Разработка и обоснование практических рекомендаций по формированию эффективной стратегии управления на предприятии
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
p>
Из диаграммы, представленной на рисунке 9, видно, что самым серьезным конкурентом для ОАО "Автоагрегат" является FINWHALE. ОАО В целом ОАО "Автоагрегат" имеет более 30 предприятий - конкурентов, которые в значительной мере затрудняют реализацию продукции. Самые крупные предприятия - конкуренты находятся в Санкт-Петербурге.
Основными конкурентами, исходя из результатов экспертизы некоторых наименований фильтров, опубликованных в журнале "За рулем", основными конкурентами ОАО "Автоагрегат" являются: BIG FILTER, BIG INTER, BOSCH, CHAMP, CHAMPION, FILMAR, FILTRON, FINWHALE, FRAM, HENGST, MANN FILTER, SCT, "Невский фильтр", ФГУП УФП "Гидравлика", AB FILTER, CROWN. При этом ОАО "Автоагрегат" занимает 21-е место в списке лидеров. В качестве достоинства эксперты выделили: самая низкая цена и хорошие характеристики (площадь, толщина) рассматриваемой продукции предприятия. Важным является анализ и оценка факторов конкурентоспособности предприятия. Для этого необходимо определить основных конкурентов ОАО "Автоагрегат". Затем в порядке убывающей значимости выделить определяющие конкурентоспособности и рассчитать их количественные параметры. Сведем полученные результаты в таблицы. В процентном выражении коэффициенты конкурентоспособности в таблице 6 отражают действительное положение предприятия на рынке.
Таблица 5 - Факторы конкурентоспособности
КритерийОАО "Автоагрегат"Основные конкурентыFILTRONFINWHALEКачествоВысокое Высокое Высокое Уровень ценыВыше среднейВысокаяВыше среднейМестонахождениеРоссияамериканская компанияУдобное расположение (находятся на территории Евросоюза)Репутация фирмыСлабая репутация (ОАО "КамАЗ", АО "АвтоВАЗ", ОАО ПО "Алтайский моторный завод", г. Барнаул, ООО "Комбайновый завод "Ростсельмаш", г. Ростов- на - Дону, ОАО "Красноярский комбайновый завод" г. Красноярск и др.Хорошая репутация (FORD, WOLKSWAGEN, SEAT, GM, FIAT, DAEWOO, LANDROVER, MG ROVER)Хорошая репутация (Audi, Volkswagen, General Motors, Toyota, Peugeot, Citroen, Renault, Nissan, Ford, Volvo)Ассортиментная группасвыше 400 наименований фильтров и фильтрующих элементов1800более 3000 наименований запчастей и расходных материаловРазвитие рекламыСлабое развитие рекламыИнтернет-рекламаРекламные ролики
Таблица 6 - Расчет конкурентоспособности
ПараметрыВесомость параметровОАО "Автоагрегат"FILTRONFINWHALEpa*ppa*ppa*pКачество0,20,90,180,90,180,90,18Уровень цены0,20,70,140,50,10,70,14Местонахождение0,150,70,1050,70,1050,90,135Репутация фирмы0,150,50,0750,80,120,80,12Ассортиментная группа0,10,40,040,70,070,90,09Развитие рекламы0,20,10,020,70,140,60,12Сумма a*p (коэффициент конкурентоспособности)1,000,560,7150,785Преимущества анализируемого предприятия, как видно из таблиц 5-6, ниже по сравнению с конкурентом FILTRON на 15,5, с конкурентом FINWHALE - на 22,5%. Конкурент имеет сложившуюся репутацию и постоянных клиентов. Исследуемому предприятию необходимо завоевать хорошую репутацию среди потенциальных клиентов (так как группа постоянных клиентов у предприятия есть), приложить все усилия для удовлетворения потребностей уже существующих клиентов.
Таким образом, компонентам среды прямого воздействия можно дать в большей степени качественную характеристику.
Под средой косвенного воздействия понимаются факторы, не оказывающие прямого немедленного воздействия на операции, но, тем не менее, влияющие на них: состояние экономики, научно-технический прогресс, социокультурные и политические изменения, влияние групповых интересов и существенные для организации события в других странах. ОАО "Автоагрегат" - часть экономики страны, а потому, безусловно, испытывает на себе любые изменения в экономике и в обществе. На эти изменения предприятие не может оказать никакого влияния, это неизбежные факторы.
В настоящее время мировой кризис является наиболее актуальным из всего многообразия факторов по силе воздействия на исследуемое предприятие. Проблема, с которой уже столкнулись многие предприятия Орловской области, - нехватка оборотных средств. Как следствие - спад производства, работа по сокращенному графику, вынужденное увольнение сотрудников. По мнению работодателей, огромные средства, выделенные Правительством РФ крупнейшим банкам страны (Сбербанк, ВТБ, Газпромбанк), ожидаемого эффекта не принесли: до промышленных предприятий в регионах они не доходят. Филиалы банков ограничены в полномочиях, и даже небольшие кредиты оформляются только решением "сверху". Кроме того, значительно выросла стоимость заемных ресурсов: процентная ставка достигает 25% годовых.
В связи с этим в области также наблюдается снижение деловой активности. Абсолютное снижение продаж, вызванное падением спроса и неплатежеспособностью клиентов предприятия сокращать затраты и пересматривать планы развития.
Предприятия города Ливны в условиях экономического спада и проблем со сбытом своей продукции вынуждены идти на крайние меры - сокращенную рабочую неделю, а в ряде случаев на увольнение работников. По данным Центра занятости населения двенадцать ливенских предприятий подали списки на сокращение в четвертом квартале 2008 года. В числе предприятий, заявивших о самых крупных сокращениях работников, "Пассажирская транспортная компания", ОАО "ЛЗПМ", ОАО "Ливныпластик". Исследуемое предприятие, ОАО "Автоагрегат" официально заявило о переводе на неполную рабочую неделю 800 сотрудников. Применение предприятиями неполной занятости в работе - вынужденная мера. Предприятия при этом не нарушают закона, сохраняя при этом две трети заработка своих сотрудников.
Таким образом, являясь откр?/p>