Разработка и обоснование практических рекомендаций по формированию эффективной стратегии управления на предприятии
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
конкурентного преимущества - создание конкурентных преимуществ для различных стратегических зон хозяйствования (СЗХ - отдельный сегмент окружения, на который организация имеет или желает получить выход, характеризуемый определенным видом спроса и технологией). Конкурентное преимущество обеспечивается конкурентной стратегией.
д)субэлементарный уровень конкурентного преимущества, основанного на отличительных свойствах ассортиментных единиц продукции должен создаваться за счет рыночной стратегии;
е)процессный уровень конкурентного преимущества (обеспечивается за счет отличительных особенностей стадий процесса жизненного цикла (ЖЦ) продукции на предприятии чему, соответствует разработка функциональных стратегий;
ж)операционный уровень конкурентного преимущества, создаваемого уникальностью прохождения операций на каждой из стадий ЖЦ продукции, что сопряжено с разработкой операционной стратегии.
Рассмотрим конкретные стратегии предприятий автомобильной промышленности по группам игроков на рынке (Таблица 4).
Как можно видеть в таблице 4, наиболее агрессивные стратегии реализуют иностранные производители и российские финансово-промышленные группы.
Таблица 4 - Характеристика выявленных стратегий предприятий автомобильной промышленности России по группам участников рынка
Стратегия Группа игроковКорпоративная стратегияДеловая стратегияКонкурентная стратегияРыночная стратегия1. Российские крупные фирмы-производители ДоминированиеДиверсифицированный рост: Центрированная диверсификацияЛидерЛидерство в издержках2. Российские финансово-промышленные группы (ФПГ)ДоминированиеДиверсифицированный ростПоследовательСфокусированные издержки3. Небольшие независимые российские производителиАвтаркия или Акцептирование, уход в ФПГКонцентрированный рост: Расширение портфеляЗнающий свое место на рынкеСфокусированная дифференциация4. Иностранные производителиДоминированиеКонцентрированный рост: Расширение рынкаЗавоевательДифференциация или Сфокусированная дифференциация5. Крупные российские компании химической и металлургической промышленностиДоминирование Диверсифицированный рост: Горизонтальная диверсификацияЗавоевательФокусированиеуправление финансовый стратегический хозяйственный
В целом можно сказать, что особенно важной разработка эффективных стратегий управления является для отрасли автомобилестроения и производства автокомонентов. Это связано, во-первых, с динамичным ростом автомобильного рынка (до 3-5 млн.ед.) и рынка автокомпонентов (до 33 млрд. долл. США) - по данным PriceWaterhouse Coopers. Во-вторых, такая необходимость диктуется острой конкуренцией и присутствием на рынке крупных опытных игроков, реализующих агрессивные стратегии лидерства и атаки на лидеров.
1.3 Направления повышения эффективности стратегий в системе менеджмента предприятий автомобильной промышленности
Управленческая практика, как было рассмотрено в пункте 1.2, накопила весьма значительный арсенал управленческих стратегий. Несмотря на то, какой будет стратегия фирмы, главное, чтобы она была эффективной. Эффективная стратегия включает несколько неотъемлемых составляющих процесса принятия решения.
Стратегия должна опираться на модель, характеризующую поведение конкурентной среды. Описательная модель раскрывает поведение конкурентной среды в реальной перспективе, опираясь на знания, опыт, предположения и убеждения субъекта, принимающего решение. Альтернативой ей служит предписательная модель, которая рассматривает желательное для менеджера поведение конкурентной среды в перспективе. Обе модели могут иметь серьезную математическую и объективную основу либо быть сугубо интуитивными и субъективными. Проектные менеджеры могут анализировать риск, используя любую модель.
Процесс формулирования стратегии (рисунок 6) включает в себя выявление потенциальных возможностей и угроз со стороны внешней среды компании, оценку рисков и возможных альтернатив среды.
Рисунок 6 - Процесс формулирования стратегии предприятия
На предварительном этапе разработки стратегии (как видно на рисунке 6) проводится всесторонний анализ внутреннего состояния компании, в результате которого выделяют ее сильные и слабые стороны, оценивают возможности ресурсного обеспечения действий, направленных на достижение поставленных целей. При этом учитываются как ресурсы самой компании (в частности, перераспределение средств между стратегическими зонами хозяйствования), так и возможность получения этих ресурсов извне (например, займы). На этом же этапе детально изучается внешняя макро- и микросреда компании, проводится оценка риска с учетом выявленных возможностей и угроз. Процедура разработки стратегии компании включает в себя установление взаимосвязи между стратегическими зонами хозяйствования (СЗХ) фирмы, анализ ее видов деятельности, оценку степени взаимосвязи и взаимодействия между различными СЗХ.
От степени проработки предварительного этапа во многом зависит эффективность будущей стратегии.
На втором этапе разработки стратегии формулируются стратегические альтернативы, учитывающие различные состояния внешней среды, ресурсов компании и стратегические цели. Различных альтернатив может быть достаточно много, но на практике они ограничиваются: потенциальными возможностями организации, зависящими от степени новизны товара, уровня экономического развития предприятия, ?/p>