ПСЦдготовка та перепСЦдготовка персоналу
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?ганСЦзацСЦi виконання комплексноi кадровоi полСЦтики та координацСЦя дСЦяльностСЦ всСЦх структурних пСЦдроздСЦлСЦв;
До основних функцСЦй вСЦддСЦлу кадрСЦв ЗТПП вСЦдноситься:
- розробка ефективноi цСЦлСЦсноi системи управлСЦння трудовими ресурсами, сприяння в удосконаленнСЦ дСЦяльностСЦ в цьому напрямку кожного структурного пСЦдроздСЦлу СЦ кожноi посадовоi особи;
- оперативно-методичне керСЦвництво щодо забезпечення функцСЦонування системи добору персоналу;
- складання разом з СЦншими структурними пСЦдроздСЦлами плану комплексних заходСЦв СЦз забезпечення стабСЦльного функцСЦонування системи добору персоналу;
- органСЦзацСЦя рекламноi кампанСЦi СЦз залучення персоналу необхСЦдноi квалСЦфСЦкацСЦi;
- координацСЦя роботи з центрами зайнятостСЦ, рекрутинговими компанСЦями та кадровими агентствами, державними та недержавними пенсСЦйними фондами, страховими компанСЦями;
- пСЦдготовка статистичних звСЦтСЦв про звСЦльнення працСЦвникСЦв, про наявнСЦсть вСЦльних робочих мСЦсць (вакантних посад), про потребу в працСЦвниках та СЦнших звСЦтСЦв з працСЦ;
- участь у пСЦдготовцСЦ та затвердженнСЦ колективного договору пСЦдприСФмства, правил внутрСЦшнього трудового розпорядку.
ПрацСЦвники ЗТПП пСЦдроздСЦляються на:
а) обслуговуючий персонал;
б) персонал управлСЦння.
До фахСЦвцСЦв вСЦдносяться особи, що здСЦйснюють органСЦзацСЦйне обслуговування, керСЦвництво обслуговуванням.
До керСЦвникСЦв вСЦдносять робСЦтникСЦв, що займають посади керСЦвника пСЦдприСФмства.
До робСЦтникСЦв вСЦдносять працСЦвникСЦв пСЦдприСФмства, безпосередньо зайнятих створенням матерСЦальних чи СЦнших цСЦнностей.
Розглянемо структуру персоналу за показниками та за СЦншими ознаками.
Таблиця 2.1
Структура персоналу ЗТПП за 2007-2008рр.
Показники та ознаки20072008Абсолютне вСЦдхиленняОблСЦкова кСЦлькСЦсть штатних працСЦвникСЦв на кСЦнець року111120+ 9КерСЦвники77 -СпецСЦалСЦсти92101+ 9СлужбовцСЦ1112+ 1ОсвСЦта:
-вища
-середня
71
40
85
35
14
-5ВСЦк:
-вСЦд 24 до 35
-вСЦд 36 до 45
71
40
78
42
+7
+2Стать:
-чоловСЦки
-жСЦнки
60
51
73
47
+13
-4
Отже, основна чисельнСЦсть персоналу на ЗТПП у 2008 роцСЦ порСЦвняно з 2007 роком збСЦльшилася на 9 чоловСЦкСЦв чи на 2%. НайбСЦльшу чисельнСЦсть в структурСЦ персоналу займають основнСЦ спецСЦалСЦсти, це наведено у таблицСЦ 2.1. Також можна прослСЦдкувати тенденцСЦю збСЦльшення працСЦвникСЦв на ЗТПП, якСЦ мають вищу освСЦту порСЦвняно з 2007роком.
ЕквСЦвалент повноi зайнятостСЦ практично не змСЦнюСФться протягом дослСЦджуваного перСЦоду. СпСЦввСЦдношення чоловСЦкСЦв СЦ жСЦнок та пСЦдприСФмствСЦ дорСЦвнюСФ 40:60.
Основний вСЦковий прошарок на пСЦдприСФмствСЦ - працСЦвники вСЦд 24 до 35 рокСЦв. ОстаннСЦм часом спостерСЦгаСФться старСЦння персоналу, що пояснюСФться недостатньою кСЦлькСЦстю молодих квалСЦфСЦкованих спецСЦалСЦстСЦв на ринку працСЦ. НайбСЦльший стаж роботи - в категорСЦi службовцСЦв, найменший - у працСЦвникСЦв-службовцСЦв.
Переважна кСЦлькСЦсть працСЦвникСЦв отримала вищу спецСЦальну освСЦту. За умов ринковоi економСЦки пСЦдприСФмство повинно збСЦльшувати кСЦлькСЦсть працСЦвникСЦв з вищою освСЦтою, але за умови недостатньоi мотивацСЦi пСЦдприСФмству важко набути таких кадрСЦв. На пСЦдприСФмствСЦ працюСФ досвСЦдчена команда менеджерСЦв, бСЦльшСЦсть яких маСФ достатнСЦй досвСЦд роботи та вСЦдповСЦдну квалСЦфСЦкацСЦю.
КСЦлькСЦсна характеристика трудових ресурсСЦв (персоналу) пСЦдприСФмства, в першу чергу, вимСЦряСФться такими показниками, як облСЦкова СЦ середньооблСЦкова чисельнСЦсть працСЦвникСЦв. ОблСЦкова чисельнСЦсть працСЦвникСЦв пСЦдприСФмства - це чисельнСЦсть працСЦвникСЦв облСЦкового складу на визначене число чи дату з облСЦком прийнятих СЦ вибулих у цей день працСЦвникСЦв. Явочна чисельнСЦсть кСЦлькСЦсть працСЦвникСЦв облСЦкового складу, що зявилися на роботу. РСЦзниця мСЦж явочним СЦ облСЦковим складом характеризуСФ кСЦлькСЦсть цСЦлодобових простоiв (вСЦдпустки, хвороби, вСЦдрядження СЦ т.п.) СередньооблСЦкова чисельнСЦсть працСЦвникСЦв за мСЦсяць визначаСФться шляхом пСЦдсумовування чисельностСЦ працСЦвникСЦв облСЦкового складу за кожний календарний день мСЦсяця, включаючи святковСЦ й вихСЦднСЦ днСЦ, СЦ розподСЦлу отриманоi суми на кСЦлькСЦсть календарних днСЦв мСЦсяця. СередньооблСЦкова чисельнСЦсть працСЦвникСЦв за квартал (рСЦк) визначаСФться шляхом пСЦдсумовування середньооблСЦковоi чисельностСЦ працСЦвникСЦв за всСЦ мСЦсяцСЦ роботи пСЦдприСФмства у кварталСЦ (року).
ЯкСЦсна характеристика трудових ресурсСЦв персоналу пСЦдприСФмства визначаСФться ступенем професСЦйноi й квалСЦфСЦкацСЦйноi придатностСЦ його працСЦвникСЦв для виконання цСЦлей пСЦдприСФмства СЦ вироблених ними робСЦт.
В даний час немаСФ СФдиного розумСЦння якостСЦ працСЦ СЦ якСЦсноi складовоi трудового потенцСЦалу робочоi сили. ТривалСЦ дискусСЦi з цих питань в економСЦчнСЦй лСЦтературСЦ намСЦтили лише основне коло параметрСЦв або характеристик, що визначають якСЦсть працСЦ:
- економСЦчнСЦ (складнСЦсть працСЦ, квалСЦфСЦкацСЦя працСЦвника, галузева приналежнСЦсть, умови працСЦ, виробничий стаж);
- особистСЦснСЦ (дисциплСЦнованСЦсть, наявнСЦсть навичок, сумлСЦннСЦсть, оперативнСЦсть, творча активнСЦсть);
- органСЦзацСЦйно-технСЦчнСЦ (привабливСЦсть працСЦ, насиченСЦсть устаткуванням, рСЦвень технологСЦчноi органСЦзацСЦi виробництва, рацСЦональна органСЦзацСЦя працСЦ);
- соцСЦальн?/p>