Разработка и обоснование практических рекомендаций по формированию эффективной стратегии управления на предприятии
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
µльства, в том числе дорожного)Производство фильтров для дорожно-строительной техники, автогрейдеров, ковшовых и вилочных погрузчиков и иных машинУсиление экологического контроля со стороны государстваРеализация целевой программы, направленной на защиту окружающей среды: оснащение цехов фильтрами очистки, использование в производстве нового поколения фильтровальных бумаг и картонов и очищенной воды.Мировой экономический кризис, перерастающий в промышленный, сокращение спроса на продукцию и сбытаПереход на неполную рабочую неделю, сокращение объемов производства, попытка сохранить трудовой потенциал
Полученные результаты, представленные в таблице 5, по пяти первым изменениям во внешней среде позволяют определить, что ОАО "Автоагрегат" проводит изменения (структурные, производственные) после того, как происходят изменения во внешней среде. Иначе говоря, предприятие не пытается строить стратегические планы, а действует в зависимости от ситуации.
При этом предварительного анализа внешней среды на предприятии не проводится, решения принимаются по принципу "решаем проблемы по мере их поступления". Такая тактика зачастую приводит к необратимым последствиям. Неопределенность внешней среды слишком высока, потому постоянно имеет место высокая степень риска.
Руководители ОАО "Автоагрегат" пытаются использовать агрессивную форму изменений. В такой ситуации может иметь место шоковая терапия. Цель подобных действий - создание временной ситуации разобщенности и растерянности членов организации, чтобы быстро внедрить элементы новой организационной культуры.
Итак, проведенный анализ позволяет охарактеризовать состояние системы стратегического управления ОАО "Автоагрегат" как неблагополучное. Команда ОАО "Автоагрегат" не достаточно эффективна. На предприятии отсутствует система управления маркетингом и не определена философия бизнеса. Управление процессами, процедурами и интеграцией на предприятии осуществляется в рамах текущей деятельности. Не существует четко разработанных систем управления процессами, процедурами и интеграцией в рамках стратегического управления на исследуемом предприятии. Для ОАО "Автоагрегат" характерен авторитарный механизм принятия решений характеризуется узким составом лиц, обсуждающих решение, слабым учетом их мнения, единоличным выбором варианта к исполнению. При этом процесс принятия решений характеризуется закрытостью, отсутствием комплексной социально-экономической стратегии предприятия как относительно стабильной системы взаимоувязанных важнейших решений, определяющих в каждый текущий момент направления и точки фокусирования ресурсов и усилий предприятия. Для развития системы стратегического управления в условиях мирового кризиса и снижения эффективности деятельности предприятия руководству ОАО "Автоагрегат" следует принять экстренные меры по совершенствованию своей системы управления. Прежде чем разрабатывать систему мер по разработке эффективной стратегии управления на предприятии, необходимо определить, в каких условиях работает ОАО "Автоагрегат".
Для того чтобы, оценить систему стратегического управления на исследуемом предприятии целесообразно выполнить анализ тенденций внешней среды предприятия, чтобы определить, в каких условиях работает ОАО "Автоагрегат", какие факторы воздействуют на него и как оно реагирует на воздействие извне. Кроме того, разработка стратегии деятельности любой организации - коммерческой, общественной, муниципальной - начинается с анализа внешней среды. От того, насколько правильно он проведен, зависит успех всех других действий по стратегическому планированию и реализации стратегии.
Основываясь на полученных ранее результатах анализа тенденций внешней среды предприятия и оценки его системы управления, выявим сильные и слабые стороны, возможности и угрозы для ОАО "Автоагрегат" . Для этого воспользуемся методикой проведения SWOT-анализа.
Для проведения SWOT-анализа на первом этапе дадим характеристику внутренней среды ОАО "Автоагрегат" (таблица Н1 приложения Н). На втором этапе выполним анализ внешней среды, который служит инструментом, при помощи которого менеджеры могут контролировать внешние по отношению к организации факторы с целью определения потенциальных внешних угроз и открывающихся возможностей (таблица Н2 приложения Н)
Результаты сопоставлений сильных и слабых сторон, возможностей и угроз ОАО "Автоагрегат" заносятся в специальную таблицу (таблица Н3).
Как представлено в сводной таблице Н3 влияние угроз в совокупности со слабыми сторонами предприятия может значительно ухудшить положение предприятия на рынке. Потому целесообразно, учитывая угрозы со стороны внешней среды, ориентироваться на сильные стороны предприятия, разработать стратегию управления на предприятии.
Основным недостатком SWOT-анализа является то, что он принадлежит к группе так называемых инструктивно-описательных моделей стратегического анализа, которые показывают только общие цели, а конкретные мероприятия для их достижения надо разрабатывать отдельно. Тем не менее, именно SWOT-анализ позволяет выявить имеющиеся или вероятные проблемы предприятия, разработать дерево целей для антикризисного управления и сформулировать сценарий развития предприятия на планируемый период.
Итак, проведенный анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Автоагрегат" за период с