Разработка и обоснование практических рекомендаций по формированию эффективной стратегии управления на предприятии
Дипломная работа - Экономика
Другие дипломы по предмету Экономика
аются в рамках данной проекции. В проекции обучения и роста основными показателями эффективности могут быть: удовлетворение сотрудников, удержание сотрудников, их умения и квалификация, возможность мгновенно получать информацию необходимую для принятия управленческих решений, генерация инициатив, эффективность работы информационной системы.
В обобщенном виде эффективная стратегия, на наш взгляд, это стратегия, которая нейтрализует угрозы, использует рыночные возможности, опираясь на свои сильные стороны и укрепляя свои слабые стороны, и позволяет предприятию улучшить результаты своей деятельности.
Итак, эффективная стратегия - это не только качественно разработанная стратегия, удовлетворяющая поставленным предприятием целям, но и стратегия, которая может адаптироваться к условиям внешней среды, гибко изменяться в процессе функционирования предприятия. Стратегия будет эффективной в случаях, во-первых, наличия чётко сформулированной цели, во-вторых, совпадения интересов сотрудников с интересами предприятия, в-третьих, гибкости самой стратегии и в случае, если стратегия обеспечивает защиту предприятия. Для обеспечения эффективности стратегии важно использование методов стратегического развития организации. Но в настоящее время, несмотря на предоставление российским предприятиям полной хозяйственной самостоятельности, лишь некоторые из них активно используют данные методы.
Таким образом, в рамках современного подхода к организации стратегического управления обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных долгосрочных целей путем координации и распределения ресурсов предприятия. Вне зависимости от конкретной отраслевой специфики, каждое предприятие в той или иной мере реализует свою стратегию в следующих функциональных областях: рабочая сила, закупочная деятельность и снабжение, исследования и разработки, финансы и контроль, производственная специализация, целевые рынки, маркетинг, продажи, оптовые каналы сбыта, производство. Расширение сферы применения стратегического управления, внедрение новых методических и методологических подходов к организации производства с использованием принципов стратегии и комплексности позволит повысить эффективность конечных результатах деятельности промышленных предприятий за счет повышения точности и обоснованности, а значит, увеличения положительных и снижения негативных последствий принимаемых управленческих решений.
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
.1 Общая характеристика ОАО "Автоагрегат"
Открытое акционерное общество "Автоагрегат" - крупнейший производитель фильтров и фильтрующих элементов очистки масла, воздуха и топлива в России и СНГ.
ОАО "Автоагрегат" образовано в результате преобразования государственного предприятия Ливенский автоагрегатный завод и является его правопреемником. Ливенский автоагрегатный завод возник на базе Ливенского завода автонасосов в августе 1967г. Предприятие было создано для обеспечения комплектующими изделиями автомобильных заводов СССР: ВАЗ, КАМАЗ, и уже более 50 лет выпускает фильтры и фильтрующие элементы.
Как акционерное общество предприятие образовалось 25 сентября 1992 года. ОАО "Автоагрегат" образовано в результате требования государственного предприятия Ливенский автоагрегатный завод и является его правопреемником. Акционерное общество открытого типа "Автоагрегат" сокращенное наименование ОАО "Автоагрегат" зарегистрировано Постановлением Главы администрации г. Ливны № 321 от 26.06.96 г., регистрационный номер №79.
Интенсивный процесс слияний и поглощений на российском рынке отразился и на исследуемом предприятии. Для сохранения своей деятельности и защиты от рейдерства и нарастающего давления со стороны конкурентов, с 2002 года ОАО "Автоагрегат" входит в холдинг ОАО "Орловская промышленная компания" (ОАО "ОПК"), созданный в целях активизации работы по повышению эффективности деятельности и инвестиционной привлекательности промышленного комплекса области, выработки механизмов и реальных инструментов реализации региональной государственной политики. "Орловская промышленная компания" объединяет 29 предприятий и организаций машиностроительного комплекса Орловской области. ОАО "ОПК" организует производство, финансовое обеспечение и развитие таких направлений, как автокомпоненты, дорожно-строительная техника, управление ресурсами компании, коммерческая деятельность и акционирование ведущих машиностроительных предприятий Орловской области.
В ноябре 2006г. в рамках ОАО "ОПК", с целью оптимизации управления холдингом, объединения усилий по освоению новых компонентов, запасных частей и комплектующих, в том числе для поставок на существующие и вновь создаваемые конвейеры автомобильных, тракторных и заводов сельскохозяйственного машиностроения РФ и стран СНГ, создано ЗАО "АВТОКОМ". ЗАО "АВТОКОМ" объединяет в своем составе производственные мощности, большой технический потенциал, развитую маркетинговую службу и дилерскую сеть сбыта продукции.
Целью ОАО "Автоагрегат" является извлечение прибыли. Предприятие является юридическим лицом и действует на основании устава и законодательства РФ.
ОАО "Автоагрегат" - мощное предприятие, занимающее площадь более 25 га, и располагающее на своей территории шестью крупными корпусами; 1427 рабо