Разработка и обоснование практических рекомендаций по формированию эффективной стратегии управления на предприятии
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. Теория и практика разработки стратегии управления на предприятии в современных условиях и обеспечения ее эффективности
1.1 Роль и место стратегии управления в развитии предприятий в России и за рубежом
.2 Тенденции и особенности стратегий управления предприятиями автомобильной промышленности на федеральном и региональном уровнях
.3 Направления повышения эффективности стратегий в системе менеджмента предприятий автомобильной промышленности
2. Комплексный анализ деятельности предприятия ОАО "Автоагрегат" за 2007-2009 гг.
2.1 Общая характеристика ОАО "Автоагрегат"
.2 Анализ внешней среды ОАО "Автоагрегат"
.3 Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Автоагрегат"
.4 Оценка существующей системы управления ОАО "Автоагрегат"
.5 Анализ системы стратегического управления ОАО "Автоагрегат"
3. Формирование эффективной стратегии управления ОАО "Автоагрегат"
3.1 Модель эффективной системы менеджмента ОАО "Автоагрегат"
.2 Выбор стратегических альтернатив ОАО "Автоагрегат" на основе метода сценариев
.3 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий
Заключение
Список использованных источников
ВВЕДЕНИЕ
Многочисленные публикации как российских, так и зарубежных ученых, посвященные проблемам стратегического менеджмента, являются наглядным подтверждением значимости и актуальности этих проблем для руководителей отечественных предприятий. Не случаен и тот факт, что многие из предприятий в России активно занимаются вопросами разработки и реализации стратегий своего развития.
Повышение интереса к проблемам стратегического управления является следствием развития рыночных отношений в отечественной экономике, что находит свое проявление в ужесточении конкурентной борьбы, насыщении рынков товарами и услугами, падении платежеспособного спроса и ряда других явлений, усложняющих процесс развития предприятий и организаций. Становиться очевидным тот факт, что обеспечить не только развитие, но даже сохранение показателей деятельности предприятия на достигнутом уровне чрезвычайно сложно без постановки стратегических целей развития предприятия и определения наиболее эффективного способа (стратегии) их достижения. Другими словами, без проведения целенаправленной и планомерной работы по повышению эффективности стратегического управления предприятием, в том числе за счет поиска, оценки и отбора наиболее эффективных стратегий его развития, исходя из имеющихся условий.
Ведущие научные школы, разработавшие основы теории стратегического управления, представлены работами зарубежных специалистов в этой области: П. Лоранжа, М. Портера, П. Друкера, М.Х. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедоури, И. Ансоффа и других. Отечественные исследования в области стратегического управления объективно были вызваны становлением рыночных отношений в экономике страны и изменениями роли отдельного субъекта хозяйствования. В связи с этим ряд отечественных ученых обратился к проблемам стратегического управления. Среди этих авторов следует, прежде всего, выделить работы А.П. Градова, О.С. Виханского, B.C. Ефремова, Г.П. Гагаринской, Р. А. Фатхутдинова и ряда других.
Однако не все аспекты проблемы стратегического управления в должной степени нашли отражение в этих исследованиях. Прежде всего, речь идет об алгоритмах поиска, оценки и отбора эффективных (оптимальных) стратегий управления на предприятии.
Таким образом, актуальность рассматриваемой темы определяется необходимостью постоянного устойчивого совершенствования и повышения эффективности стратегического управления на современных промышленных предприятиях.
Цель работы состоит в обобщении опыта использования стратегического управления предприятиями, а также в разработке и обосновании практических рекомендаций по формированию эффективной стратегии управления на предприятии.
В соответствии с поставленной целью в дипломной работе должны быть решены следующие задачи:
- рассмотреть роль и место стратегии управления в развитии предприятий в России и за рубежом и повышении их эффективности;
определить тенденции и особенности стратегий управления предприятиями автомобильной промышленности на федеральном и региональном уровнях;
выявить направления повышения эффективности стратегий в системе менеджмента предприятий автомобильной промышленности;
- представить общую характеристику объекта исследования;
провести анализ внешней среды исследуемого предприятия;
выполнить анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности объекта исследования;
дать оценку существующей системы управления изучаемого предприятия;
оценить систему стратегического управления на предприятии;
разработать для предприятия эффективную стратегию управления на предприятии;
определить на основе метода сценариев оптимальные стратегические альтернативы деятельности предприятия в современных условиях.
В качестве объекта исследования рассматривается открытое акционерное общество "Автоагрегат", как открытая производственная система, подверженная активному влиянию факторов внешней и внутренней среды.
Предметом исследования является процесс формирования эффективной стратегии управления на промышленном предприятии в условиях нестабильности внешней среды.
Теорет?/p>