Анализ системы профессионального роста персонала в ООО "УК "Жилкомфорт"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
?/час)80 ИТОГО1601Адаптация нового работника Обучение на рабочем месте руководителем20 мин в день, 30 дней, наставником (40 р/час)400Дополнительная нагрузка сослуживцамнет0Снижение производительности трудаВ среднем на уровне 15% от нормативной в течение 3 мес.2250 ВСЕГО после мероприятий4251 ВСЕГО до мероприятий13280
То есть данное мероприятие принесет экономию денежных средств на подбор и отбор кадров в размере 9029 руб. ((13280-4251). Раiет проводился только по младшей должности, так как студентов или выпускников не возьмут сразу на руководящие должности и должности среднего звена.
. Профессиональная подготовка персонала ООО УК Жилкомфорт путем повышения квалификации.
Затраты на все должности:
-направление на получение высшего образования - 41 руб. (1 час сотрудника отдела кадров на согласование и распечатка направления на обучение)
-затраты на дополнительный учебный отпуск - (оплачиваемый ежегодный дополнительный учебный отпуск 10000 - 40000)
-затраты на разработку программы повышения квалификации - 5400 руб. (методические материалы, видеоуроки, аудиозаписитАж)
-время специалиста проводящего обучение - 800-1200 руб. (40-60 руб. в час в течение 2 недель по 2 часа)
-затраты на направление на семинар - 5041 руб. (1 час сотрудника отдела кадров на согласование и распечатка направления на обучение, стоимость семинара 5000 руб.)
-затраты на самообучение (с предоставлением эффективных вспомогательных средств: аудио- и видеокассеты, учебники, обучающие программы) - 0 руб. (так как затраты на изготовление материалов уже внесены в смету расходов)
-автоматизированное анкетирование - 40 руб. (1 час специалиста службы персонала)
Так как на данные должности не будут использоваться по направления одновременно, определяем эффективность 1 направления, наиболее интересного на мой взгляд, программа повышения квалификации в самой организации, что является одним из эффективных методов (см. табл. 3.5).
Таблица 3.5 Раiет затрат на замещение работника используя профессиональную подготовку персонала внутри организации
Элемент затратСтоимость, допущенияЗатраты (руб.)З/пл 5000 руб.З/пл 10000 руб.З/пл 20000 руб.З/пл 30000 руб.Затраты на разработку программы повышения квалификацииметодические материалы, видеоуроки, аудиозаписитАж720112014702090Время специалиста проводящего обучение 40-60 руб. в час в течении 2 недель по 2 часа80080012001200 ВСЕГО после мероприятий1520192026703290 ВСЕГО до мероприятий12150219004140060900
Так как данное мероприятие направлено больше на адаптацию персонала при переводе на более высокую должность, и не связано с наймом, сравнивать и оценивать эффективность будем по статьям Адаптация персонала наиболее четко показывающую разницу эффективности труда. Итак, эффективность данного мероприятия составит 133720 руб. ((1130+12150-1520)+(1380+21900-1920)+(1880+41400-2670)+(2380+60900-3290)).
Рассмотрев каждое предложенное мероприятие в отдельности, мы видим, что они эффективны. И если рассматривать все мероприятия по каждой вакантной позиции, то их эффективность может составить от 24581 руб. до 89061 руб. (см. табл. 3.6) Но данный раiет не может быть субъективным, так как при отборе не будет использоваться каждое из предложенных мероприятий одновременно и по всем вакансиям.
Таблица 3.6 Обобщенные результаты эффективности предложенных мероприятий (руб.)
МероприятиеМинимальный эффектМаксимальный эффектСсылка на источникСуммаРаiетСуммаРаiет1419913280-90812044963280-42831Табл. 3.32902913280-4251902913280-4251Табл. 3.431063012150-15205761060900-3290Табл. 3.5ИТОГО2363886868
Поэтому, для того, чтобы определить экономическую эффективность предложенных мероприятий более наглядно и корректно, проведем раiет затрат на замещение возможных в скором времени 4 вакантных должностей путем новых методик и сравним затраты на их осуществление с затратами при настоящей системе подбора и отбора.
Данные для сравнения (см. табл. 3.7):
. Заместитель директора - 30000 руб. в месяц:
Подбор и отбор с помощью: внутренний подбор, с обучением на семинаре по повышению квалификации.
. Ведущая должность - бухгалтерия - 20000 руб. в месяц:
Подбор и отбор с помощью: внутренний подбор, с прохождением профессионального повышения квалификации внутри организации.
Таблица 3.7 Раiет затрат на замещение работника
Элемент затратСтоимость, допущенияЗатраты (руб.)З/пл 5000 руб. 1 час = 30р.З/пл 10000 руб. 1 час = 60р.З/пл 20000 руб. 1 час = 120р.З/пл 30000 руб. 1 час = 180р.Увольнение Снижение производительности труда в период, предшествующий увольнению4 -дневное отсутствие9601920384057605%-ное снижение производительности в продолжение 3-х месяцев750150030006000Время, потерянное при обсуждении увольнения3 часа времени уволившегося, 3 часа других - в ср. 90 р/час360450630810Время на собеседование с уволившимся30 мин - руководитель отдела (60р/час)8011017023030 мин - специалист службы персонала (40 р/час)1 час уволившегосяДокументальное оформление увольнения3 часа уволившегося (подписание обходного листа)1802704506301 час - специалисты (в среднем - 50 р/час)1 час - инспектор ОК (40 р/час)Снижение трудовой морали5%-ное снижение производительности (в ср. 50 р/час)900900900900 ИТОГО32305150899014330Подбор и отбор работника Договор с ВУЗамиЗатраты специалиста по кадрам 1 часа рабочего времени40000Изготовление информационной доскиЕдиноразовый заказ информационной доски130006500Объявление на 1 вакансиюНа 1 объявление потребуется 1 лист бумаги формата А4 и распечатка текста1010Затраты на разработку программы повышения квалификацииМетодические материалы, видеоуроки, аудиозаписитАж0014700СеминарНаправление и прохождение0005041Подача