Разработка и обоснование практических рекомендаций по формированию эффективной стратегии управления на предприятии
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ешевых фильтров на импортные автомобили старых моделей (стратегическая альтернатива А1). Производство фильтров на легковые автомобили отечественного производства (стратегическая альтернатива А5) также не требует большого количества затрат. Наибольшие затраты на переналадку оборудования будут иметь место при производстве А2. В таблице представлено сравнение стратегических вариантов относительно критерия "создание имиджа производителя качественной продукции" (независимо от сценариев развития рынка), а также выявленные приоритеты.
Таблица 17 - Оценка возможности усиления позиции на рынке за счет приобретения имиджа
Подцель: создание имиджа производителя качественной продукцииAiА2АзА4А5А111/91/51/71/5А291335А3;51/311/33А471/3317А551/51/31/71Приоритеты:невзвешенные0.0290.4220.1410.2770.069взвешенные0,0060,0870,0290,0570,014
Данные таблицы 17 показывают, что конкурентоспособность ОАО "Автоагрегат" в области качества обеспечит, прежде всего, производство и сбыт высококачественных дорогих фильтров согласно стандартам качества Евро IV, Евро V. На базе полученных оценок можно определить иерархию рыночных альтернатив. Для этого необходимо суммировать взвешенные приоритеты по всем релевантным для оценки целям, то есть целям, которые не нуждаются в дальнейшей конкретизации с помощью частных целей более низкого уровня (таблицы 15, 16, 17). Для рассмотренного примера иерархия стратегических альтернатив имеет следующий вид:
А5= 0,315 > A1 = 0,254 > А3 = 0,144 > А2 = 0,110 > А4 = 0,106.
Исходя из этого, наиболее приоритетной является стратегическая альтернатива А5 - специализация на изготовлении фильтров и фильтрующих элементов на легковые автомобили отечественного производства. В качестве дополнительного производства может стать производство дешевых фильтров и фильтрующих элементов на импортные автомобили старых моделей (стратегическая альтернатива А1). Производство фильтров для сельскохозяйственной техники (стратегическая альтернатива А3)также следует рассматривать как реализуемую альтернативу. Она будет характерна для конца 2009 года, когда прогнозируется получение выручки сельхозпредприятиями. Кроме того, в этот период будет требоваться ремонт сельскохозяйственной техники и спрос на ее комплектующие будет самым высоким.
Следует заметить, что в работе рассматривались только пять стратегических альтернатив. В идеале следует анализировать все возможные альтернативы производства предприятия. Однако для такого анализа требуется более полная информация о деятельности как исследуемого предприятия, его конкурентов и потребителей, а также достаточно мощные средства автоматизации аналитических расчетов.
Выбор только трех альтернатив не означает отказ от других видов производства. ОАО "Автоагрегат" работает по заказам от своих поставщиков. Рассмотренный объем продукции предприятие может производить без ожидания заказа, так как спрос на рассмотренных сегментах рынка прогнозируется достаточно достоверно. Производство продукции по выбранным направлениям позволит снизить расходы на содержание готовой продукции на складах.
Итак, с помощью метода сценариев стало возможным выбрать иерархию стратегических альтернатив, ориентированных на повышение эффективности деятельности ОАО "Автоагрегат", рассматривая различные сценарии развития внешней среды.
.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
Изменение механизмов принятия стратегических решений на промышленных предприятиях в направлении делегирования директором предприятия инициализирующих функций в процессе формирования решений, вовлечения в процесс обсуждения стратегических решений представителей различных относительно самостоятельных слоев работников и собственников предприятия является насущной задачей реформирования предприятий. Как было определено в пункте 2.2, формирование эффективной системы управления предприятием требует вычленения системы принятия стратегических решений в качестве самостоятельного объекта изучения и реформирования.
Для этого часто назначают отдельных сотрудников в организации или приглашают внешних консультантов, перед которыми ставится специальная задача: следить за различными источниками информации, такими как профессиональные журналы, книги и газеты, информационные системы, Интернет, библиотеки, научные исследования, ведущиеся в университетах и НИИ, поставщики, распространители, покупатели, конкуренты и др. Эти специалисты представляют периодические обзорные доклады руководству (топ-менеджерам), отвечающему за организацию исследований факторов внешней среды. В крупных организациях такая работа ведется постоянно.
Для выбора наиболее эффективных видов производства в работе использовались методы экспертных оценок, сценариев, анализа, изучались средства массовой информации, официальные статистические данные, исследовались действия конкурентов и потребителей. Для проведения такого комплексного анализа на исследуемом предприятии целесообразно создать информационно-аналитический отдел.
Наиболее сложными и ответственными направлениями работы подобного отдела являются исследовательское и методическое обеспечение. В качестве первоочередных задач отдела следует выделить постоянный анализ и прогноз внешней среды предприятия, определение ключевых факторов успеха, систематизацию информации о деятельности предприятий-конкурентов, вариантах стратегий, разработку методик, нормативов и и