Анализ системы профессионального роста персонала в ООО "УК "Жилкомфорт"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?еский (пол, возраст, состояние здоровья, способности)1.2.3.4.5.6.
. Оцените, пожалуйста, насколько указанные в таблице характеристики трудового потенциала вашей организации соответствуют требованиям, необходимым для достижения стратегических целей. Для этого напротив каждой характеристики трудового потенциала проставьте процент соответствия необходимому уровню, таким образом, чтобы значение не соответствует было равно 0%, значение полностью соответствует равно 100%.
Если, на ваш взгляд, достигнутые значения каких-либо показателей превышают необходимые, присвойте им соответствующую оценку выше 100%.
Характеристики трудового потенциалаОценка (%)№Образовательные1.Базовое образование по специальности2.Дополнительное образование3.Повышение квалификацииПрофессионально-квалификационные4.Стаж работы5.Профессионализм6.Опыт7.Эффективность трудаПоведенческие8.Организованность, исполнительность9.Эффективное сотрудничество10.Отсутствие конфликтовИнновационно-творческие11.Творческий потенциал12.Активность13.Поддержка нововведений14.Предпринимательские способностиЦенностно-мотивационные15.Нравственность16.Ответственность17.Стремление к труду18.Удовлетворенность работой19.СимпатииПсихофизиологические20.Ресурсы рабочего времени21.Здоровье22.Возраст
. Какие направления работы с персоналом, по вашему мнению, необходимо улучшать вашей организации для обеспечения достижения стратегических целей? (отметьте те, которые нуждаются в совершенствовании).
№Направление работыНеобходимо улучшить1.Эффективное планирование потребности в персонале (необходимой квалификации и численности)2.Качественный отбор при приеме на работу3.Развитие программ адаптации персонала, введение системы наставничества4.Совершенствование системы премирования персонала5.Нематериальная мотивация труда сотрудников, обеспечение реализации интересов и потребностей6.Социальное развитие сотрудников7.Применение разнообразных форм обучения персонала8.Ротация, планирование карьеры9.Работа с кадровым резервом, формирование пула талантов10.Управление социально-психологическим климатом11.Организационные условия труда12.Оценка результатов деятельности персонала13.Оптимизация персонала14.Анализ эффективности управления персоналом15.Формирование и развитие корпоративной культуры
Сообщите, пожалуйста, общие сведения о себе:
. Пол:__________________________________________
. Возраст:______________________________________
. Образование:__________________________________
Спасибо за ваше сотрудничество!
Приложение 5
Оценка одного из претендующих специалистов Панина В.И. на повышение в должности начальника отдела кадров
№Критерий отбораОценка-характеристикаОценка (в баллах)1Качество работыПостоянно очень высокий уровень аккуратности и точности, не требуется дополнительная проверка, можно полностью положиться на его работу, может выполнять работу практически без помощи руководителя42Присутствие на работе (диiиплина)Чрезвычайно надежен. Всегда на работе и вовремя43Уважительное отношение к организацииПозитивно воспринимает организацию и себя в организации. Не позволяет себе неконструктивной критики или брюзжания. Доволен тем, что работает в организации44Профессиональные навыкиНаходятся на достаточно высоком уровне и отвечают всем предъявляемым требованиям5
Вывод: Панин В.И. имеет самые высокие баллы (20) и его кандидатура стоит на первом месте на повышение в должности начальника отдела кадров.
Приложение 6
Бланк при отборе персонала
Дата ___________
КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ
- Рейтинг (оценка)_______________________________________
- Комментарии _________________________________________
- Беседу проводил_______________________________________
- На вакантную должность _______________________________
- Фамилия, имя, отчество. Дата рождения
- Адрес, номер телефона
- Работаете ли Вы сейчас? Если да, то как скоро сможете приступить к выполнению обязанностей? Каковы отношения iирмой, где Вы сейчас работаете?
- Почему вы хотите занять данное вакантное место? (какова основная причинна - престиж, безопасность, заработок?)
- Опыт работы.
ПОСЛЕДНЕЕ ИЛИ НАСТОЯЩЕЕ МЕСТО РАБОТЫ:
- Место работы
- Город.
- С____по____ (время работы)
- Как Вы устроились на работу? (высказал ли заявитель уверенность в себе относительно получения мест работы?)
- Сущность работы вначале? (можно ли использовать опыт работы кандидата на прежних местах работы для работы на данной должности?) Какую зарплату Вам платили вначале?
- Как менялась работа со временем? (какой прогресс был у заявителя на той работе?)
- Чем Вы занимались на работе к моменту увольнения? (какую ответственность нес заявитель?) Зарплата в момент увольнения?
- Начальник __________ Его должность __________ Что он собой представляет? (как у кандидата складывались отношения с начальством?) Сколь пристально он наблюдал за Вами? Какую власть вы имели (имеете)?
- Сколько человек было под Вашим началом? Чем они занимались? (лидер ли заявитель?)
- В какой мере Вы могли использовать свою инициативу и суждения? (активно ли кандидат искал ответственности?)