Разработка и обоснование практических рекомендаций по формированию эффективной стратегии управления на предприятии
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
?ве влияют на относительную важность целей "расширение рыночной доли" и "минимизация затрат".
В условиях сохраняющейся ситуации кризиса большую роль играют переналадочные затраты. Это особенно заметно, когда предполагается повышения цен на горючее. Однако при спаде будет наблюдаться снижение цен на горючее.
В условиях дальнейшего спада предприятию следует искать новые возможности по снижению затрат, ориентироваться на производство наиболее дешевой продукции на рынке.
В условиях общехозяйственного подъема предприятие должно пытаться расширить свою долю на рынке, чтобы извлечь прибыль из дополнительного прироста спроса.
Общехозяйственное развитие и возможность ощутимого повышения цен на нефтепродукты не оказывают принципиального влияния на важность цели "создание имиджа производителя качественной продукции". Как при хорошей, так и при плохой конъюнктуре конкурентоспособность в области качества одинаково важна. Если же будет ужесточаться экологический контроль со стороны государства предприятию следует учитывать этот факт и переориентировать свое производство в соответствии с требованиями законодательства.
Исходя из этих соображений, оценим важность отдельных подцелей в зависимости от сценария (таблица 14).
Таблица 14 - Оценка важности подцелей в зависимости от сценариев
ПодцелиСценарииОбщие весаIIIIIIIVРДЗКРДЗКРДЗКРДЗКРыночная доля (РД)11/51/311/91/71751950,587Затраты (З)5139131/711/31/911/30,207Качество (К)31/3171/311/5311/5310,206Локальные веса по сценариям0,1050,6370,2580,0550,6550,2900,7310,0810,1880,7510,070,178
В таблице 14 указаны полученные локальные веса для подцелей, конкретизирующих главную цель. Поскольку решения принимаются без учета фактора риска, общие веса, относящиеся ко всей целевой системе, могут быть представлены ожидаемыми величинами.
От сценария может зависеть не только взвешивание подцелей, но и сравнение двух альтернативных мероприятий. В рассматриваемом случае это относится только к подцели "расширение рыночной доли". Сравнение же альтернативных мероприятий для остальных подцелей - "минимизация издержек переналадки" и "создание имиджа производителя качественной продукции" - не зависит от того, хорошо или плохо развивается общехозяйственная обстановка или изменятся или нет цены на нефтепродукты.
В условиях продолжающегося кризиса (без ухудшения ситуации) (сценарий I) предприятию целесообразно специализироваться на производстве фильтров и фильтрующих элементов для сельскохозяйственной техники в виду того, что в ситуации затянувшегося кризиса государство будет уделять (и уже уделяет) особое внимание развитию аграрного сектора экономики как приоритетной отрасли.
При дальнейшем общехозяйственном спаде (сценарий II) следует специализироваться на производстве фильтров и фильтрующих элементов для легковых автомобилей отечественного производства, в силу государственной поддержки отечественного автопрома и стимулирования спроса потребителей за счет государственного софинансирования автокредитов.
При благоприятном хозяйственном развитии с повышением цен на нефтепродукты (сценарий III) предприятию следует производить фильтры на легковые автомашины иностранных производителей, так как спрос на машины иностранных марок выше среди автолюбителей. Если в таких условиях ужесточиться контроль со стороны государства в области экологической безопасности (сценарий IV), то необходима специализация на производстве более дорогих фильтров согласно стандартам экологической безопасности Евро IV, Евро V.
Основываясь на этих рассуждениях, оценим стратегические варианты относительно подцели "расширение рыночной доли" в зависимости от сценариев развития рынка (таблица 15).
Поскольку не учитывается фактор риска (таблица 15), то взвешенные приоритеты рыночных стратегических вариантов относительно подцели "расширение рыночной доли" определяются как произведение общего веса подцелей и ожидаемой величины невзвешенных приоритетов.
Таблица 15 - Анализ возможностей расширения рыночной доли за счет модификации продукции
Подцель: расширение рыночной долиA1А2А3A4А5Невзвешенные приоритетыСценарий 1A117/11/35/13/10,258А21/711/71/31/70,0316А33/17/117/13/10,428A4 1/531/711/50,056А51/37/11/3510,166Сценарий IIA119/13/15/11/30,262А21/911/71/31/70,029A31/37171/30,172A41/531/711/70,051А5373710,414Сценарий IIIA111/51/51/71/30,036А25131/530,193A351/311/530,125A4755170,517A531/31/31/710,068Сценарий IVA111/71/51/71/30,033А2715350,428А351/511/530,110A471/35170,295A531/51/31/710,060
Взвешенные приоритеты в рамках наиболее вероятного сценария II, как видно в таблице 15 составили для стратегических альтернатив, соответственно:
А1 - 0,154, А2 - 0,017, А3 - 0,101, A4 - 0,029, А5 - 0,243.
Неполнота информации о внешнем окружении не позволяет дать однозначные оценки затрат на переналадку производства. Оценка в виде широкого диапазона данных не допускает количественных расчетов, связанных с выбором рыночной стратегии, поэтому необходимо порядковое сопоставление. В таблице представлено сравнение стратегических вариантов относительно критерия "минимизация затрат на переналадку производства" (независимо от сценариев развития рынка), а также выявленные приоритеты.
Таблица 16 - Оценка затрат на переналадку производства в случае модификации продукции
Подцель: минимизация переналадочных затратA1А2А3А4A5А119573А21/911/51/51/7А31/5511/31/5А41/75311/7A51/37571Приоритетыневзвешенные0,4560,0270,0670,0910,279взвешенные0,0940,0060,0140,0190,058
Данные таблицы показывают, что достижение подцели "минимизация переналадочных работ" обеспечит, прежде всего, производство ?/p>