Анализ системы профессионального роста персонала в ООО "УК "Жилкомфорт"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Не соответствуют должности
ПодразделениеНе соотв. должностиПричина несоответствия должностиНизкая квалиф.Низкая диiипл.Др. причинаСпециалисты6123Основные рабочие233191Бухгалтерия11Вспомогательные рабочие22
На основании таблицы 2.8 в ООО УК Жилкомфорт для сотрудников не прошедших аттестацию были приняты следующие меры:
-сотрудникам, имеющим низкую оценку диiиплины, было вынесено предупреждение о неполном должностном соответствии
-остальным сотрудникам не прошедшим аттестацию назначена повторная аттестация через три месяца
Результаты оценки работников отражены на рисунках и в таблице 2.8.
Рис. 2.5 Оценка специалистов
Рис. 2.6 Оценка основных рабочих (слесарный участок)
Рис. 2.7 Оценка бухгалтерии
Рис. 2.8 Оценка основных рабочих (строительно-ремонтный участок)
Рис. 2.9 Оценка вспомогательных рабочих
В Листе экспертных оценок председателя аттестационной комиссии фиксируется мнение нескольких служб, что делает оценку точной и объективной. Результаты представлены в таблице 2.9.
Таблица 2.9 Результаты аттестации сотрудников
Прошли подготов. период аттестацииОпределены на очную форму аттестацииОпред. на заочную форму (подтвердили соотв. должн.)Руководители8 чел.Подтверждение высокого уровня соотв.5 чел.1 чел.Перспективный резерв2 чел.Неполное соответствие должности-Специалисты и служащие (рабочие)84 чел.Подтверждение высокого уровня соотв.21 чел.21 чел.Перспективный резерв26 чел.Неполное соответствие должности16 чел.Итого92 чел.70 чел22 чел.
Результаты аттестации передаются руководителю организации, который в установленном порядке принимает одно из следующих решений:
-поощряет работника;
-предлагает перевод на другую работу;
-расторгает трудовой договор.
В ООО УК Жилкомфорт весь комплекс работ, связанных с персоналом выполняет одна кадровая служба - отдел кадров.
Главной целью кадровой политики ООО УК Жилкомфорт является реализация корпоративных задач через действующую систему управления персоналом Общества, которая предусматривает:
-обеспечение процесса управления Обществом и различных направлений трудовой деятельности высококвалифицированными, профессиональными и инициативными работниками;
-создание условий для реализации каждым работником своих профессиональных способностей и навыков;
-максимально эффективное использование интеллектуального и профессионального потенциала каждого работника Общества.
Анализируя источники привлечения сотрудников, можно сделать вывод о том, что ООО УК Жилкомфорт в основном использует внешние источники подбора кадров (66%), то есть практически не происходит внутренней ротации (7%) и, соответственно, профессионального и карьерного роста уже работающих сотрудников. Это не только уменьшает возможный подбор из опытного персонала, но и снижает мотивацию сотрудников, что негативно влияет на качество и продуктивность работы персонала. Соответственно, необходимо развивать внутренний профессиональный рост сотрудников.
Первые шаги на пути внутрифирменного развития и формирования карьеры сделаны - в ООО УК Жилкомфорт проводится аттестация. Результаты аттестации передаются руководителю организации, который в установленном порядке принимает одно из следующих решений: поощряет работника; предлагает перевод на другую работу; расторгает трудовой договор. Однако как таковой схемы развития карьеры и профессионального роста в организации нет, поэтому ставится задача ее разработки.
Глава 3. Совершенствование профессионального развития персонала в ООО УК Жилкомфорт
3.1 Анализ проблем в системе управления персонала
В целом необходимо отметить, что в ООО УК Жилкомфорт не уделяется должного внимания внутреннему профессиональному росту персонала. Данное заключение было сделано исходя из того, что все кадровые процедуры носят формализованных характер и отсутствует систематическая работа с уже работающими сотрудниками в целях обеспечения их профессионального и карьерного роста при наличии отработанной схемы подбора новых сотрудников и механизмов аттестации.
Долговременный успех любой организации, в конечном iете, зависит именно от наличия необходимых сотрудников в необходимое время на правильно выбранные должностях. Организационные цели и стратегии достижения этих целей имеют значение лишь тогда, когда люди, обладающие требуемыми талантам и умением, занимаются реализацией поставленных целей.
В то время как важной составной частью кадровой работы является обеспечение высокой профессиональной подготовки сотрудников.
ООО УК Жилкомфорт необходимо изменять мотивацию персонала и повышать его квалификационный уровень.
Профессиональные качества являются стержнем в любой iере деятельности. Среди различных форм и направлений работы, способствующей повышению профессиональной компетентности персонала, особое место занимают образовательная деятельность и самообразование.
Однако было бы не совсем верно сводить профессиональное развитие персонала данной компании только к специальному обучению (в вузах, на курсах, семинарах и т.п.). Профессиональное развитие заключается, прежде всего, в формировании и постоянном обогащении у сотрудников качеств, профессионально значимых знаний, навыков и умений, которые необход?/p>