Geum.ru

Разработка и обоснование практических рекомендаций по формированию эффективной стратегии управления на предприятии

Дипломная работа - Экономика

Другие дипломы по предмету Экономика

?вой кризис.

Система управления ОАО "Автоагрегат" находится в целом в хорошем состоянии. Наиболее развитыми областями являются система информационного обеспечения и организационная структура. Вследствие отдельных недостатков: низкой квалификации работников, нечеткости системы целей, недостаточного внимания к аналитической работе, в системе управления ОАО "Автоагрегат" имеются "узкие места" (организационная культура и стратегия развития). Количественные показатели эффективности системы управления за исследуемый период снизились к 2009 г.

Текущее состояние системы стратегического управления ОАО "Автоагрегат" можно охарактеризовать как неблагополучное. ОАО "Автоагрегат" не имеет сплоченной, эффективно работающей команды. На предприятии отсутствует система управления маркетингом и не определена философия бизнеса. Управление процессами, процедурами и интеграцией на предприятии осуществляется в рамах текущей деятельности. Не существует четко разработанных систем управления процессами, процедурами и интеграцией в рамках стратегического управления на исследуемом предприятии. Для ОАО "Автоагрегат" характерен авторитарный механизм принятия решений, характеризующийся узким составом лиц, обсуждающих решение, слабым учетом их мнения, единоличным выбором варианта к исполнению. Для развития системы стратегического управления в условиях мирового кризиса и снижения эффективности деятельности предприятия руководству ОАО "Автоагрегат" следует принять экстренные меры по совершенствованию своей системы управления. Главным образом, предлагается сосредоточиться на разработке эффективной стратегии управления на предприятии, учитывая угрозы со стороны внешней среды и ориентируясь на сильные стороны предприятия. Для ОАО "Автоагрегат" в качестве эффективной стратегии рекомендуется выбрать стратегию внутреннего роста, ориентированную на поддержание и развитие производств, продукция которых пользуется спросом и не требует значительных капиталовложений. Применение метода сценариев позволило выделить три наиболее возможные стратегические альтернативы в рамках предложенной стратегии: производство фильтров на отечественные автомобили; производство фильтров на импортные автомобили старых моделей; производство фильтров для сельскохозяйственной техники.

Реализация выбранных стратегических альтернатив должна способствовать росту выручки предприятия. Для проведения анализа внешней среды и выявления возможных вариантов выживания предприятия предлагается внедрить в ОАО "Автоагрегат" новую должность - специалист информационно-аналитического отдела. Специалист после проведения тщательного анализа внешней и внутренней сред предприятия сможет выделять перспективные направления в системе управления и развития предприятия, которые должны быть положены в основу формирования комплексной стратегии управления на исследуемом предприятии.

Предложенные мероприятия являются эффективными и необходимыми. Правильно разработанная эффективная стратегия управления на исследуемом предприятии будет не только способствовать успешному выживанию ОАО "Автоагрегат" в условиях острой конкурентной борьбы и сложной экономической ситуации на мировом рынке, но и позволит наиболее грамотно использовать имеющийся у него экономический потенциал.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

  1. Российская Федерация. Законы. Об акционерных обществах (ред. от 29.04.2008): федер. Закон: [принят Гос. Думой 24.11.1995]

Российская Федерация. Законы. О защите конкуренции (ред. от 30.06.2008) [Электронный ресурс]: федер. Закон: [принят Гос. Думой 08.07.2006]. - Режим доступа:-

  1. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия [Текст] / И. Ансофф. - СПб: ПитерКом, 2006. - 416 с.;
  2. Арутюнов, Ю.А. Финансовый менеджмент [Текст]: учебное пособие / Ю.А. Арутюнов. - Изд. 2-е. - М.: КНОРУС, 2007. - 312 с.
  3. Большаков, А.С. Стратегический менеджмент: теория и практика: учебное пособие / А.С. Большаков, В.И. Михайлов. - СПб: Питер, 2007. - 416 с.
  4. Виханский, О.С. Стратегическое управление [Текст]: учебник / О.С. Виханский. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.:, Гардарика, 2007. - 296 с.
  5. Вишняков, Л.Д. Общая теория рисков [Текст]: учебное пособие для вузов / Л.Д. Вишняков, Н.Н. Радаев. - М.: Академия, 2007. - 368 с.
  6. Грибов, В. Д. Экономика организации (предприятия) [Текст]: учебное пособие / В. Д. Грибов, В. П. Грузинов, В. А. Кузьменко: под ред. В.Д. Грибова. - М.: КноРус, 2007 г. - 416 с.
  7. Ефремов, B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования [Текст] / В.С. Ефремов. - М.: Изд-во "Финпресс", 2007, С. 21.
  8. Ефремова, Л. Совершенствование стратегического управления предприятием [Текст] / Л. Ефремова // Проблемы теории и практики управления. - 2006. - №9. - С. 105 - 110.
  9. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Экономист, 2006. - 416 с.
  10. Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием [Текст]: учебное пособие / Н.Л. Зайцев. - Изд. 2-е, доп. - М.: ИНФРА-М
  11. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент [Текст]: учебное пособие для вузов / А.Т. Зуб. - М.: Проспект, ТК Велби, 2007. - 432 с.
  12. Иванова, Т.Ю. Теория организации [Текст]: учебник /Т.Ю. Иванова, В.И. Приходько. - М.: КНОРУС, 2006. - 384 с.
  13. Измалкова С.А. Антикризисное управление: экономико-организационные аспекты / С.А. Измалкова, И.А. Евсеева, И.В. Морозова, Г.И. Татенко
  14. Ковалев, В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст]: учебник / В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. - М.: ТК Велби, Изд. Проспект, 2007
    15. <