Разработка и обоснование практических рекомендаций по формированию эффективной стратегии управления на предприятии
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ом рисков в силу непредсказуемости последней. Потому рассчитать точную эффективность данного проекта довольно сложно, так как риски непредсказуемы и как быстро внедрение новой должности оправдает свои затраты точно установить нельзя. Однако выгода очевидна. Например, одна из угроз ОАО, "Автоагрегат" - интенсивная конкуренция на внутреннем и внешнем рынках. Проводя тщательный анализ деятельности конкурентов, непрерывно изучая изменения предпочтений потребителей и тенденций рынка, ОАО "Автоагрегат" сможет своевременно вносить соответствующие изменения в свою стратегию управления, "предугадывая" изменения в своем окружении (как предложено в настоящей работе). Такие действия позволят избежать непредвиденных потерь и сохранить конкурентоспособность и стабильность исследуемого предприятия.
Минимальным результатом от развития стратегического управления является недопущение грубых ошибок в управлении, то есть приобретение способности быстрого реагирования на изменения внешней среды. Можно определить следующее правило определения издержек развития системы стратегического управления: любые дополнительные средства могут быть затрачены только в том случае, если они создадут дополнительный эффект. Таким образом минимальные затраты на развитие стратегического управления - это затраты, которые обеспечивают выживание предприятия, а любые дополнительные затраты должны обеспечить развитие предприятия. Трудность при определении оптимальных затрат заключена в измерении дохода от работы системы стратегического управления при помощи количественных методов. Эффект повышения эффективности системы управления опытный менеджер может определить, используя качественные и субъективные методы оценки.
Таким образом, для повышения эффективности работы предприятия необходимо развитие системы стратегического управления. Начать данный процесс следует с выбора эффективной стратегии управления ОАО "Автоагрегат" в современных условиях кризиса и жесткой конкуренции. В качестве эффективной стратегии управления ОАО "Автоагрегат" в условиях неопределенности внешней среды предлагается выбрать стратегию внутреннего роста, ориентированную на своевременную реакцию на изменения во внешней среде. В рамках данной стратегии выбраны стратегические альтернативы: производство фильтров на легковые отечественные автомобили; производство дешевых фильтров на импортные автомобили старых моделей; производство фильтров для сельскохозяйственной техники. Реализация выбранных стратегических альтернатив должна способствовать росту выручки предприятия. Для проведения анализа внешней среды и выявления возможных вариантов выживания предприятия целесообразно внедрить в ОАО "Автоагрегат" новую должность - специалист информационно-аналитического отдела. Специалист после проведения тщательного анализа внешней и внутренней сред предприятия сможет выделять перспективные направления в системе управления и развития предприятия, которые должны быть положены в основу формирования комплексной стратегии управления на исследуемом предприятии.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Понятие "стратегия" многоплановое. Стратегия - обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных долгосрочных целей путем координации и распределения ресурсов предприятия. Стратегии управления достаточно давно используются в мировой практике менеджмента. На российских предприятиях активно разрабатывать стратегии управления начали в 2000-х гг. Если в 2003 г. документальную стратегию имели 17% предприятий, то к 2010 до 60% предприятий используют инструменты стратегии управления на практике.
Особенно важной разработка эффективных стратегий управления является для отрасли автомобилестроения и производства автокомонентов. Это связано, во-первых, с динамичным ростом автомобильного рынка (до 3-5 млн.ед.) и рынка автокомпонентов (до 33 млрд. долл США) - по данным PriceWaterhouse Coopers.
Эффективная стратегия - это не только качественно разработанная стратегия, удовлетворяющая поставленным предприятием целям, но и стратегия, которая может адаптироваться к условиям внешней среды, гибко изменяться в процессе функционирования предприятия. Стратегия будет эффективной в случаях, во-первых, наличия чётко сформулированной цели, во-вторых, совпадения интересов сотрудников с интересами предприятия, в-третьих, гибкости самой стратегии и в случае, если стратегия обеспечивает защиту предприятия. Для обеспечения эффективности стратегии важно использование методов стратегического развития организации. Но в настоящее время, несмотря на предоставление российским предприятиям полной хозяйственной самостоятельности, лишь некоторые из них активно используют данные методы.
Проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Автоагрегат" (представителя автомобильной отрасли и игрока рынка автокомпонентов) за период с 2007 года по 2009 год позволяет сделать вывод о том, что исследуемое предприятие является финансово устойчивым, относительно платежеспособным, относительно независимым от кредиторов, структура его баланса удовлетворительная. Однако к концу исследуемого периода наблюдается снижение деловой активности, прибыльности ОАО "Автоагрегат", предприятие становится финансово менее устойчивым, снижается стабильность работы и повышается зависимость от кредиторов. Главная причина такого спада начавшийся в конце 2009 года мировой финанс?/p>