Разработка новой дивизиональной организационной структуры ООО "Инсигма"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
я потребности предприятия.
Рассмотрим инженерный отдел, руководит которым Главный инженер, которому подчиняются Ведущий специалист по сетям и Ведущий менеджер по КДЦ (Культурно-досуговый центр). В середине 2008 г. произошел несчастный случай при строительстве КДЦ, и объект полностью сгорел практически в достроенном состоянии. Инвестиции, вложенные в этот проект не окупились, а в настоящее время проект требует значительных инвестиций на восстановление, которых у предприятия нет. Проект заморожен на неопределенный срок. В связи с этим содержание должности Ведущий менеджер по КДЦ нецелесообразно.
Рассмотрим Подразделение согласований, разрешений и контроля, во главе которого Начальник подразделения, который руководит Отделом контроля, и в подчинении которого находятся Водитель-охранник и Главный специалист согласований и регистраций.
Отделом контроля руководит Начальник отдела контроля, которому подчиняется Заместитель начальника отдела. Заместителю начальника отдела подчиняются контролеры, осуществляющие охрану жилых поселков Мечта и Новый Свет, склада и производства биологически-активных добавок, склада и цехов Домостроительного комбината в деревне Харламово. Начальник Отдела контроля может единолично руководить контролерами, поэтому сокращение должности Заместителя начальника отдела приведет к снижению издержек предприятия.
Рассмотрим Департамент строительства (Приложение 1, Рис. 14), во главе которого Генеральный директор. В подчинении Генерального директора находится Начальник строительства, также Генеральный директор руководит Отделом технического надзора, Отделом снабжения, Планово-техническим отделом. Неэффективность работы департамента в целом заключается, что департаменту в рамках предприятия спускается определенный заказ, предусматривающий определенные необходимые расходы, следовательно, у департамента нет цели минимизировать издержки, выполнять подрядные работы у других заказчиков, что приводит к завышенным издержкам, нерациональному расходу материалов, простоям оборудования и т.п.
Начальнику строительства подчиняется Главный инженер, также Начальник осуществляет руководство Домостроительным комбинатом и Бытовым городком. В подчинении Главного инженера находится Главный энергетик, который совместно с Главным инженером руководит Диспетчерским отделом, Отделом механизации, Стройкой, Отделом пожарной безопасности и Отделом охраны труда. В ведении Диспетчерского отдела находится участок ремонта и заготовок, который делится на столярный участок, участок арматурных заготовок, участок по ремонту электрических инструментов и участок по ремонту малой механизации.
Неэффективность работы Департамента строительства также выражена в отсутствии складских помещений для хранения строительных материалов на стройплощадках. Основу строительства составляют бетонные боки, производством которых занимается ДСК, находящееся в деревне Харламово. Перевозка блоков, их погрузка/разгрузка влекут большие затраты на транспортировку, приводят к быстрому износу машин, осуществляющих перевозки, нерациональному использованию времени и оборудования. Кроме того, зачастую возникает брак при транспортировке. Организация навесов для хранения блоков на стройплощадке также неэффективно. Для повышения эффективности необходимо построить специальные складские помещения.
Отдел технического надзора представлен Начальником отдела, который руководит Заместителем начальника отдела, в подчинении которого шесть Инженеров.
Отдел снабжения представлен Начальником отдела, который руководит Заместителем начальника отдела, в подчинении которого пять Инженеров по снабжению.
Инженеры вышеупомянутых отделов работают с перегрузками, зачастую не успевая сдать задание в срок, что приводит в срыву поставок и затруднению стройки в целом.
Планово-технический отдел представлен Начальником отдела, который руководит Заместителем начальника отдела, в подчинении которого Ведущий инженер, Инженер по з/п, Архитектор, Инженер по сетям, Инженер по подготовке комплектации, Инженер по ландшафтным работам. Ведущему инженеру подчиняются три Инженера-сметчика.
Структура Домостроительного комбината представлена Начальником производства, который руководит Цехом металлоизделий, Цехом железобетонных изделий, Цехом по производству флюгарок, Отделом главного технолога и Производством мелкоштучных изделий. Неэффективность деятельности комбината также состоит в том, что комбинат обслуживает только заказы, спускаемые в рамках предприятия, и не выставляет свои услуги на рынок, что могло бы увеличить прибыльность этого направления деятельности, прибыльность и развитие компании в целом.
Рассмотрим Департамент эксплуатации (Приложение 1, Рис. 17), которым руководит Начальник департамента. В подчинении Начальника департамента находятся Первый заместитель начальника департамента и Заместитель начальника департамента. Нецелесообразным является содержание должности Первый заместитель начальника департамента во избежание дублирования функциональных обязанностей. Неэффективность работы департамента заключается также в осуществлении деятельности по обслуживанию жилых поселков в рамках обязательств, прописанных в эксплуатационных договорах с жителями. При этом департамент не заинтересован в разработке перечня дополнительных работ, которые он может оказывать жителям для получений большей прибыли, н