Анализ системы профессионального роста персонала в ООО "УК "Жилкомфорт"
Дипломная работа - Менеджмент
Другие дипломы по предмету Менеджмент
Таблица 2.3 Анализ структуры и динамики финансовых результатов ООО УК Жилкомфорт
Показатель2008 г.2009 г.2010 г.Абсолютное отклонениеТемп роста 2010 от 2008 г.2009 от 2008 г.2010 от 2009 г.2010 от 2008 г.Выручка от продажи товаров, работ, услуг11490812318013703441291753921668119,26Себестоимость реализованных товаров, работ, услуг1148371189661365054143-3685458118,87Прибыль (убыток) от продаж714214529-23042604300745,07Прочие доходы2304260444213031745113,02Прочие расходы1279172130241397-2384-987236,43Прибыль (убыток) до налогообложения10962493109236-477-2419,9453Начисленный налог263499221049129823478,365Прочие показатели-4759-3710-24122210-609160150,683Чистая прибыль (убыток)-3926-1716-23254129175392166859,221
Как видно из таблицы 2.3 выручка от продажи товаров, работ, услуг выросла за период на 22126 тыс. руб. и составила в 2010 г. 137034 тыс. руб. Темп роста выручки от продаж составил 119,26%.
Соизмеримыми темпами росла и себестоимость реализованных услуг - на 118,87% или 21668 тыс. руб.
Подобная динамика показателей свидетельствует, что основным фактором повышения выручки от продаж стало повышение себестоимости услуг и работ и рост вслед за этим тарифов.
В результате роста выручки от продаж произошло увеличение прибыли, полученной от осуществления перевозок - с 71 тыс. руб. в 2008 г. до 529 тыс. руб. в 2010 г. (на 458 тыс. руб. или 745,07%). Прочие доходы выросли за период на 300 тыс. руб. (113,02%) и составили в 2010 г. 2604 тыс. руб. Прочие расходы выросли за период на 236,43% и составили в 2010 г. 3024 тыс. руб.
В результате влияния всех указанных факторов прибыль до налогообложения снизилась в 10,4 раза и составила в 2010 г. 109 тыс. руб., что ниже аналогичного показателя 2008 г. на 987 тыс. руб.
Отрицательная динамика показателя прибыли до налогообложения привела к уменьшению начисленного налога, который напрямую зависит от величины полученной прибыли. Сумма начисленного налога уменьшилась по сравнению с 2008 г. на 241 тыс. руб. и составила в 2010 г. 22 тыс. руб.
Таким образом, за анализируемый период итоговым результатом деятельности ООО УК Жилкомфорт стали убытки. В 2010 г. сумма полученных убытков составила 2325 тыс. руб. Положительной динамикой является снижение величины полученных убытков в 2010 г. по сравнению с 2008 г. на 1601 тыс. руб., что свидетельствует об улучшении финансового состояния Общества.
Тенденции, характерные для динамики показателей финансовых результатов ООО УК Жилкомфорт, присущи большинству предприятий жилищно-коммунальной отрасли. Полученные ООО УК Жилкомфорт в течение анализируемого периода убытки являются последствиями мирового финансового кризиса.
2.2 Анализ системы управления персоналом в ООО УК Жилкомфорт
В ООО УК Жилкомфорт отдел кадров занимается набором кадров, разработкой и реализацией кадровой политики предприятия.
Работники предприятия имеют богатый опыт работы, хорошо знакомы не только со своим делом, но со всей организацией в целом. Если возникает необходимость найма нового работника, то предпочтения отдаются людям с высшим образованием, опытом работы, обладающим деловыми качествами.
К тому же работник сначала берется на двухмесячный испытательный срок. Постоянный контроль над деятельностью персонала не ведется. Результат труда оценивается непосредственным руководителем. Каждое должностное лицо руководствуется в своей деятельности законам РФ, инструкциями, положениями, утвержденными директором.
Высокая квалификация и мотивация каждого сотрудника - залог успешной работы компании.
Главной целью кадровой политики ООО УК Жилкомфорт является реализация корпоративных задач через действующую систему управления персоналом Общества, которая предусматривает:
-обеспечение процесса управления Обществом и различных направлений трудовой деятельности высококвалифицированными, профессиональными и инициативными работниками;
-создание условий для реализации каждым работником своих профессиональных способностей и навыков;
-максимально эффективное использование интеллектуального и профессионального потенциала каждого работника Общества.
В персонале компании - много высококвалифицированных работников с большим рабочим стажем. В то же время уделяется немалое внимание работе по привлечению молодых специалистов, за которыми - будущее предприятия. В кадровом составе персонала соблюдается оптимальный баланс сотрудников разных возрастов, чтобы обеспечить преемственность поколений, а также сочетание опыта и взвешенности рабочих подходов со свежестью и смелостью мышления.
Инструментами кадровой политики предприятия является материальное стимулирование. Персоналу выплачивается достойная зарплата (как можно судить по таблице 2.1), величина которой напрямую зависит от вклада каждого сотрудника в общую работу и выполнения производственного плана всем коллективом предприятия.
В ООО УК Жилкомфорт действует Положение о социальных льготах, гарантиях и компенсациях. На предприятии сложилась следующая практика: оказывается материальная помощь в связи с лечением, бракосочетанием, рождением ребенка, производится единовременное премирование в связи с 50-летием.
На ООО УК Жилкомфорт планируется наладить работу по повышению квалификации сотрудников и системную работу по подготовке молодых специалистов.
Одной из наиболее ответственных функций специалистов кадровых служб ООО УК Жилкомфорт является формирование кадрового резерва на руководителей Общества. Для этого в задачи кадрового отдела входит: детальный учет должностей, которые в ближ