Разработка и обоснование практических рекомендаций по формированию эффективной стратегии управления на предприятии
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
2007 года по 2009 год позволяет сделать вывод о том, что исследуемое предприятие является финансово устойчивым, относительно платежеспособным, относительно независимым от кредиторов, структура его баланса удовлетворительная. Однако к концу исследуемого периода наблюдается снижение деловой активности, прибыльности ОАО "Автоагрегат", предприятие становится финансово менее устойчивым, снижается стабильность работы и повышается зависимость от кредиторов. Главная причина такого спада начавшийся в конце 2009 года мировой финансовой кризис.
Система управления ОАО "Автоагрегат" находится в целом в хорошем состоянии. Наиболее развитыми областями являются система информационного обеспечения и организационная структура. Вследствие отдельных недостатков: низкой квалификации работников, нечеткости системы целей, недостаточного внимания к аналитической работе, в системе управления ОАО "Автоагрегат" имеются "узкие места" (организационная культура и стратегия развития). Нужно отметить, что все качественные показатели системы управления ОАО "Автоагрегат" взаимосвязаны, и отдельные недостатки в одних областях влекут за собой низкий уровень развития других областей.
Количественные показатели эффективности системы управления за исследуемый период снизились к 2009 г. Сократилась эффективность системы управления и эффективность менеджмента по конечному результату. Одновременно замедлился темп роста производительности труда на 13,9% управленческих работников, несмотря на сокращение их численности на 33 человека к концу периода. Из положительных тенденций отмечается сокращение доли управленческих расходов в выручке с 2,5% до 0,7%.
Состояние системы стратегического управления ОАО "Автоагрегат" можно определить как неблагополучное. Команда ОАО "Автоагрегат" не достаточно эффективна. На предприятии отсутствует система управления маркетингом и не определена философия бизнеса. Управление процессами, процедурами и интеграцией на предприятии осуществляется в рамах текущей деятельности. Не существует четко разработанных систем управления процессами, процедурами и интеграцией в рамках стратегического управления на исследуемом предприятии. Для ОАО "Автоагрегат" характерен авторитарный механизм принятия решений. В условиях мирового кризиса и снижения эффективности деятельности предприятия за последние три года, под влиянием воздействий внешней среды и жесткой конкуренции руководству ОАО "Автоагрегат" следует принять экстренные меры по совершенствованию своей стратегического системы управления. Главным образом, необходимо сосредоточиться на разработке эффективной стратегии управления на предприятии, учитывая угрозы со стороны внешней среды и ориентируясь на сильные стороны предприятия.
3. ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ОАО "АВТОАГРЕГАТ"
.1 Модель эффективной системы менеджмента ОАО "Автоагрегат"
Развитие рыночных отношений, ужесточение конкурентной борьбы, современные условия кризиса обозначили объективную потребность в формировании новых подходов к управлению промышленными предприятиями. Большинство крупных отечественных предприятий, в том числе и ОАО "Автоагрегат" (объект настоящего исследования), располагавших налаженной системой производственно-хозяйственной деятельности, планирования и учета, оказались неспособны адекватно и осознанно реагировать на постоянно изменяющиеся условия внешней среды (главным образом, на начавшийся мировой финансовый кризис) в силу неразвитости рыночных инструментов стратегического управления.
Как было выявлено в ходе анализа в главе 2, несогласованность предпринимаемых действий, отсутствие научно-обоснованного подхода в ОАО "Автоагрегат" обусловили преобладание стихийных, узкоспециализированных решений, не обладающих необходимым стратегическим потенциалом. В связи с этим можно говорить о том, что на данном этапе развития одной из центральных задач является обеспечение развития предприятия в резко изменившимся условиях внешней среды с помощью эффективной стратегии предприятия. Именно разработка стратегии, на наш взгляд, становится управленческим инструментом, жизненно важным и крайне необходимым, призванным обеспечить стабильное развитие предприятия в условиях неопределенной и динамично изменяющейся внешней среды.
Одним из важнейших вопросов, возникающих при разработке стратегии в современных условиях, является проблема необходимости стратегии, как таковой. Необходимо определить, возможно ли внедрить и реализовать стратегию в условиях непредсказуемости или целесообразнее действовать по мере накопления изменений во внешней среде. В современных условиях кризиса этот вопрос стоит наиболее остро.
Для решения данной проблемы обратимся к терминологии. Как было определено в главе 1, эффективная стратегия - это стратегия, которая нейтрализует угрозы, использует рыночные возможности, опираясь на свои сильные стороны и укрепляя свои слабые стороны, позволяет предприятию улучшить результаты своей деятельности. Таким образом, эффективная стратегия учитывает условия внешней среды и изменения в ней. Не подвергая сомнению данное положение, следует учесть, что адекватность реакции на изменения внешней среды во многом зависит от конкретной ситуации, которая может спровоцировать принятие неверного управленческого решения. Поэтому деятельность предприятия должна быть