Анализ системы профессионального роста персонала в ООО "УК "Жилкомфорт"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
объявление о конкурсе в СМИ1 раз в газете0320001 раз на местном телевиденииСобеседования2 часа - инспектор ОК, (40 р/час)14014014001 час - руководитель отдела (60р/час)Тестирование и анкетирование1 час (тестирование без участия специалиста и обработка результатов) - специалист службы персонала (40 р/час)4040400Время специалиста проводящего обучение внутри организации40-60 руб. в час в течении 2 недель по 2 часа0012000Проверка рекомендацийОбзвон предыдущего места работы или рекомендатодателя050000Оформление документов при перевод на другую должность1 час (40 р/час)00040Оформление документов при приеме на работуВ среднем - 2 часа для всех специалистов (40 р/час)8080800 ИТОГО1601108035815081Адаптация нового работника Обучение на рабочем месте руководителем10-20 мин в день, 30 дней, руководителем отдела (60р/час)0600600600Дополнительная нагрузка сослуживцам15-20 мин в день, 30 дней, сотрудник / наставник (40 р/час)4006006000Снижение производительности трудаВ среднем на уровне 15-45% от нормативной в течение 3 мес.2250135002700013500 ИТОГО2650147002820031500 ВСЕГО после мероприятий 7481 20930 4077150911 ВСЕГО до мероприятий16510284305227077610Эффективность902975001149926699
. Старшая должность категории основных рабочих - 10000 руб. в месяц:
Подбор и отбор с помощью: новый сотрудник путем внешнего источника подбора, дополнение анкетирования и собеседования психологическими тестами.
. Младшая должность категории основных рабочих - 5000 руб. в месяц:
Подбор и отбор с помощью: новый сотрудник из ВУЗа по договоренности, дополнение анкетирования и собеседования психологическими тестами.
Итого, экономическая эффективность предложенных мероприятий применительно к 4 вакантным должностям составит: 54727 руб. (9029 + 7500 + 11499 + 26699), а соответственно, затраты на замещение работника сократятся с 174850 рублей до 120123 рублей или на 31,30% (См. Рис. 3.2).
Рис. 3.5 Экономическая эффективность всех предложенных мероприятий (руб.)
Если учесть, что в течении года численность персонала постоянно меняется, тем более, что организации было рекомендовано провести мероприятия по омоложению коллектива, так как средний возраст составляет 48 лет, что может привести еще к большей экономической эффективности, так как данный раiет был приведен на 4 возможные в скором времени вакансии.
Итак, рассмотрев каждое предложенное мероприятие в отдельности, мы видим, что они эффективны и рекомендованы к применению на исследуемом предприятии.
Заключение
Рассмотрев все вопросы, связанные с темой данного дипломного исследования, решив все поставленные задачи, можно подвести итоги и сделать выводы.
Под управлением персоналом понимается стратегическое и оперативное управление деятельностью предприятия, направленное на повышение эффективности использования человеческих ресурсов организации.
Для современной организации необходимость в хорошо обученных работниках с опытом работы и большой уровень текучести рабочей силы предопределяют актуальность эффективного планирования кадров. При управлении планированием кадров руководство отбирает наиболее подходящих кандидатов из резерва, созданного в ходе набора персонала, а также из внутреннего резерва.
В данном дипломном исследовании отмечена исключительная важность внутренней ротации, карьерного и профессионального роста сотрудников, которые должны реализовываться, в том числе, и через профессиональное обучение.
Объект исследования в его практической части - ООО УК Жилкомфорт.
Был проведен анализ финансового состояния Управляющей компании. Итоговым результатом деятельности ООО УК Жилкомфорт за анализируемый период стали убытки. В 2010 г. сумма полученных убытков составила 2325 тыс. руб. Положительной динамикой является снижение величины полученных убытков в 2010 г. по сравнению с 2008 г. на 1601 тыс. руб., что свидетельствует об улучшении финансового состояния Общества. Практически все показатели рентабельности Общества показали в анализируемом периоде положительную динамику. Подобная динамика показателей вызвана ростом выручки от продаж, опережающим рост себестоимости реализованной продукции, и уменьшением прочих расходов, приведших к росту чистой прибыли.
Несмотря на положительную динамику большинства показателей рентабельности ООО УК Жилкомфорт в анализируемом периоде, финансовые результаты деятельности Общества можно раiенивать как неудовлетворительные. Показатели рентабельности находятся на низком или отрицательном уровне, что говорит о слабой эффективности деятельности Общества.
Анализ выявления проблем системы профессионального роста персонала в ООО УК Жилкомфорт показал, что первые шаги в этом направлении сделаны - iелью выявления внутренних источников подбора персонала и определения необходимости набора новых кадров в ООО УК Жилкомфорт проводится ежегодная аттестация на соответствии работников, занимаемыми ими должностей. Проведенная аттестация показала, что 12% сотрудников не прошли аттестации, что говорит о необходимости поиска путей повышения квалификации.
При этом, анализируя более подробно источники привлечения сотрудников, был сделать вывод о том, что ООО УК Жилкомфорт в основном использует внешние источники подбора кадров (66%). Приоритетным направлением является конкурсный отбор. Так же было отмечено, что в организации практически совсем не задействованы внутренняя ротация (7%), что не только уменьшает возможный подбор из опытного персонала, но и снижает мотив?/p>