Разработка и обоснование практических рекомендаций по формированию эффективной стратегии управления на предприятии
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ка. Оценка факторов, ограничивающих деловую активность, по данным Росстат представлена в таблице 1.
Таблица 1 - Оценка факторов, ограничивающих деловую активность организаций в России за 2001-2006 гг.
Показатель (в % от общего числа базовых организаций)Годы20012002200320042005200620072008Недостаток денежных средств6965615642413536Недостаточный спрос на продукцию организации внутри страны3744444351484242Неопределенность экономической обстановки2924232021201621Отсутствие надлежащего оборудования2019191830303029Высокая конкуренция со стороны зарубежных производителей1215161722252524Недостаточный спрос на продукцию за рубежом1214131319191820
Как видно по данным таблицы 1, наибольшее влияние на деловую активность предприятий оказывает недостаток денежных средств, на втором месте - недостаточный спрос на продукцию организаций внутри страны. Отсутствие надлежащего оборудования, неопределенность экономической обстановки, высокая конкуренция также ограничивают деловую активность организаций.
Сегодня экономическая среда фирм стремительно меняется и уровень неопределенности является еще одним значимым факторов, влияющих на стратегию. Возникает неуверенность предпринимателей в получении ожидаемого конечного результата, вследствие незапланированных, затрат возникших под влиянием непредвиденных негативных факторов. Одним из основных показателей тенденций развития организаций промышленной отрасли является индекс предпринимательской уверенности [36]. График, отражающий динамику индекса предпринимательской уверенности, представлен на рисунке 1.
Рисунок 1 - Динамика индекса предпринимательской уверенности
На рисунке 1 четко выражена тенденция к снижению уровня индекса предпринимательской уверенности к концу 2008 года. Это объясняется начавшимся финансовым кризисом. К началу второго месяца 2009 года значение индекса предпринимательской уверенности стало несколько увеличиваться. Скорее всего, часть предприятий смогла приспособиться к изменяющимся условиям внешней среды и спланировать свою деятельность на краткосрочный период времени.
Можно сказать, что стратегия предприятия, с одной стороны испытывает влияние указанных факторов, а с другой - является мощным инструментом по их использованию и противостоянию неопределенности внешней среды.
Уточнив, таким образом, понятие стратегии предприятия, необходимо остановиться на роли стратегии управления в деятельности предприятия. Эта роль, как показывает исследование работы наиболее продвинутых фирм развитых зарубежных стран, неоднозначна и многогранна (таблица 2).
Таблица 2 - Различные аспекты роли стратегии управления в деятельности предприятия
НаименованиеСодержание"Стратегия как образец"- это реализованная стратегия, которая была осмыслена и определенным образом оформлена по прошествии некоторого времени после ее реализации. Результатом этих действий является некий образец стратегии, подобный образцам продукции предприятия, выставляемых в демонстрационном зале. Этот образец используется в дальнейшем для формирования других стратегий, учитывающих изменившиеся условия. Кроме того, такая стратегия определяет в значительной степени репутацию, имидж предприятия."Стратегия как власть"- стратегия рассматривается как результат политического процесса взаимодействия всех заинтересованных в производстве лиц, дающий чрезвычайные полномочия тем, кто призван реализовывать эту стратегию. В общем смысле и те, кто имеет власть, и те, кто хотел бы ее иметь, оказывают влияние на производство. Во многих случаях фактическая власть на предприятиях неизбежно разделена, и это разделение произведено независимо от интересов, принципов развития предприятия или степени демократии при принятии решений. "Стратегия как конкурентная позиция предприятия"- одна из основных целей предприятия состоит в том, чтобы занять привлекательную и продуктивную позицию в непосредственном окружении - позицию, обеспечивающую приток капитальных, человеческих и других ресурсов и облегчающую "отток" (реализацию) изделий и услуг заказчикам и другим клиентам. При этом приемлемый выпуск должен осуществляться наряду с обеспечением необходимых для протекания внутренних процессов средств и возможностей поддержания внешней жизнеспособности. Такие теоретики конкурентной стратегии, как М.Портер, видят основные задачи стратегии менеджмента в том, чтобы выбирать и поддерживать "выигрышные" позиции в рыночной среде. Ключ к стратегическому успеху с этой позиции - это превышение средней отдачи от инвестиций посредством разработки и внедрения конкурентных стратегий."Стратегия как система мотивации и контроля персонала"- здесь стратегия рассматривается как квинтэссенция особенностей перспективной системы мотивирования персонала, причем акцент делается на динамике этих систем по мере успехов или провалов в деятельности предприятия. Стиль руководства, структуры, системы и процессы управления должны также измениться, чтобы сменить устаревшие элементы стратегической конфигурации."Стратегия как реакция- в современный период быстрых и частых неожиданных изменений необходима организационно-функциональная подсистема в составе предприятия,на внешние вызовы"которая занимается поиском, фиксацией и осмыслением стратегических проблем предприятия по мере их появления и развития. С этой точки зрения стратегия предстает как один из внутрифирменных механизмов, непрерывно обеспечивающих