Разработка и обоснование практических рекомендаций по формированию эффективной стратегии управления на предприятии
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
развития [21]: оставить все без изменений; обеспечить внутренний рост; выбрать стратегию внешнего роста; произвести изъятие вложений; выйти на международный рынок. Оставить все без изменений ОАО "Автоагрегат" не может, так как существующая система управления, как было определено выше, в современных условиях не способна адекватно реагировать на перемены во внешней среде. Продолжать действовать дальше без четко определенной стратегии для предприятия рискованно. Стратегия внутреннего роста исходит из предположения, что предприятие действует в правильном направлении и эту деятельность целесообразно расширять. При этом предполагается, что предприятие обладает достаточными ресурсами для развития. Стратегия внутреннего роста позволит достигнуть поставленных выше стратегических целей ОАО "Автоагрегат", потому ее можно рассматривать как эффективную для исследуемого предприятия. Стратегии внешнего роста обычно реализуется посредством приобретений, слияний и образования совместных предприятий. Они могут включать приобретения или договоренность с компаниями, которые находятся в начале или в конце, с точки зрения существующей цепочки ценности данной компании, от производителей сырья до конечных потребителей. Выделяются следующие направления: горизонтальная интеграция, вертикальная интеграция, концентрическая диверсификация, конгломератная диверсификация. Рассматривать данный вид стратегии применительно к ОАО "Автоагрегат" не представляется возможным. ОАО "Автоагрегат" уже входит в холдинг ОАО "Орловская промышленная компания", созданный в целях активизации работы по повышению эффективности деятельности и инвестиционной привлекательности промышленного комплекса области, выработки механизмов и реальных инструментов реализации региональной государственной политики, как было отмечено в главе 2. Стратегии изъятия вложений предполагают выбор из следующих альтернатив: экономия как осуществление действий по оздоровлению, сдвиг как принятие новой стратегической позиции для товара или услуги, изъятие вложений, означающее продажу части предприятия, ликвидация - продажа предприятия целиком или по частям. Данный стратегический план также не следует рассматривать как перспективный для ОАО "Автоагрегат" в связи с удовлетворительным финансово-экономическим состоянием предприятия.
ОАО "Автоагрегат" - ведущий производитель фильтров и фильтрующих элементов в России и странах СНГ. Выходить на другие международные рынки в современных условиях рискованно, так как в целом промышленный сектор экономики испытывает значительные трудности в период мирового кризиса. Таким образом, эффективной стратегией ОАО "Автоагрегат" представляется возможным выбрать стратегию внутреннего роста. Другой вопрос, в каком направлении его ориентировать. Стратегии внутреннего роста представляют собой развитие рынка или развитие продукта либо то и другое, одновременно или последовательно, за счет использования ресурсов организации. Исходя из анализа конкурентной среды ОАО "Автоагрегат" и оценки финансового состояния можно выделить следующие пять альтернативных стратегий, которым может следовать предприятие:
массовое производство дешевых фильтров и фильтрующих элементов на импортные автомобили старых моделей;
производство более дорогих фильтров согласно стандартам экологической безопасности Евро IV, Евро V;
производство фильтров и фильтрующих элементов для сельскохозяйственной техники;
производство фильтров на легковые автомашины иностранных производителей новых моделей;
производство фильтров и фильтрующих элементов на легковые автомобили отечественного производства.
Для выбора наилучшей стратегии ОАО "Автоагрегат" из предложенных альтернатив необходимо провести более глубокий анализ.
Полная схема процесса формирования эффективной стратегии ОАО "Автоагрегат" к условиям рынка, представлена в приложении Н.
Итак, в условиях конкурентной среды стратегическое управление ведет к конкретизации, уточнению и документированию стратегических целей и мероприятий, чем служит улучшению информированности, общей ориентированности, выступая как способ реагирования деятельности предприятий на требования рынка. При этом важнейшая особенность стратегического мышления заключается в концентрации на внешней стороне деятельности, достижении предприятием наилучшего положения на рынке, разработке сценарных прогнозов, способных придать стратегии уникальный и динамичный характер. Для ОАО "Автоагрегат" в качестве эффективной стратегии рекомендуется выбрать стратегию внутреннего роста, ориентированную на поддержание и развитие производств, продукция которых пользуется спросом и не требует значительных капиталовложений.
.2 Выбор стратегических альтернатив ОАО "Автоагрегат" на основе метода сценариев
Анализ ситуации на рынке и оценка финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Автоагрегат" позволили выявить в рамках выбранной стратегии внутреннего роста несколько стратегических альтернатив, способствующих повышению эффективности деятельности предприятия в условиях динамизма внешней среды, а в связи с этим вероятность ошибки их выбора значительна. Как было отмечено ранее, стратегическое управление имеет дело с долгосрочной (качественной, а не количественной) информацией. В частности, при среднесрочном и долгосрочном планировании в усло