Разработка и обоснование практических рекомендаций по формированию эффективной стратегии управления на предприятии
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?авлением является система информации ОАО "Автоагрегат", а наименее организованными - стратегия развития и организационная культура.
Таким образом, в работе дана качественная оценка системы управления ОАО "Автоагрегат". Для количественной оценки рассчитаем показатели, приведенные в таблице 7.
Таблица 7 - Показатели, характеризующие эффективность системы управления организацией
Как можно видеть в таблице 7, показатели эффективности менеджмента на конец исследуемого периода снижаются. Если в 2008 г. эффективность менеджмента по конечному результату, эффективность системы управления увеличились в 1,2 и 2.5 раза, то к 2009 г. они сократились на 70% и 25% соответственно. В тоже время показатель доли управленческих расходов в выручке сократился в 2009 г. на 11,1%. Производительность труда управленческих работников в указанный период росла, однако темпы роста замедлились со 124,4% до 110,5%. В целом можно сделать вывод, что система управления ОАО "Автоагрегат" находится в хорошем состоянии. Наиболее развитыми областями являются система информационного обеспечения и организационная структура. Вследствие отдельных недостатков: низкой квалификации работников, нечеткости системы целей, недостаточного внимания к аналитической работе, - в системе управления ОАО "Автоагрегат" имеются "узкие места" (организационная культура и стратегия развития). Нужно отметить, что все качественные показатели системы управления ОАО "Автоагрегат" взаимосвязаны, и отдельные недостатки в одних областях влекут за собой низкий уровень развития других областей. Количественные показатели эффективности системы управления за исследуемый период снизились к 2009 г. сократилась эффективность системы управления и эффективность менеджмента по конечному результату. Одновременно замедлился темп роста производительности труда на 13,9% управленческих работников, несмотря на сокращение их численности на 33 человека к концу периода. Из положительных тенденций отмечается сокращение доли управленческих расходов в выручке с 2,5% до 0,7%.
.5 Анализ системы стратегического управления ОАО "Автоагрегат"
Управление предприятием в современных экономических условиях, когда происходят достаточно быстрые и не всегда прогнозируемые изменения во внешней среде, - это искусство. Но искусство, которое требует от руководителей овладения новыми методами и навыками в области стратегического управления. Кроме того, сложившаяся экономическая ситуация в стране и в мире подводит к иному пониманию системы управления предприятием. По мнению некоторых российских специалистов в области управления, эффективность деятельности многих предприятий России в современных экономических условиях остается низкой или даже убыточной. Причиной этого (кроме внешних причин) может быть не совсем полное осознание высшим менеджментом предприятий структуры современной системы управления. Систему управления предприятием, адекватную высокому динамизму внешней среды, можно представить следующим образом:
Рисунок 11 - Структура системы управления предприятием
Именно система стратегического управления (ССУ) является тем регулятором системы управления предприятием, который, совместно с системами оперативного (СОУ) и текущего (СТУ) управления, обеспечивает стабильность развития объекта управления на основе обоснованного целеполагания и достоверного прогнозирования будущего качественного и количественного состояния предприятия. В этом случае качество управления объектом определяется достоверностью прогнозирования и обоснованностью целеполагания.
Систему управления предприятием можно представить и следующим образом:
СУ = (ССУ, СОУ, СТУ, ОУ),
где ОУ - объект управления;
СТУ = [управление экономикой, управление финансами, управление производством, управление снабжением, управление продажами, управление НИОКР, управление качеством, управление кадрами, капитальное строительство] - система текущего управления с временным циклом функционирования 1 - 3 месяца;
СОУ = [управление экономикой, управление финансами, управление производством, управление снабжением, управление продажами, управление НИОКР, управление качеством, управление кадрами, капитальное строительство] - система оперативного управления с временным циклом функционирования 1 - 2 года;
ССУ = [команда, философия бизнеса и менеджмента, управление маркетингом, управление процессами, управление процедурами, управление интеграцией] - система стратегического управления предприятия с временным циклом функционирования 3-5 лет.
В настоящее время высшим руководителям желательно знать, насколько эффективно функционирует на их предприятиях ССУ. Проведем диагностику системы стратегического управления ОАО "Автоагрегат" с помощью независимых экспертов по следующим критериям:
1) качество команды предприятия;
) философские основы бизнеса и управления предприятием;
) качество управления циклом (бизнес-процессами) стратегического управления;
) качество управления процедурами стратегического управления;
) качество управления маркетингом;
) интеграция внутрифирменного планирования.
Каждый из этих критериев представляет собой совокупность параметров, которые необходимо оценить по 10-ти балльной шкале (1 - минимальная оценка, 10 - максимальная оценка). Кроме того, важно также оценить вес (важность) каждого критерия для предп