Разработка и обоснование практических рекомендаций по формированию эффективной стратегии управления на предприятии
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?пьютера для офиса в среднем составляет 10-15 тыс. руб.);
сумма годовой амортизации компьютера составит 15000 * 1/5 = 3000 руб.;
закупка канцелярских принадлежностей. На эту статью затрат приходится 2000 руб. ежемесячно (или 12*2000=24000 в год.);
закупка мебели: 1 стол, 1 стул, 1 шкаф. Стоимость покупки - 8000 руб. (3000+ 1000 + 4000);
расходы на заработную плату и начисления на заработную плату: заработная плата работника за год 96000 руб. (8000*12); ЕСН - 96000 * 0,26 = 24960 руб.; страховые взносы на обязательное пенсионное страхование - 96000*0,14= 13440 руб.
покупка модема для выхода в Интернет. Затраты на подключение: 3000 руб.;
затраты на пользование Интернет - 6600 руб. (550*12).
Таким образом, для полной организации рабочего места для специалиста информационно-аналитического отдела необходимо 194000 руб. в расчете на год. ОАО "Автоагрегат" обладает данными средствами, потому в качестве инвестора предлагаемого проекта может выступать само предприятие. Для того чтобы определить целесообразность принимаемых мер по развитию системы стратегического управления в ОАО "Автоагрегат" с помощью внедрения должности, оценим степень стратегической уязвимости предприятия. Для этого целесообразно применить так называемый "анализ воздействия". Для его проведения необходимо оценить неожиданности, оказывающие влияние на стратегические зоны хозяйствования (СЗХ) предприятия. Проведем анализа воздействия применительно к ОАО "Автоагрегат" в рамках одной СЗХ - производство фильтров для легковых автомобилей. В представленной таблице 19 оценка факторов внешней среды произведена в качественных измерителях (баллах). В то же время, данную оценку можно делать и в денежном выражении, для чего следует учитывать вероятность и размеры потери выручки или прибыли за период.
Таблица 19 - Анализ внешнего воздействия на ОАО "Автоагрегат" в рамках одной СЗХ
НеожиданностиВозможностиУгрожающие проблемыВероятное воздействиевлияниевероятностьвлияниевероятностьотрицат.положит.1 Изменение запросов потребителей-100,6-62 Правовое регулирование безопасности транспортных средств-30,3-0,93 Общий экономический спад в стране-90,7-5,44 Опасность поглощения бизнеса-50,2-15 Изменение условий кредитования-60,9-4,56 Интенсивное развитие науки и техники60,74,27 Господдержка50,52,5Итого-11,1Результаты анализа воздействия, представленные в таблице 19, позволяют сделать вывод о том, что предприятие подвержено отрицательному влиянию со стороны внешней среды. Степень уязвимости равна минус 11,1. Это может означать, например, что из-за влияния внешней среды предприятие может потерять 11,1% от планируемого дохода. Такие потери, причем в рамках лишь одной СЗХ, требуют проведения эффективных мероприятий по развитию стратегического управления на исследуемом предприятии.
Итак, исследуемое предприятие теряет около 11% дохода в пределах одной СЗХ в виду отсутствия развитой системы стратегического управления. Однако, так как на ряд внешних воздействий, таких как изменение условий кредитования и общий экономический спад в стране, предприятие повлиять никак не может, то предотвратить полностью отрицательное влияние со стороны внешней среды невозможно даже с помощью тщательного анализа и прогнозирования. Потому примем, что предлагаемые мероприятия позволят предотвратить половину этих воздействий (например, по таким направлениям, как изменения в спросе на продукцию предприятия, изменения в законодательстве в пользу исследуемого предприятия), то есть 5% прогнозируемого дохода.
Прогнозируемый доход ОАО "Автоагрегат" за 2010 год примем, равным средней выручке за последние три года - 562571 тыс. руб. Предполагается, что в 2010 году менеджер по анализу внешней среды, проведя мероприятия по выявлению изменений в окружении (например, исследовав влияние со стороны конкурентов, потребителей, состояния экономики и т.д.), обеспечит эффективный учет ее влияния в процессе стратегического управления примерно вполовину, так как полностью предотвратить влияние внешней среды предприятие не может.
Таким образом, 0,05 *562571= 28128,55 тыс. руб. - доход, который обеспечат результаты работы специалиста информационно-аналитического отдела в рамках развития стратегического управления на предприятии.
Тогда прирост валовой прибыли с учетом затрат на организацию рабочего места для специалиста составит: 28128,55 - 194 = 27934,55 тыс. руб.
Рассчитаем чистую текущую стоимость NPV по формуле 1:
NPV = , (1)
где I0 - затраты на организацию рабочего места для специалиста информационно-аналитического отдела;
Pi - предполагаемая прибыль i -го периода;
r - ставка дисконтирования;
n - число периодов.
Таким образом:
NPV = - 194 + 27934,55 / (1 + 0,12) = 24747,56 тыс. руб.
Так как, NPV = 24747,56 > 0, то капитальные вложения будут выгодными. При этом расходы на организацию рабочего места окупаются ранее, чем через год.
Рассмотренные затраты являются максимальными при полной организации рабочего места. Иногда затраты еще меньше, так как предприятие может нанять специалиста по контракту. В таком случае специалист будет работать на собственном оборудовании, предприятие же будет лишь оплачивать услуги, оказываемые специалистом, с которых не уплачивается ЕСН. К тому же единовременная оплата услуг будет значительно ниже годовой суммы выплат своему сотруднику.
Необходимо принять во внимание, что увеличение прибыли возможно в случае эффективной работы специалиста. Деятельность, связанная с анализом внешней среды, сопряжена с большим количест?/p>