя Руководителя бухгалтерско-аналитического отдела Управления проектами для согласования (в части оргтехники необходимо предварительное согласование с Начальником отдела Информационных технологий Уп