Разработка и обоснование практических рекомендаций по формированию эффективной стратегии управления на предприятии
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
подходящие ответы на новые стратегические проблемы и "вызовы". Возникающие проблемы формируют "повестку дня" стратегической деятельности на предприятиях - каждую проблему или вызов нужно изучать и парировать с достаточной эффективностью. Такая система обеспечивает единственный подход к усовершенствованию "всеобъемлющей" компетенции стратегического менеджмента и разработку адекватного подхода формирования программ развития стратегического менеджмента.
Последний из аспектов роли стратегии, рассмотренных в таблице 2 можно назвать наиболее важным и обобщающим. Развитие управления в мире наряду с ужесточением конкуренции было связано с усилением нестабильности внешней среды.
В научной литературе [8, 79, 111] для стран с рыночной экономикой принято выделять несколько уровней управления, взаимосвязанных со сменой технологических укладов или так называемых исторических эпох управления. Некоторые исследователи (А. Рот [111]) рассматривают три эпохи: массового производства (1945-1970 гг.), ненасыщенного производства (1970-1990 гг.), динамического производства (1990-2000 гг.). Однако такая классификация не охватывает все XX столетие. Предлагается рассмотреть четыре уровня управления для предприятий Европы и США за период ста лет: уровень развивающегося производства (1900-1930 гг.), уровень массового производства (1930-1950 гг.), уровень насыщающегося производства (1970-1990 гг.), уровень динамического производства (1990-2000 гг.). Характеристики нестабильности внешней среды и составляющих систем управления, соответствующие каждому уровню управления, представлены в таблице Б 1 Приложения Б.
В соответствии с различными уровнями управления рассматриваются выделенные в модели И.Ансоффа четыре этапа развития управления, которые следует назвать концептуальными. Каждому из них соответствуют определенные управленческие концепции (управление на основе контроля, управление на основе экстраполяции, управление на основе предвидения изменений, управление на основе гибких/экстренных решений) и управленческие методики, характеристика которых представлена в таблице Б 2 Приложения Б. В ходе развития управленческих концепций и методик проявляется свойство наследственности систем, состоящее в использовании на каждом последующем этапе развития методик предыдущего этапа. В 1980-х гг. при возрастании нестабильности в мире до 3,5-4,5 баллов (по опросам более 1000 управляющих [8]) появилась концепция управления на основе гибких / экстренных решений (методики стратегического управления в режиме реального времени), используемая наряду с концепцией управления на основе предвидения (методики стратегического планирования и позиционирования) и другими, выработанными ранее концепциями.
Анализ развития концепций управления предприятиями промышленности в России показывает, что на начало 2000-х гг. имело место отставание в развитии первых от роста нестабильности внешней среды (оцененной по результатам опросов руководителей). Например, 1993 год определен как начало периода возникновения совершенно новых и неожиданных событий в мире, влияющих и на деятельность российских предприятий в связи с возрастанием открытости экономики страны. Однако в это время продолжает использоваться концепция управления на основе экстраполяции. За период 1997-2000 гг. только начинает применяться концепция управления на основе предвидения (фактически за счет разработки неформальных стратегий в силу действия в системах управления неформальной составляющей). Только с 2001 года можно говорить о применении концепции управления на основе гибких/экстренных решений, которые также принимаются, в основном, неформально. По данным Центральной экономической комиссии (ЦЭК) [93] на начало 2003 года в промышленности 17% предприятий имели документальную стратегию, 12% - планировали ее создание. К 2009-2010 гг. (по данным исследований PriceWaterhouse Coopers) ситуация несколько улучшилась. Большинство участников исследования признают ключевую роль системы управления эффективностью деятельности компании (CPM) - системы, которая каскадирует стратегию в конкретные действия, формализует подходы к оценке деятельности. 82% респондентов считают использование инструментов и методов разработки стратегии (таких как SWOT-анализ, сценарное моделирование) важным или очень важным, а 60% респондентов уже применяют данные инструменты на практике. Большая часть респондентов отмечают важность четкого информирования о стратегии на всех уровнях организации. 80% компаний проводят или планируют проведение мероприятий в этом направлении, однако 20% участников опроса не имеют таких планов. Таким образом, уровень управления предприятиями промышленности в России постепенно повышается. Все больше предприятий применяют передовые концепции и методики стратегического управления, что способствует разработке эффективных стратегий управления. Итак, понятие "стратегия управления" многоплановое. Стратегия - обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных долгосрочных целей путем координации и распределения ресурсов предприятия. По существу, стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Роль стратегии для предприятия велика. Главным ее аспектом можно назвать реакцию на внешние вызовы. Статистика изменений во внешней среде показывает, что предприятия в настоящее время действуют в весьма жестких условиях. В какой-то мере это стимулирует рост уровня управления, если в 2001 г. использовали докумен?/p>