Анализ системы профессионального роста персонала в ООО "УК "Жилкомфорт"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы организации профессионального развития персонала
.1 Понятие кадрового потенциала
.2 Методы анализа и оценки кадрового потенциала организации
.3 Процесс профессионального роста сотрудников
Глава 2. Анализ системы управления персоналом и профессионального развития персонала в ООО УК Жилкомфорт
.1 Организационно-экономическая характеристика ООО УК Жилкомфорт
.2 Анализ системы управления персоналом в ООО УК Жилкомфорт
.3 Профессиональное развитие сотрудников ООО УК Жилкомфорт
Глава 3. Совершенствование профессионального развития персонала в ООО УК Жилкомфорт
.1 Анализ проблем в системе управления персонала
.2 Рекомендации по совершенствованию процесса профессионального роста
.3 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Введение
Актуальность исследования основного вопроса дипломной работы заключается в том, что процесiормирования и развития трудовых ресурсов присущ любой организации. Важность этого процесса в организации уже давно стала бесспорным фактом, однако, это признание скорее касается теории управления персоналом, нежели практической деятельности.
Организации прикладывают серьезные усилия по улучшению качественных показателей производимой продукции либо услуг, по оптимизации производственных и управленческих процессов. Одним из наиболее важных секторов формирования трудовых ресурсов является отбор и профессиональный рост персонала. И как любой процесс, проистекающий в организации, он требует эффективного управления.
Проблема совершенствования управления персоналом организации заключается в повышении эффективности производства за iет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышение уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы.
Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. В данном дипломном исследовании ключевым вопросом является проблема развития и профессионального роста сотрудников. От того, насколько эффективно поставлена работа по развитию и профессиональному росту персонала, в значительной степени, зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.
Объектом дипломного исследования является - управляющая компания ООО УК Жилкомфорт.
Предмет детального исследования дипломной работы - методология развития и профессионального роста кадров в структуре кадровой политики организации и методы ее оптимизации.
Цель дипломного исследования - провести анализ системы профессионального роста персонала в исследуемой организации, на основании результатов которого выявить пути совершенствования существующей системы управления персоналом.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд взаимосвязанных задач:
-изучить теоретические основы организации профессионального развития сотрудников в организациях на современном этапе;
-ознакомиться с деятельностью предприятия ООО УК Жилкомфорт, организационной структурой и кадровой политикой;
-провести анализ системы профессионального роста персонала в исследуемой организации с выявлением основных проблем в существующей системе на момент проведения исследования;
-разработать направления совершенствования системы управления персоналом и профессионального роста персонала в ООО УК Жилкомфорт с учетом выявленных проблем и специфики организации.
Теоретической основой дипломного исследования послужили учебная литература и источники специализированных материалов периодической печати по следующим направлениям, таким как: управление персоналом, стратегическое управление персоналом, психология управления и др. В ходе написания дипломной работы были изучены труды таких авторов, как: Жуковский И.В., Кибанов А.Я., Петрова С. и др.
Структура дипломного исследования определяется поставленными в работе задачами и состоит их введения, трех глав, логически разделенных на подпункты, заключения, списка библиографических источников и приложений.
Глава 1. Теоретические основы организации профессионального развития персонала
1.1 Понятие кадрового потенциала
Термин потенциал в своем этимологическом значении происходит от латинского слова potentia, что означает скрытые возможность, мощность, силу. Широкая трактовка смыслового содержания понятия потенциал состоит в его рассмотрении как источника возможностей, средств, запаса, которые могут быть приведены в действие, использованы для решения какой-либо задачи или достижения определенной цели; возможности отдельного лица, общества, государства в определенной области. [33, c. 105]
Понятия потенциал и ресурсы не следует противопоставлять. Потенциал (экономический, военный, трудовой, научный, финансовый, духовный, кадровый) представляет собой обобщенную, собирательную характеристику ресурсов, привязанную к месту и времени.[5, c. 214]
Понятие кадровый потенциал отражает ресурсный аспект социально-экономического развития. Кадр?/p>