Разработка и обоснование практических рекомендаций по формированию эффективной стратегии управления на предприятии
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ак основы преодоления любых негативных воздействий; - демонстрация необходимости и полезности предприятия для окружающей среды, сотрудников, партнеров, акционеров, общества в целом; - выявление целевых приоритетов в развитии деятельности для формирования и усиления конкурентных преимуществ предприятияВыбор стратегических альтернатив- формирование четкой направленности действий по достижению поставленных целей с учетом реальных возможностей внешней среды и сильных сторон предприятия; - вовлечение в развитие предпринимательской деятельности предприятия заинтересованных субъектов рынков; - оптимизация всех параметров развития и сокращения предприятия в соответствии с адаптивными реакциями предприятия на возникающие идеи и изменяющиеся в бизнес-пространстве и внутренние условия функционированияФормализация стратегии- учет всех тенденций внешней среды, а также перспектив развития и взаимоувязывание их конкретными стратегическими (маркетинговыми, производственными, финансовыми, кадровыми, инновационными и др.) целями и стратегиями предприятия, обеспечивающими повышение эффективности деятельности предприятия. Выбор и формализация стратегий.
Как видно из таблицы 11, формирование эффективной стратегии - сложный и ответственный процесс, который позволит предприятию повысить устойчивость к изменениям внешней среды, обеспечить устойчивую позицию в условиях обострения конкуренции, так как учитывает внутреннюю и внешнюю составляющие среды функционирования предприятия.
Основные факторы, влияющие на разработку стратегии, сведены в схему, представленную на рисунке 10.
Рисунок 10 - Факторы, влияющие на выбор эффективной стратегии ОАО "Автоагрегат"
Таким образом, на процесс разработки эффективной стратегии ОАО "Автоагрегат" (рисунок 10) оказывают влияние как внешние (рыночные условия и макросреда), так и внутренние (потенциал предприятия) факторы. Выбор стратегии предприятия должен основываться на данных о степени развития рынка, о потенциале развития предприятия и востребованности его продукции потребителями. Потенциал предприятия не является постоянной величиной. Так же, как и другие элементы предприятия, он подвержен изменениям. Однако по сравнению с другими характеристиками предприятия в нормальных условиях он проявляет более высокую степень устойчивости, демонстрирует замедленную и ослабленную реакцию на положительные воздействия. При этом разрушительные воздействия на потенциал могут иметь достаточно быстрый эффект.
Потенциал ОАО "Автоагрегат" при правильно разработанной стратегии и умелом использовании его сильнейших компонентов способен обеспечить определенную устойчивость предприятия и достаточную прибыль от производственной деятельности.
Соответственно, основываясь на результатах анализа, проведенного в главе 2, выбор направления эффективной стратегии ОАО "Автоагрегат" основывается на ряде характеристик внутренней и внешней среды, приведенных ниже:
сложная общая экономическая ситуация в мире, связанная с кризисом;
рынок фильтров и фильтрующих элементов, хотя и образовался достаточно давно, до сих пор является динамичным. Здесь постоянно разрабатываются новые товары, способные удовлетворить потребности автомобильного рынка, появляются новые технологии и новое сырье. Поэтому предприятие, которое решит удержаться на этом рынке, должно обладать силой выстоять среди безжалостных конкурентов, производя продукцию, которая сможет конкурировать с продукцией любых производителей;
продукция, продаваемая предприятием, хорошего качества и пользуется спросом у потребителей;
в значительной степени развиты производственный и финансовый потенциалы предприятия;
слабой стороной деятельности предприятия является неразвитость кадрового и инновационного потенциалов.
На основании приведенных положений очевиден следующий вывод. В соответствии со сложившимися условиями на рынке для успешной работы и получения максимальной прибыли стратегические решения целесообразно принимать, исходя из имеющегося потенциала, а так же возможностей открытия новых направлений деятельности, которые не требуют изменения структуры предприятия и больших капиталовложений, пользуются спросом у потребителей и приносят постоянный доход.
Эффективная стратегия управления на предприятии должна быть ориентирована на сильные стороны предприятия и учитывать угрозы со стороны внешней среды. В современных условиях кризиса именно такая стратегия должна принести предприятию наибольший эффект от реализации.
Таким образом, сформулируем стратегические цели ОАО "Автоагрегат": сохранение стабильности путем дифференциации продукции; активное использование элементов внешней среды; ориентация на имеющийся потенциал; выбор направлений с наименьшими капиталовложениями.
После определения стратегических целей необходимо рассмотреть, в каком конкретном направлении стратегического развития должно двигаться исследуемое предприятие.
Теория и практика бизнеса выработали множество классификаций стратегий (как было рассмотрено в главе 1). Это разнообразие обусловлено конкретными условиями, в которых осуществляется бизнес, совокупностью внешних и внутренних факторов, тенденциями в соответствующей отрасли, характером поставленных целей бизнеса и рядом других факторов. В самом общем виде, абстрактно, предприятие имеет пять вариантов стратегического