Разработка и обоснование практических рекомендаций по формированию эффективной стратегии управления на предприятии
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
лизации миссии и неопределенность образа предприятия во времени делает невозможным его адекватную реакцию на сценарий будущего развития событий. Поэтому достоверность прогнозирования будущего и обоснованность целей предприятия не могут гарантировать ему достижение необходимой экономической эффективности.
Корпоративная культура предприятия является слабовыраженной. Высшее руководство обязано определить свои долгосрочные ориентиры и дать толчок (своим собственным примером) формированию крепкой корпоративной культуры. Отсутствие эффективно функционирующей системы бизнес-процессов стратегического анализа, стратегического выбора, стратегического выполнения и контроля не позволяет ССУ ОАО "Автоагрегат" быть хорошим инструментом управления для высшего руководства. Кроме того, на исследуемом предприятии в настоящий момент не имеется необходимых стандартов и инструкций, регламентирующих и обеспечивающих функционирование ССУ. Следует рассмотреть организационный механизм принятия стратегических решений. Для ОАО "Автоагрегат" характерен авторитарный механизм принятия решений характеризуется узким составом лиц, обсуждающих решение, слабым учетом их мнения, единоличным выбором варианта к исполнению. При этом процесс принятия решений характеризуется закрытостью, отсутствием комплексной социально-экономической стратегии предприятия как относительно стабильной системы взаимоувязанных важнейших решений, определяющих в каждый текущий момент направления и точки фокусирования ресурсов и усилий предприятия.
Перейдем к рассмотрению второй составляющей системы принятия решений - возможных вариантов распределения интересов, учитываемых в этом процессе. В значительной степени организационный механизм принятия стратегических решений определяет и учет интересов в системе принятия решений. Вместе с тем здесь возможны разные сочетания организационных и ценностных вариантов. Целевая структура системы принятия решений ОАО "Автоагрегат" экстернальная - решения принимаются в интересах внешних для предприятия людей или органов (собственников, спонсоров, смежников). Центральной на предприятии является фигура генерального директора. Он принимает решения практически бесконтрольно, в ряде случаев опираясь на мнение некоторых своих заместителей и функциональных руководителей. Часть решений принимается без надлежащей проработки и анализа последствий, в том числе анализа риска. Поскольку инициатором постановки проблем, требующих решения, в большинстве случаев является генеральный директор или реже - его заместитель, то часть проблем, требующих стратегического реагирования, ускользает от "внимания предприятия". Это относится в первую очередь к вопросам маркетинга, взаимосвязей предприятия с потребителями и поставщиками. Такая ситуация не способствует реализации долгосрочных интересов ОАО "Автоагрегат", снижает информированность предприятия, не дает возможности своевременно заметить рыночное сигнализирование и подготовиться к изменениям в рыночном окружении. Необходимо выделение в структуре предприятия функциональных единиц, играющих "впередсмотрящих". В условиях стабильной внешней среды, когда будущее предсказывается на основе экстраполяции, системе управления логично соответствует приростной стиль поведения организации и производственный или конкурентный тип реакции. Другими словами, функционирование системы управления предприятия осуществляется за счет функционирования систем оперативного и текущего управления. Но с увеличением динамизма внешней среды (что характерно для современных экономических условий) такая система управления становится недостаточно эффективной. Предприятию, как объекту управления, необходимо обеспечить рациональное сочетание свойств "подвижности" и "стабильности", т.е. определить стратегию своего будущего развития в определенной временной перспективе. Требуется регулятор, приводящий предприятие (объект управления) через системы оперативного и текущего управления к состоянию постоянного достижения необходимой экономической эффективности. Кроме того, функционирование такого регулятора совместно с системами оперативного и текущего управления должно обеспечивать максимальный синергетический эффект деятельности предприятия (объекта управления). Дополнительно следует проанализировать последние действия предприятия, которые интегрируются в стратегию фирмы и могут обеспечить частные конкурентные преимущества и/или улучшить конкурентную позицию. Определим конкретные мероприятия, проводимые ОАО "Автоагрегат" в течение трех последних лет, в ответ на изменения внешней среды исследуемого предприятия. Полученные данные сведем в таблицу 100.
Таблица 10 - Мероприятия, проводимые ОАО "Автоагрегат" в период 2007-2009 гг. в ответ на изменения во внешней среде
Изменения во внешней среде"Ответные" действия ОАО "Автоагрегат"Рост конкуренции в отрасли- мероприятия по повышению качества продукции; - изучение и поиск сотрудничества с конкурентами; - повышение уровня квалификации работников предприятияРост цен на ТМЦ для производства фильтров и фильтрующих элементовПовышение цен на выпускаемую продукциюСпад в области производства отечественной автомобильной техники Освоение на имеющихся мощностях и площадях производства фильтров и фильтрующих элементов импортного производства.Изменение потребностей рынка (развитие строит?/p>