Разработка и обоснование практических рекомендаций по формированию эффективной стратегии управления на предприятии
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
связана с определением направлений действий, то есть с разработкой стратегии. При этом разработанная стратегия должна позволить предприятию так изменять свои параметры и структуру, чтобы сохранить самостоятельный статус и способствовать устойчивому развитию, обеспечив достижение поставленных целей.
Важность разработки эффективной стратегии подтверждает опыт зарубежных менеджеров [8]. Например, стратегия японских фирм характеризуется следующими свойствами:
ориентацией на постоянные изменения, как во внешней среде, так и внутри предприятия;
ориентацией на место в этой среде;
учетом и использованием всех возможностей для выживания, усилением своей роли в изменяющемся мире не только в текущий момент, но и на длительную перспективу;
выделением в качестве основного фактора интеллектуального потенциала работников предприятия и постоянно развивающихся технологий. При данной стратегии, отличающейся гибкостью, способностью к адаптации, стремлением быть на гребне изменений, объективно сказывается потребность в умении отвоевывать свое место на рынке.
Прежде чем перейти к собственно процессу формирования эффективной стратегии управления на предприятии, необходимо определить качественный механизм принятия стратегических решений в ОАО "Автоагрегат". В главе 2 было выявлено, что в настоящий момент на предприятии используется авторитарный механизм принятия решений. Как показал анализ, эффективность данного механизма в современных условиях не эффективна. Потому целесообразно рассмотреть другие, существующие в практике, механизмы принятия решений. Демократический механизм принятия решений характеризуется открытостью процесса инициации проблем, представительностью круга лиц, обсуждающих проблемы, коллегиальными способами выбора и принятия решений. Данный механизм в современных условиях кризиса может привести к "запозданию" реакции предприятия на изменения во внешнем окружении. Олигархический механизм принятия решений характеризуется резкой и труднопреодолимой границей между ограниченной группой лиц, допущенных ко всем стадиям процесса подготовки и принятия решений, и остальными участниками производства - работниками, собственниками. Олигархический механизм занимает в определенном смысле промежуточное место между авторитарным и демократическим, однако имеет и некоторую специфику, связанную с наличием неизбежных внутренних противоречий между членами олигархической "команды". В связи с этим данный тип механизма не отличается устойчивостью. Стратегический механизм характеризуется значительной деперсонификацией процесса принятия стратегических решений. Предполагает наличие явно выраженной комплексной социально-экономической стратегии предприятия как относительно стабильной системы взаимоувязанных важнейших решений, определяющих в каждый текущий момент направления и точки фокусирования ресурсов и усилий предприятия. Обсуждение вариантов текущих решений сводится к вопросу соответствия их комплексной стратегии предприятия либо к необходимости пересмотра стратегии (последнее - сложный и дорогостоящий для предприятия процесс).
Стратегический механизм принятия решений является наиболее приемлемым для ОАО "Автоагрегат". Однако его следует применять с корректировкой. На первый план следует выносить не саму стратегию и стремиться реализовать ее в любых условиях, а необходимо изменять существующую стратегию адекватно изменениям во внешнем окружении.
Процесс формирования эффективной стратегии, ориентированной на внешние изменения, представлен на рисунке 9.
Рисунок 9 - Процесс формирования эффективной стратегии, ориентированной на внешние изменения
Как представлено на рисунке 9, постоянное изменение внешней среды приводит к тому, что каждая реальная стратегия предприятия состоит из двух компонентов - заранее запланированных действий (плановая стратегия) и "ответной" реакции на изменение ситуации или механизма приспособления.
Важно отметить, что методы, предлагаемые классической теорией планирования для использования на отдельных этапах разработки стратегии, требуют системного применения к разработке эффективной стратегии. В таблице 11 предложена модель процесса разработки эффективной стратегии управления на предприятии, в рамках которой систематизирована структура и задачи его этапов.
Таблица 11 - Процесс разработки эффективной стратегии управления на предприятии
Основные этапы процесса разработки стратегииРеализация возможностей Стратегический анализ- выявление конкурентной ситуации на локальных и глобальных рынках; - выявление во внешней среде предприятия реальных возможностей для развития предпринимательской деятельности и формирования конкурентных преимуществ; - выявление реальных угроз, исходящих из внешней среды предприятия, преодоление и учет которых необходимо предусмотреть; - выявление сильных сторон предприятия для формирования и усиления конкурентных преимуществ, развития и расширения бизнеса; - выявление слабых сторон предприятия для нейтрализации или устранения; - определение стратегической позиции предприятия в бизнес-пространстве для выявления стратегического потенциала и возможностей его развитияЦелеполагание- согласование требований рынка и возможностей предприятия в комплексной целевой модели; - развитие организационной культуры предприятия, стратегического мышления персонала ?/p>