Разработка и обоснование практических рекомендаций по формированию эффективной стратегии управления на предприятии
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ческую основу дипломной работы составили нормативно-правовые и методические документы по проблеме функционирования предприятия в условиях рынка, материалы Госкомстата РФ, научные труды классиков экономической теории, монографии, периодические издания (журналы с приложениями), исследования и разработки отечественных и зарубежных ученых в области стратегического планирования, организации предпринимательской деятельности, теории организации и другие информационные источники.
Методологической основой работы являются методы системного анализа, экспертных оценок, сценариев, статистической обработки данных, сравнение, обобщение и аналогия.
Практическая значимость исследования заключается в том, что внедрение предложений, разработанных по результатам проведенного исследования, будет способствовать повышению эффективности деятельности предприятия на основе разработки стратегии в условиях рыночной неопределенности.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ
.1 Роль и место стратегии управления в развитии предприятий в России и за рубежом и повышении их эффективности
Термин "стратегия" имеет военное происхождение, поскольку войны являлись наиболее важными событиями в жизни людей, понятие "стратегический" в значении "важнейший", "определяющий" перешло в терминологию управления [27]. Все многообразие точек зрения и различных подходов к определению термина "стратегия" управления можно объединить в пять достаточно самостоятельных групп. Так, анализируя работы зарубежных исследователей (Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Д. Лэмпел) выделяют следующие основные подходы к пониманию термина "стратегия управления": стратегия - это план; стратегия - это принцип поведения; стратегия - это позиция; стратегия - это перспектива; стратегия - это ловкий прием, особый "маневр", предпринимаемый с целью перехитрить соперника или конкурента [24]. Среди отечественных ученых также нет единого взгляда по этому вопросу. Можно привести целый ряд примеров, подтверждающих неоднозначность сложившегося положения (Приложение А). Приведенные в приложении подходы не исчерпывают всех точек зрения в трактовании термина "стратегия", однако наглядно показывают, насколько широк разброс мнений по этому вопросу. Многообразие точек зрения обусловлено, на наш взгляд, тем, что каждый ученый рассматривает определенный аспект такого многогранного и емкого термина, как "стратегия". Отсутствие единой позиции позволяет сделать вывод о том, что до настоящего времени не раскрыта сущность стратегии управления, что говорит о необходимости преодоления сложившейся ситуации. Раскрывая сущность термина "стратегия управления", очевидно, что стратегия и стратегическое управление не самоцель, а средство достижения целей, стоящих перед каждой конкретно взятой системой. Чрезвычайно важно, чтобы стратегия обеспечивала достижение главных (приоритетных) целей системы. Вместе с тем стратегия, по нашему мнению, также предполагает постановку и определение способа достижения целей, которые можно охарактеризовать как стратегические. Эти цели могут быть достигнуты только усилиями всей системы как единого целого и характеризуют результаты деятельности системы.
Как правило, выделяют девять основных факторов, определяющих стратегию любой фирмы и придающих ей специфические свойства:
корпоративная миссия, по формулировке которой можно судить о самой стратегии. С течением времени миссия устаревает, что вносит неопределенность в решения о направлениях конкурентной борьбы, средствах ее осуществления и т. п. Тогда встает вопрос о разработке нового ее варианта на основе анализа рыночного спроса и динамики общественных потребностей;
конкурентные преимущества, отражающие наиболее благоприятные для фирмы способы ведения конкурентной борьбы (низкий уровень издержек, высокое качество и т. п.); считается, что они влияют на выбор стратегии в наибольшей степени;
организация бизнеса, характеризующаяся способом деления фирмы на отдельные подразделения, их дифференциацией и интеграцией;
продукция, выпускаемая фирмой, и ее соответствие запросам и нуждам потребителей; особенности ее сбыта и послепродажного обслуживания;
ресурсы, которыми предприятие располагает для инвестирования в различные сферы деятельности и текущего производства;
ожидаемые изменения структуры фирмы в результате приобретения или продажи ее предприятий, филиалов и т. п., осуществляемые с целью ее развития;
рынки и их границы, в основе которых лежат не только географические факторы, но особенности продукции и круг ее потребителей;
программы совершенствования производства, расширения рынков сбыта, повышения деловой активности, развития научных исследований и разработок;
культура и компетентность менеджеров, характеризующиеся уровнем притязаний, предприимчивости, способности к лидерству, отношением к людям, работе, успехам и неудачам [5].
Также к перечисленным факторам можно добавить рискованность деятельности, уровень подготовки и квалификации работников, степень зависимости фирмы от внешней среды и принятых ранее на себя обязательств и т. п. В современных условиях проблема влияния изменений во внешней среде на деятельность предприятий является одной из ключевых в разработке стратегии предприятия, о чем свидетельствует статист?/p>