Разработка новой дивизиональной организационной структуры ООО "Инсигма"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
ми, что приводит к повышению эффективности работы каждого проекта и всего предприятия. Структура предусматривает перенесение на уровень дивизионов ответственности за получение прибыли, делегирование дивизионам полномочий по решению оперативных вопросов. Ведь в условиях дивизиональной структуры каждый бизнес-проект - самостоятельное предприятие, которое не ждет заказа в рамках существующего предприятия, а должно гибко и оперативно реагировать на запросы рынка, быть ориентированным исключительно на потребителя, диверсифицировать набор товаров и услуг под потребности клиентов, самостоятельно искать рынки сбыта и формировать свое клиентское окружение, зарабатывая выгодную репутацию.
Переход от линейно-функциональной к дивизиональной структуре позволяет повысить эффективность управления также за счет совершенствования системы стимулирования персонала за конечный финансовый результат, повышает ответственность каждого сотрудника за принимаемые решения.
) Дивизиональная структура дает компании большую мобильность в условиях жесткой конкуренции, т.к. оперативные решения принимаются на уровне бизнес-проекта, а не проходят всю иерархическую цепочку от непосредственного рядового исполнителя до высшего руководства предприятия. Бизнес-проекты более функционально совершенны, т.к. берут на себя бизнес-функции и часть управленческих функций, что обеспечивает рост конкурентоспособности всего предприятия, а значит, способствует оптимизации использования капитала собственника.
) Наконец, дивизиональная структура стимулирует бизнес-проекты сокращать издержки, бережно относиться к имеющимся ресурсам, т.к. в данном случае издержки становятся личными. При этом внедряется система бюджетирования, при которой бизнес-проекты имеют свои доходы и расходы и торгуют своими услугами на внутреннем рынке по заранее установленным тарифам. Бизнес-проекты компании имеют выбор: покупать услуги внутри компании или на рынке, что заставляет обслуживающие бизнес-проекты конкурировать с внешней альтернативой и вынуждает их сокращать свои издержки и повышать качество услуг, чтобы удержать внутреннего потребителя. Бюджетирование помогает руководителям бизнес-проектов спрогнозировать, проанализировать и учесть все необходимые затраты на содержание проекта и получение желаемой прибыли, а собственнику - создать в компании благоприятную мотивационную среду, привлечь на работу лучших специалистов и максимально мобилизовать их энергию и таланты на достижение целей компании.
В соответствии с этим, неэффективность Заказчика-Застройщика может быть преодолена следующим образом: в рамках дивизиональной организационной структуры он вправе оказывать услуги (регистрация, консалтинг и т.п.) широкому кругу потребителей, вести программу по сокращению затрат и росту прибыли, вводить новые виды услуг и улучшать качество оказываемых услуг.
Неэффективность Генерального подрядчика преодолевается путем стимулирования Подрядчика на поиск подрядных работ не только на внутреннем, но и на внешнем рынке, стремлением проекта минимизировать издержки в связи с выходом на самоокупаемость, повышать качество и разнообразие услуг для создания благоприятного имиджа.
Кроме того, в условиях дивизиональной организационной структуры, у бизнес-проектов появляется возможность разнообразить портфель кредитов за счет увеличения юридических лиц. Бизнес-проекты имеют возможность улучшать кредитную историю, т.к. их кредитная история не обременена предыдущими кредитами, выступать поручителями друг у друга и т.п. В рамках Холдинга бизнес-проекты также могут оказывать друг другу финансовую помощь в виде льготных займов.
Возможность бизнес-проектов в обозримом будущем перейти на упрощенный режим налогообложения также является значимой причиной необходимости реструктуризации организационной структуры предприятия, т.к. в рамках такой масштабной организации как ООО Инсигма подобный переход фактически невозможен. Сущность единого налога, уплачиваемого в связи с применением упрощенной системы налогообложения, заключается в том, что он заменяет уплату целого ряда налогов, устанавливаемых общим налоговым режимом, таких как налог на прибыль организации, налог на добавленную стоимость, налог на имущество организаций, единый социальный налог.
Организации, перешедшие на упрощенную систему налогообложения, уплачивают страховые взносы на обязательное пенсионное страхование в соответствии с законодательством Российской Федерации (в частности, за работников 14%, предприниматель уплачивает фиксированные взносы на финансирование страховой и накопительной части трудовой пенсии в соответствии со статьей 28 Федерального закона от 15 декабря 2001 г. N 167-ФЗ "Об обязательном пенсионном страховании в Российской Федерации").
Объектом налогообложения единым налогом признаются согласно статье 346.14 НК РФ:
1) доходы;
2) доходы, уменьшенные на величину расходов.
Статьей 346.20 НК РФ устанавливаются следующие налоговые ставки по единому налогу:
1) 6 %, если объектом налогообложения являются доходы,
2) 15%, если объектом налогообложения являются доходы, уменьшенные на величину расходов.
Организация имеет право перейти на упрощенную систему налогообложения, если по итогам девяти месяцев того года, в котором подается заявление о переходе на эту систему налогообложения, доход от реализации, определяемый в соответствии со статьей 248 НК РФ, не превыси