Разработка и обоснование практических рекомендаций по формированию эффективной стратегии управления на предприятии
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
риятия. После проведения некоторых математических расчетов можно визуализировать состояние ССУ и получить совокупную оценку ее состояния [22].
Оценка критериев представлена в приложении Н. В таблице 8 приведены результаты индивидуальной экспертной оценки критериев системы стратегического управления ОАО "Автоагрегат"
Таблица 8 - Оценка критериев системы стратегического управления ОАО "Автоагрегат"
Наименование критерияВесомость параметра (а)ра*р1. Качество команды предприятия0,36851,842. Философия бизнеса и менеджмента 0,19320,3863. Управление маркетингом0,195 30,5854. Управление процессами0,09730,2915. Управление процедурами0,04130,1236. Управление интеграцией0,07030,210Суммарная оценка критериев3,435
Как видно из таблицы 8 суммарная оценка критериев составила 3,435.
На рисунке 13 показано состояние ССУ ОАО "Автоагрегат", которое можно охарактеризовать как неблагополучное.
Дадим более подробную характеристику каждому критерию. Команда - творческая, компетентная, высокомотивированная группа руководителей и специалистов. Качество команды ОАО "Автоагрегат" оценим, исходя из количества работников в возрасте не старше 40 лет, и работников, имеющих высшее образование.
Рисунок 13 - Состояние ССУ ОАО "Автоагрегат"
Сведем полученные результаты в таблицу 9.
Таблица 9 - Оценка качества команды ОАО "Автоагрегат"
Критерий2007 г.2008 г.2009 г.Количество работников в возрасте до 40 лет539500492Доля в общей численности0,350,340,34Количество работников, имеющих высшее образование193172172Доля в общей численности0,130,120,12
Исходя из представленных в таблице 9 результатов, доли работников предприятия в возрасте до 40 лет и работников с высшим образованием остается стабильной в течение рассматриваемого периода. При этом абсолютное количество работников рассматриваемых категорий снижается от года к году, как и среднесписочная численность работников предприятия.
Качество команды ОАО "Автоагрегат" возможно оценить, как низкий, так как доля работников моложе 40 лет составляет 35%, а доля работников с высшим образованием только 12% от общей численности персонала. Данная оценка позволяет сделать вывод о "качестве" персонала. Для более глубокого анализа необходимо оценить кадровый потенциал с позиции инициативности, креативности и активности работников. Однако такая оценка затруднительна в силу отсутствия необходимой информации.
Философия бизнеса и менеджмента - миссия, будущий образ предприятия, ценности - как элементы самоорганизующейся системы. Следует отметить, что миссия ОАО "Автоагрегат" не сформулирована. Миссия предприятия - выражение его философии и смысла существования. Миссия обычно декларирует статус предприятия, принципы его работы, намерения руководства, устремления в будущее и не должна зависеть от текущего состояния организации. Миссия формируется высшим руководством организации, которое несет полную ответственность за ее воплощение в жизнь путем постановки и реализации целей организации. Отсутствие миссии безусловно не означает, что руководство и работник ОАО не видят своей основной цели. Это скорее показатель неразвитости целостной системы стратегического управления на исследуемом предприятии.
Управление маркетингом - ориентация на удовлетворение потребностей. Качество управления маркетингом ОАО "Автоагрегат" возможно оценить, исходя из уровня организация сбыта на предприятии. На исследуемом предприятии отсутствует собственный отдел маркетинга. Это связано с тем, что ОАО "Автоагрегат" входит в ЗАО "Автоком", который объединяет в своем составе производственные мощности, большой технический потенциал, развитую маркетинговую службу и дилерскую сеть сбыта продукции. В связи с этим вопросы сбыта и реализации продукции, производимой ОАО "Автоагрегат", решаются вне ее, что приводит к снижению самостоятельности предприятия и соответственно к снижению эффективности деятельности.
Управление процессами - реализация динамической совокупности взаимосвязанных управленческих процессов (бизнес-процессов) принятия и осуществления стратегических решений, т.е. осуществление цикла стратегического управления.
Управление процедурами - выполнение совокупности процедур, обеспечивающих функционирование ССУ.
Управление интеграцией - обеспечение равновесия между стратегической и текущей ориентацией на основе координации.
Управление процессами, процедурами и интеграцией на предприятии осуществляется в рамах текущей деятельности. Не существует четко разработанных систем управления процессами, процедурами и интеграцией в рамках стратегического управления на исследуемом предприятии. Поэтому данные критерии системы можно оценить как неразвитые элементы системы стратегического управления предприятием.
Для развития системы стратегического управления в условиях мирового кризиса и снижения эффективности деятельности предприятия руководству ОАО "Автоагрегат" следует принять экстренные меры по совершенствованию своей системы управления. Совершенно очевидно, что предприятие не имеет сплоченной команды. Решение этой проблемы возможно с помощью привлечения к управлению высокопрофессиональных, порядочных и приверженных предприятию людей. Предприятию также целесообразно развивать свою систему подготовки и обучения руководителей и их резерва.
ОАО "Автоагрегат" не имеет ориентиров на долгосрочную перспективу. Отсутствие реа