Разработка и обоснование практических рекомендаций по формированию эффективной стратегии управления на предприятии
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
виях неопределенности внешней среды подробные расчеты издержек и объемов производства, затрат и поступлений, даже если они сориентированы исключительно на принятие решений, могут оказаться бесполезными. Для выбора стратегии важнее информация об инвестиционной деятельности предприятия по нескольким периодам в виде показателей капиталовложений и состояния баланса, которые определяют альтернативы стратегической политики. Часто от расчета полезных данных отказываются по практическим соображениям, когда, например, в рамках общего финансового плана предприятия воздействие той или иной стратегии не может быть выражено количественно. Чтобы повысить рациональность принятия решений и расширить возможности человека в области обработки информации необходимо расчленять сложные проблемы на более частные задачи. На подобную декомпозиционную процедуру ориентирован метод сценариев. Метод сценариев базируется на обработке порядковой, то есть "мягкой" информации, поступающей в распоряжение предприятия, и на основе этой неполной информации позволяет определить ряд альтернативных вариантов решения. Представляется возможным использование данного метода для решения вопроса об обеспечении деятельности исследуемого предприятия на рынке с помощью целенаправленной стратегии в области использования производственного потенциала ОАО "Автоагрегат" как наиболее сильной составляющей. Метод сценариев может быть использован в стратегическом планировании следующим образом: после того как фактор неопределенности решаемой проблемы оценен в форме различных сценариев развития внешней среды, проводится сопоставление пар этих сценариев с помощью порядковой шкалы для установления вероятности осуществления того или иного сценария. Шкала оценок позволяет дать оценку вероятности реализации сценариев, важности подцелей, реализуемости целей.
Таблица 12 - Шкала оценок для экспертного сравнения пар сценариев
Значения шкалы VijВероятность одного сценария по сравнению с другимСравнение важности двух подцелейРеализуемость цели с помощью стратегии i по сравнению со стратегией j1одинаково вероятныодинаково важныравнозначна3 (1/3)несколько вероятнее (невероятнее)несколько важнее (неважнее)несколько лучше (хуже)5 (1/5)ощутимо вероятнее (невероятнее)ощутимо важнее (неважнее)ощутимо лучше (хуже)7(1/7)намного вероятнее (невероятнее)намного важнее (неважнее)намного лучше (хуже)9 (1/9)крайне вероятнее (невероятнее)крайне важнее (неважнее)крайне лучше (хуже)2 (1/2) 4 (1/4) 6(1/6) 8 (1/8).промежуточные значенияпромежуточные значенияпромежуточные значения
На базе парного ранжирования сценариев развития внешней среды и сравнительных суждений о парах целей и стратегических альтернатив можно количественно рассчитать вероятность этих сценариев, веса целей и приоритеты стратегических альтернатив.
Спад спроса на продукцию ОАО "Автоагрегат" в результате мирового экономического кризиса, поставил под вопрос дальнейшую деятельность предприятия. Чтобы сохранить свою конкурентную позицию на рынке предприятию необходимо принять стратегическое решение с целью повышения эффективности деятельности предприятия в изменившихся условиях внешней среды. Исходя из сложившейся ситуации на рынке, менеджеры ОАО "Автоагрегат" могут рассматривать следующие альтернативные варианты поведения (предложенные выше в пункте 3.1):
А1 - массовое производство дешевых фильтров и фильтрующих элементов на импортные автомобили старых моделей;
А2 - производство более дорогих фильтров согласно стандартам экологической безопасности Евро IV, Евро V;
А3 - производство фильтров и фильтрующих элементов для сельскохозяйственной техники;
А4 - производство фильтров на легковые автомашины иностранных производителей новых моделей;
А5 - производство фильтров и фильтрующих элементов на легковые автомобили отечественного производства.
Эти стратегические альтернативы можно схематически представить с использованием целевой системы (рисунок 11).
Рисунок 11 - Иерархическая структура процесса принятия решения
Цель "расширение рыночной доли" достигается при всех пяти возможных альтернативах. Цель "минимизация затрат на переналадку оборудования" - при реализации стратегических альтернатив А1, А3, А5. Создание имиджа производства качественной продукции возможно при всех альтернативах, кроме А1. Для оценки влияния целей на альтернативы решений необходима информация о развитии внешней среды:
сценарий I - продолжение кризиса (без ухудшения ситуации);
сценарий II - дальнейший спад;
сценарий III - подъем с повышением цен на нефтепродукты;
сценарий IV - подъем с повышением цен на нефтепродукты и ужесточением экологического контроля со стороны государства.
На базе соответствующих суждений вероятность сценариев определяется с помощью метода предпочтения. Полученные данные в матричной форме представлены в таблице 13.
Таблица 13 - Взвешенная оценка вероятности реализации сценариев
СценарииIIIIIIIVI11/35/17/1II3/115/17/1III1/51/513/1IV1/71/71/31Вероятность0,2980,5160,0950,046Из таблицы 13 следует, что наиболее вероятным можно считать сценарий II - дальнейший общехозяйственный спад. Безусловно, оценка в значительной степени субъективна: в современных условиях ни один аналитик не дает точного прогноза ситуации в экономике.
В рассматриваемом случае общехозяйственное развитие, возможность повышения цен на нефтепродукты, изменения в законодательс?/p>